宏基重組方案-資料下載頁
2025-01-13 22:16本頁面
【正文】 營部門 區(qū)域營運單位 : 拉丁美洲 區(qū)域營運單位 : 歐洲 區(qū)域營運單位 : 中東 /非洲/印度 區(qū)域營運單位 : 大中華區(qū) 區(qū)域營運單位 : 紐澳地區(qū) 區(qū)域營運 單位 : 東南亞 ? 協(xié)調(diào) Acer品牌事業(yè)在各區(qū)域執(zhí)行「一致化的客戶服務(wù)」，內(nèi)容包括客戶服務(wù)，通路開發(fā)，及在通路合作夥伴和消費者眼中一致性的品牌形象 ? 各區(qū)域品牌形象之管理 ? 扮演各區(qū)域品牌事業(yè)經(jīng)營的發(fā)言人 上述功能是區(qū)域營運主管的新任務(wù)，雖然有些區(qū)域的營運主管和業(yè)務(wù)主管為同一人，但不應(yīng)造成該區(qū)域不同 Acer品牌事業(yè)體 (如宏電，明碁 )業(yè)務(wù)主管的困擾。 重要說明 區(qū)域營運單位 : 東北亞 全球品牌營運主管 王振堂 宏 碁集團(tuán)轉(zhuǎn)型簡報 12 落實執(zhí)行計劃 ? 轉(zhuǎn)型管理 ? 在前三個月，每二周開一次檢討會，監(jiān)督轉(zhuǎn)型計劃的執(zhí)行進(jìn)度和成果 ? 各主管分層負(fù)責(zé)評估執(zhí)行績效 ? 制定績效評估指標(biāo)和行為要求準(zhǔn)則 ? 制定新的激勵員工計劃，建立公平和鼓勵員工表現(xiàn)的文化 ? 對具備高潛力的未來經(jīng)理人，進(jìn)行有系統(tǒng)的培育計劃 ? 堅決激發(fā)統(tǒng)合力量 (Power of One) 宏 碁集團(tuán)轉(zhuǎn)型簡報 13 要求的行為 ? 制定明確而精準(zhǔn)的績效評估指標(biāo)，並使每個人確實執(zhí)行共同訂定的目標(biāo) ? 建立集團(tuán)綜效以發(fā)揮統(tǒng)合力量 ? 對消費者、通路合作夥伴和策略性合作夥伴實行“ One face to customers” 。視公司內(nèi)部工作上相關(guān)的部門為客戶 ? 從促進(jìn) Acer集團(tuán)整體成功的角度思考 禁止的行為 ? 為不佳的績效表現(xiàn)找藉口 ? 在個別事業(yè)內(nèi)設(shè)立重覆的功能，而不運用集團(tuán)內(nèi)其他單位已建立的資源 ? 堅持己見，不顧該項作法對內(nèi)部和外部客戶及合作夥伴造成的不便，及對業(yè)務(wù)造成的損失 ? 為追求個別事業(yè)體的成功，而犧牲集團(tuán)整體的共同利基 對經(jīng)理人的行為要求準(zhǔn)則 宏 碁集團(tuán)轉(zhuǎn)型簡報 14 演講完畢，謝謝觀看！
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