【正文】 文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責(zé)任制考核表部門：機械材料部 目標責(zé)任人：材料計量員 2004年 月 考核表JC62目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責(zé)任制考核表部門：工程合同部 目標責(zé)任人：部長 2004年 月 考核表GC11目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員改進自身工作，營造團結(jié)和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣15分生產(chǎn)管理（65）組織好施工組織設(shè)計編制、開工報告報批工作（20）開工前完成施工組織設(shè)計編制、開工報告報批工作未完成扣48分做好生產(chǎn)計劃安排（15）依據(jù)工程實際，制訂階段性生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督檢查落實,，分析未完成原因，制訂改正措施未完成扣26分安排好工程內(nèi)業(yè)工作（10）督促完成工程技術(shù)文件歸檔管理工作，協(xié)助完成技術(shù)、安全交底工作，未做到扣14分做好作業(yè)隊施工協(xié)調(diào)工作（20）深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)作業(yè)隊施工，督促完成生產(chǎn)計劃未做到扣48分關(guān)系協(xié)調(diào)（25）加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通（25）主動聯(lián)絡(luò)，加強溝通，保持良好的工作關(guān)系未做到扣48分質(zhì)量控制（25）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制（25）按照零缺陷的要求，指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好平整度、壓實度、標高、寬度控制未做到扣48分安全生產(chǎn)（10）加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督（10）督促作業(yè)隊進行安全交底，對施工前場安全防護、車輛指揮情況進行檢查，未做到扣14分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責(zé)任制考核表部門：工程合同部 目標責(zé)任人：部長 2004年 月 考核表GC12目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責(zé)任制考核表部門：工程合同部 目標責(zé)任人：主辦 2004年 月 考核表GC21目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注計量結(jié)算（65）視工程實際提出變更、索賠要求（10）熟悉法規(guī)及招標文件，依據(jù)事實提出變更、索賠依據(jù)未做到扣14分及時上報計量資料（30）計量資料準確，及時上報不準確、不及時扣26分加快計量工作進度（15）加強與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，加快計量進度未做到扣26分認真出具結(jié)算單（10）依據(jù)合同仔細核對，準確出具結(jié)算單不準確扣14分合同管理（15）加強合同審核（10）按照國家法律、法規(guī)和局處要求對合同進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)未做到扣14分加強各類合同歸檔工作（5）各類合同認真歸檔，建立臺帳未做到扣14分關(guān)系協(xié)調(diào)（10）加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通（10）主動聯(lián)絡(luò)，加強溝通，保持良好的工作關(guān)系未做到扣14分工程內(nèi)業(yè)（15）做好內(nèi)業(yè)資料工作（10）及時、準確編寫、上報施工組織說明等內(nèi)業(yè)資料失誤一次扣14分加強工程資料的歸檔工作（5）認真細致的完成各類工程資料的歸檔、整理工作未做到扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責(zé)任制考核表部門：工程合同部 目標責(zé)任人：主辦 2004年 月 考核表GC22目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責(zé)任制考核表部門：試驗質(zhì)檢部 目標責(zé)任人：部長 2004年 月 考核表SY11目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員改進自身工作，營造團結(jié)和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣15分質(zhì)量控制（50）加強原材料進場控制（20）加大原材料檢測頻率，發(fā)現(xiàn)不合格立即通知材料主管，督促將不合格材料清除出場未完成扣48分加強混合料拌合控制（15）旁站監(jiān)測混合料拌合，確保配合比準確，溫度適宜，及時解決質(zhì)量問題未完成扣26分加強路面壓實度、平整度控制（15）按規(guī)范進行抽檢，及時向工程部及作業(yè)隊反饋質(zhì)量情況未做到扣26分關(guān)系協(xié)調(diào)（25）加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通（25）主動聯(lián)絡(luò)，加強溝通，保持良好的工作關(guān)系未做到扣48分試驗工作（15）指導(dǎo)下屬完成試驗工作（15）及時指導(dǎo)下屬完成試驗，確保試驗精度未做到扣26分內(nèi)業(yè)資料（10）對試驗資料進行審核、簽認（10）對試驗資料的準確性進行審核未做到扣14分成本控制（10）加強試驗檢驗費用控制（10）對試驗檢驗費用建立臺帳，按照節(jié)約的原則進行控制未做到扣14分安全生產(chǎn)（5）做好本部門安全生產(chǎn)檢查工作（5）對安全用電，試驗設(shè)備性能進行檢查，確保安全可靠未做到扣12分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責(zé)任制考核表部門：試驗質(zhì)檢部 目標責(zé)任人：部長 2004年 月 考核表SY12目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責(zé)任制考核表部門：試驗質(zhì)檢部 目標責(zé)任人：二辦 2004年 月 考核表SY21目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注質(zhì)量控制（30）做好配合比設(shè)計（30）在開工前完成符合規(guī)范要求的目標、生產(chǎn)配比未完成扣510分關(guān)系協(xié)調(diào)（10）加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通（10）主動聯(lián)絡(luò)，加強溝通，保持良好的工作關(guān)系未做到扣14分試驗工作（25）做好本職試驗工作（25）按照主管要求做好本職試驗工作，保證試驗精度未做到扣410分內(nèi)業(yè)資料（25）確保試驗資料準確（15）依據(jù)試驗結(jié)果出具試驗資料，確保準確無誤未做到扣28分完善試驗臺帳，及時歸檔相關(guān)資料（10）未做到扣14分成本控制（5）加強試驗檢驗費用控制（10）按照節(jié)約的原則控制消耗未做到扣14分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規(guī)定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求違反一次扣12分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責(zé)任制考核表部門：試驗質(zhì)檢部 目標責(zé)任人：二辦 2004年 月 考核表SY22目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣12分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣12分其它工作(3)認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣13分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣12分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣13分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標責(zé)任制考核表部門：試驗質(zhì)檢部 目標責(zé)任人：質(zhì)檢員 2004年 月 考核表SY31目標項目目標內(nèi)容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注質(zhì)量控制（30）加強質(zhì)量監(jiān)控（30）及時將試驗檢測結(jié)果反饋給主管及相關(guān)部門未完成扣510分關(guān)系協(xié)調(diào)（10）加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)溝通（10）主動聯(lián)絡(luò)，加強溝通，保持良好的工作關(guān)系未做到扣14分