某公司組織結構重組方案-資料下載頁
2025-04-25 02:38本頁面
【正文】 系營銷，提高**的知名度。并且利用這種手段，招空白地域的代理商，進一步鑄就網絡。 塑造**形象塑造**企業(yè)形象。因為成品藥不能夠做廣告，所以我們必須走曲線救國的道路。五年目標：打造企業(yè)的整體VI，例如：金嗓子、德力西。建立完整的企業(yè)文化體系。用口號對外宣傳，對內激勵人心。例如：**醫(yī)藥代表口號：因為夢想而努力，因為**而精彩，因為健康而驕傲。銷售通路口號：你我他都賺錢你——各片區(qū)銷售經理我——**他——銷售代表（四）特別策劃提升**的整體平臺。 在澳大利亞或者香港注冊**藥品研究所/公司。 在北京注冊**藥品研究所/公司。利用這兩點大肆進行新聞炒作，提高**品牌的含金量與知名度；并且在產品包裝上印制上這兩處企業(yè)的名稱，以此促進終端銷售。如此操盤，將最終提升**的整體平臺，如同村姑經過精心的包裝之后終于成長為大家閨秀。四、 當前工作之要務 搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略原則：現(xiàn)代化企業(yè)的基礎自今日始，破舊立新，在破除的基礎上重新建立新的秩序。市場猶如逆水行舟，不進則退。市場無情，時不我待！ 北京辦事處問題的解決。特別關注北京應收賬款的回收。宜早不宜遲，因為北京現(xiàn)在占整個銷售額的20%。明年北京市場的恢復，需要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場、統(tǒng)一開發(fā)。如果將北京市場分拆，有以下不利因素：陳劉形成惡性競爭，互相沖貨、互相挖對方墻角、紛紛壓低價格，不利于北京市場的長期建設。2002年年會傳遞信息：**經過重組之后，勢必再創(chuàng)輝煌。充分然各位經銷商體會到新**的強勁動力。培訓內容：管理知識、營銷知識、團隊精神、企業(yè)文化、通過互動共同打造產品的差異化特點。游戲內容：加強團隊協(xié)作精神。現(xiàn)場說法：由優(yōu)秀經銷商從不同的方面進行經驗介紹。目標任務的下達。根據2001年的銷售任務書，公司下達2002年的銷售目標任務書，各地辦事處在年底之前將目標細化分解，將具體的細分目標計劃書交至公司，便于各片區(qū)經理進行銷售支持的安排。全面恢復網絡給予網絡以激情和信心，抓住戰(zhàn)略重點、按照二八原則。采取獎勵措施，回收應收賬款?，F(xiàn)有渠道中的應收賬款，使**重新啟動的寶貴現(xiàn)金流。從某種意義上是地森留給我們的純利。據小帥的統(tǒng)計：全國應收賬款4600件* 3300元/件=1518萬元；其中北京應收賬款為190萬元。本土勝利加強四川市場和北京市場的建設，在本土取得絕對性的勝利，從而為生產和營銷營造良好的外部環(huán)境。
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