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某公司組織結構重組方案-資料下載頁

2025-04-25 02:38本頁面
  

【正文】 系營銷,提高**的知名度。并且利用這種手段,招空白地域的代理商,進一步鑄就網絡。 塑造**形象塑造**企業(yè)形象。因為成品藥不能夠做廣告,所以我們必須走曲線救國的道路。五年目標:打造企業(yè)的整體VI,例如:金嗓子、德力西。建立完整的企業(yè)文化體系。用口號對外宣傳,對內激勵人心。例如:**醫(yī)藥代表口號:因為夢想而努力,因為**而精彩,因為健康而驕傲。銷售通路口號:你我他都賺錢你——各片區(qū)銷售經理我——**他——銷售代表(四)特別策劃提升**的整體平臺。 在澳大利亞或者香港注冊**藥品研究所/公司。 在北京注冊**藥品研究所/公司。利用這兩點大肆進行新聞炒作,提高**品牌的含金量與知名度;并且在產品包裝上印制上這兩處企業(yè)的名稱,以此促進終端銷售。如此操盤,將最終提升**的整體平臺,如同村姑經過精心的包裝之后終于成長為大家閨秀。四、 當前工作之要務 搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略原則:現(xiàn)代化企業(yè)的基礎自今日始,破舊立新,在破除的基礎上重新建立新的秩序。市場猶如逆水行舟,不進則退。市場無情,時不我待! 北京辦事處問題的解決。特別關注北京應收賬款的回收。宜早不宜遲,因為北京現(xiàn)在占整個銷售額的20%。明年北京市場的恢復,需要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)。如果將北京市場分拆,有以下不利因素:陳劉形成惡性競爭,互相沖貨、互相挖對方墻角、紛紛壓低價格,不利于北京市場的長期建設。2002年年會傳遞信息:**經過重組之后,勢必再創(chuàng)輝煌。充分然各位經銷商體會到新**的強勁動力。培訓內容:管理知識、營銷知識、團隊精神、企業(yè)文化、通過互動共同打造產品的差異化特點。游戲內容:加強團隊協(xié)作精神。現(xiàn)場說法:由優(yōu)秀經銷商從不同的方面進行經驗介紹。目標任務的下達。根據2001年的銷售任務書,公司下達2002年的銷售目標任務書,各地辦事處在年底之前將目標細化分解,將具體的細分目標計劃書交至公司,便于各片區(qū)經理進行銷售支持的安排。全面恢復網絡給予網絡以激情和信心,抓住戰(zhàn)略重點、按照二八原則。采取獎勵措施,回收應收賬款?,F(xiàn)有渠道中的應收賬款,使**重新啟動的寶貴現(xiàn)金流。從某種意義上是地森留給我們的純利。據小帥的統(tǒng)計:全國應收賬款4600件* 3300元/件=1518萬元;其中北京應收賬款為190萬元。本土勝利加強四川市場和北京市場的建設,在本土取得絕對性的勝利,從而為生產和營銷營造良好的外部環(huán)境。
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