【導(dǎo)讀】1. 3. 4. 5. 6. 8. 9. 10. 11. 11. 11. 11. 12. 12. 12. 14. 14. 14. 14. 15. 15. 16. 16. 17. 19. 19. 19. 19. 20. 21. 21. 21. 22. 25. 27. 27. 27. 28. 29. 29. 29. 32. 32. 32. 32. 32. 33. 33. 34. 35. 36. 36. 37. 37. 38. 40. 41. 43. 44. 45

　　

【正文】 未來的資源需求； d） 體系評價(jià)結(jié)論和產(chǎn)品符合要求的結(jié)論。 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā) , 并跟蹤驗(yàn)證，直至達(dá)到預(yù)期效果為止。 管理評審結(jié)果應(yīng)予以記錄，并作為管理體系改進(jìn)策劃的依據(jù)。 相關(guān)文件 《部門職能說明書》 《崗位說明書》 《質(zhì)量目標(biāo)控制程序》 《管理評審控制程序》 第 18頁 共 45頁 6 資源管理 編 號 Q/JSJPG01012020 版本 /狀態(tài) C0 江蘇金彭車業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 資源提供 為實(shí) 施和保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，以不斷滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意，本公司確定并提供相應(yīng)的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、適宜的工作環(huán)境、財(cái)力資源等，以持續(xù)達(dá)到： a） 實(shí)現(xiàn)、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)體系的有效性； b） 通過滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿意。 人力資源 本公司編制和實(shí)施《人力資源控制程序》和《部門職能說明書》 、 《崗位說明書》，由 人資行政部 歸口管理，各相關(guān)部門配合實(shí)施。對從事影響產(chǎn)品要求符合性的 人員提出了任職的要求，并按此要求對人員安排進(jìn)行控制，同時(shí)通過培訓(xùn)等措施提高員工的能力，增強(qiáng)質(zhì)量 意識和顧客意識，確保員工具備勝任崗位工作的能力。 總則 對凡從事影響產(chǎn)品要求符合性的人員，從所需教育、培訓(xùn)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等方面提出要求，選擇能夠勝任本崗位工作的人 員。 能力、 培訓(xùn)和意識 員工能力及意識的教育和培訓(xùn) 按以下規(guī)定實(shí)施： a) 識別和確定從事影響產(chǎn)品要求符合性的有關(guān)人員所必要的能力； b) 對從事質(zhì)量活動的人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而具備相應(yīng)的能力； c) 評價(jià)培訓(xùn)的有效性 ,確保達(dá)到必須的能力； d) 使公司全體員工都要意識到其從事質(zhì)量活動的重要性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； e) 建立并保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄 。 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的物質(zhì)保證，為確保本公司提供的產(chǎn)品能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，本公司編制和實(shí)施《生產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》，由 PMC 部 歸口管理，相關(guān)部門配合實(shí)施；本公司編制和實(shí)施《 工藝裝備制造 管理標(biāo)準(zhǔn)》 、 《模具制造 管理標(biāo)準(zhǔn)》 ，由 標(biāo)準(zhǔn)化 部歸口管理，相關(guān)部門配合實(shí)施；本公司編制和實(shí)施《 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 》，由 信息管理部 歸口管理，相關(guān)部門配合實(shí)施。 建設(shè)發(fā)展 部 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的策劃，確保公司基礎(chǔ)設(shè)施采購滿足管理體系有效運(yùn)行的要求。 確定為實(shí)現(xiàn)的符合性所需的基 礎(chǔ)設(shè)施，對其給予維護(hù)和控制，這些基礎(chǔ)設(shè)施包括： a) 生產(chǎn)場所、辦公場所及相應(yīng)的 建筑物 和相關(guān)的設(shè)施（廠房、供風(fēng)、供電、供氣、供水等）； b) 生產(chǎn)過程所需要的設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工位器具及重要工具等； 第 19頁 共 45頁 6 資源管理 編 號 Q/JSJPG01012020 版本 /狀態(tài) C0 江蘇金彭車業(yè)有限公司 質(zhì)量手冊 c) 必要的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備 （如運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)等 ） 。 當(dāng)部分設(shè)備大修需委托外包方實(shí)施時(shí)， PMC 部 要對其外包方進(jìn)行評價(jià)，將有關(guān)控制內(nèi)容同外包方簽定協(xié)議予以規(guī)定，并對每次設(shè)備大修的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 工作環(huán)境 本公司編制和實(shí)施《 工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) 》，由 PMC 部歸口管 理， 相關(guān)部門配合實(shí)施；本公司編制和實(shí)施《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，由 PMC 部歸口管理，相關(guān)部門配合實(shí)施； 以確保達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境得到有效管理。 本公司在質(zhì)量管理中貫徹以人為本思想，確定工作環(huán)境中相關(guān)的人和物的因素，如工作方法、工作效率、溫濕度、清整潔、粉塵等，充分調(diào)動各級人員的積極性，努力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 車間要保持生產(chǎn)環(huán)境清整潔，做到工具定置定位、標(biāo)識清晰、安全暢通、物流有序、文明生產(chǎn)，以促進(jìn)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工在良好的氛圍中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)盡心盡責(zé)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)員工能力的最大展示。 相關(guān)文件 《人力資源 控制程序 》 《部門職能說明》 《崗位說明書》 《生產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》 《工藝裝備制造