某公司經(jīng)營責任制考核實施方案-資料下載頁
2025-04-25 02:38本頁面
【正文】 索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。（四） 財務部 如到年終呆滯物料處理仍有余額（剔除有明確處理方案或責任部門的呆滯物料），則按照余額的2％扣罰財務部相關管理干部的效益分紅額度；（五） 加分與扣分項目 根據(jù)內(nèi)部承諾及事業(yè)部相關文件，對經(jīng)營責任制加、減分事項規(guī)定如下： 各部門因違反內(nèi)部承諾備忘錄而引起工廠被事業(yè)部扣分的，按事業(yè)部扣分額2倍對責任部門予以扣分。 對于各部門受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報表揚的，由管委會決定予以適度加分。五、考核方式：年度經(jīng)營責任制每半年進行一次測評，年終一次性考核。年度經(jīng)營責任制指標一經(jīng)下達，除經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進行調(diào)整。但當工廠內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化或某部門經(jīng)營已失控時，經(jīng)財務部、管理部測算屬實，工廠總經(jīng)理有權決定以管委會會議形式進行調(diào)整。六、收入分配方式：年度經(jīng)營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。當部門考核得分低于60分時，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻）*各部門計提系數(shù)計提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額Pi=第i個部門經(jīng)營責任制考核得分 5 / 5
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