【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)。推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有。修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：。定，評(píng)定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評(píng)定，部門評(píng)定完成后。統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終。屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考?？己隧?xiàng)扣分額實(shí)際扣分。施工組織不合理導(dǎo)致窩工5. 安全隱患排除不力影響施工2. 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2020元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2

　　

【正文】 2 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì) 自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師 2020 年 月 考核表 JC31 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 材料 管理 （ 10） 易耗材料歸類儲(chǔ)存（ 10） 焊條、鉆頭等易耗材料合理存放，鉗工間整潔有序 未做到 扣 14 分 設(shè)備 管理 （ 30） 電氣焊、鉗工設(shè)備合理使用（ 30） 設(shè)備放置合理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作 未做到 扣 510分 加強(qiáng)電氣焊、鉗工設(shè)備檢查 （ 15） 確保設(shè)備性能良好，滿足工作要求 未做到 扣 26 分 成本 控制 （ 20） 加強(qiáng)易耗材料控制（ 5） 對(duì)易耗材料合理利用，節(jié)約使用 未做到 扣 14 分 加強(qiáng)加油控制 （ 15） 隨油車加油，認(rèn)真填寫加油登記表，核對(duì)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 未做到 扣 14 分 質(zhì)量 控制 （ 10） 保證鉗工、焊接工作質(zhì)量（ 10） 按照要求完成電、氣焊接，鉗工工作，保證工作質(zhì)量 未做到 扣 14 分 安全 生產(chǎn) （ 25） 做好防火、防電工作（ 20） 氧氣、乙炔瓶按標(biāo)準(zhǔn)要求放置，確認(rèn)電路良好，下班前關(guān)閉電源，檢查氣瓶。檢查油車滅火器，加油時(shí)檢查周圍環(huán)境，采取必要措施避免事故發(fā)生 違反一次 扣 26 分 加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)（ 5） 進(jìn)行鉗工、焊接作業(yè)時(shí)，按照要求配戴防護(hù)用品， 未做到 扣 12 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師 2020 年 月 考核表 JC32 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：庫(kù)房管理員 2020 年 月 考核表 JC41 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 材料 管理 （ 40） 加強(qiáng)庫(kù)房管理工作（ 20） 各類材料分類、合理存放，材料庫(kù)房整潔有序 未做到 扣 48 分 材料臺(tái)帳詳細(xì)明晰 （ 20） 加強(qiáng)料單核對(duì)檢查，及時(shí)登記入賬，臺(tái)帳詳細(xì)明晰，每月與財(cái)務(wù)核對(duì) 未做到 扣 48 分 成本 控制 （ 30） 嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)（ 15） 手續(xù)不全或與用途不符，不得發(fā)放 未做到 扣 26 分 加強(qiáng)易耗材料控制（ 15） 定期對(duì)易耗材料進(jìn)行匯總，分析耗費(fèi)原因，向部門主管提出控制建議 未做到 扣 26 分 質(zhì)量 控制 （ 10） 加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)督（ 10） 對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)回的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量不符合要求的不得入庫(kù) 未做到 扣 14 分 安全 生產(chǎn) （ 15） 做好防電、防火工作（ 15） 妥善放置易燃材料，下班前檢查庫(kù)房電路，關(guān)閉電源，檢查滅火器性能 違反一次 扣 26 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：庫(kù)房管理員 2020 年 月 考核 表 JC42 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一 次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主 管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)材料員 2020 年 月 考核表 JC51 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 材料 管理 （ 40） 加強(qiáng)料場(chǎng)管理 （ 20） 指揮運(yùn)輸車輛在指定位置卸料，指揮裝載機(jī)對(duì)料堆整理，滿足外觀要求，雨天對(duì)細(xì)集料進(jìn)行覆蓋 未做到 扣 48 分 成本 控制 （ 30） 認(rèn)真核對(duì)過磅單（ 30） 核對(duì)運(yùn)料車輛過磅單，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，不予簽認(rèn)，并立即通知主管 未做到 扣 510分 質(zhì)量 控制 （ 15） 加強(qiáng)材 料質(zhì)量監(jiān)督（ 15） 對(duì)每車材料質(zhì)量進(jìn)行目檢，按批次通知試驗(yàn)質(zhì)檢部進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格不予簽認(rèn)，已進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)決清除出場(chǎng) 未做到 扣 26 分 安全 生產(chǎn) （ 10） 做好運(yùn)料車輛指揮工作（ 10） 指揮運(yùn)料車輛按規(guī)定線路、速度進(jìn)場(chǎng)，不服從要求的不予簽認(rèn) 違反一次 扣 14 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉 止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)材料員 2020 年 月 考核表 JC52 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：材料計(jì)量員 2020 年 月 考核表 JC61 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 材料 管理 （ 30） 做好進(jìn)場(chǎng)材料、出場(chǎng)成品料過磅工作 （ 15） 按程序?qū)Σ牧线^磅，認(rèn)真填寫過磅單 未做到 扣 26 分 做好每日材料統(tǒng)計(jì)工作 （ 15） 每日上報(bào)進(jìn)出場(chǎng)材料磅單 未做到 扣 26 分 成本 控制 （ 45） 對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料準(zhǔn)確計(jì)量（ 45） 認(rèn)真核對(duì)車號(hào)，材料種類，杜絕重復(fù)計(jì)量，確保稱量準(zhǔn)確 未做到 扣 1030分 質(zhì)量 控制 （ 5） 加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)督（ 5） 目測(cè)材料質(zhì)量，對(duì)不合格材料不出具磅單 未做到 扣 12 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：材料計(jì)量員 2020 年 月 考核表 JC62 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它