美的空調(diào)公司目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 14:38本頁面
【導(dǎo)讀】評價，特制訂本管理辦法。職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能。部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。第四條績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加。以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯。工作進(jìn)度的報告。各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。報董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個人。1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實行百分制，最終得分結(jié)果分為六級，團20xx年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。中的得分值包括上限不包括下限。如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團支配。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。第十七條本實施辦法自公布之日起實施。
【正文】 第 4 頁 共 4 頁 80— 90 分， C： 70—— 80 分， D： 60— 70 分， E： 60 分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （ 2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎勵年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團支配。 第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團董事局提出復(fù)議申請。董事局在 15 日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。 第六章 附則 第十六條 本實施辦法由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本實施辦法自公布之日起實施。 廣東美 x 企業(yè)集團 年 月 日 發(fā)：各單位 送：常務(wù)董 事、副總裁 印發(fā)份數(shù)： 29 份 其中存檔份數(shù)： 2 份
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