工會機關(guān)目標責(zé)任制考核辦法-資料下載頁
2025-10-16 16:51本頁面
【正文】 。各中心指標的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》。（一）經(jīng)營類指標：經(jīng)營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。（二）管理類指標：1）公司（季度）重點工作由中心承擔(dān)部分；2）公司主要經(jīng)濟指標及工作節(jié)點直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。第九條 指標權(quán)重指標權(quán)重見《中心季度考核表》。第十條 考核標準（一）經(jīng)營類指標考核標準具體指標：見各中心目標責(zé)任季度分解。考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。（二）管理類指標考核標準涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務(wù)管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類工作以實際完成效果為準。重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。經(jīng)濟指標考核計算公式：季度得分＝季實際完成額/中心目標額指標權(quán)重。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分70%+所在中心主任打分30%?？己说梅峙c績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。第六章獎懲第十二條 總經(jīng)理特別獎來源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。3）公司其它政策性獎勵。發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。第十三條 考核與職務(wù)任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動提交辭職報告：1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營類指標達不到考核指標任務(wù)的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元以上或嚴重影響公司聲譽的）。第十四條 其他事項說明一票否決：對重大責(zé)任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對中心負責(zé)人予以免職。考核標準說明重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。第七章績效考核的實施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。免責(zé)程序：申請免責(zé)工作不超過5項（除經(jīng)濟經(jīng)營類指標），季度重點工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準。第八章附則第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負責(zé)解釋。
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