【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫。推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項目績效，鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有。修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：。定，評定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后。統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終。屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。失誤，按考核項扣分合計乘100元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考?？己隧椏鄯诸~實際扣分。施工組織不合理導(dǎo)致窩工5. 安全隱患排除不力影響施工2. 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2020元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失2

　　

【正文】 2 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對 自己從事的某一具體工作項提出改進(jìn)計劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評價及加分 (12) 合 計 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師 2020 年 月 考核表 JC31 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 材料 管理 （ 10） 易耗材料歸類儲存（ 10） 焊條、鉆頭等易耗材料合理存放，鉗工間整潔有序 未做到 扣 14 分 設(shè)備 管理 （ 30） 電氣焊、鉗工設(shè)備合理使用（ 30） 設(shè)備放置合理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作 未做到 扣 510分 加強電氣焊、鉗工設(shè)備檢查 （ 15） 確保設(shè)備性能良好，滿足工作要求 未做到 扣 26 分 成本 控制 （ 20） 加強易耗材料控制（ 5） 對易耗材料合理利用，節(jié)約使用 未做到 扣 14 分 加強加油控制 （ 15） 隨油車加油，認(rèn)真填寫加油登記表，核對數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時通知部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 未做到 扣 14 分 質(zhì)量 控制 （ 10） 保證鉗工、焊接工作質(zhì)量（ 10） 按照要求完成電、氣焊接，鉗工工作，保證工作質(zhì)量 未做到 扣 14 分 安全 生產(chǎn) （ 25） 做好防火、防電工作（ 20） 氧氣、乙炔瓶按標(biāo)準(zhǔn)要求放置，確認(rèn)電路良好，下班前關(guān)閉電源，檢查氣瓶。檢查油車滅火器，加油時檢查周圍環(huán)境，采取必要措施避免事故發(fā)生 違反一次 扣 26 分 加強個人勞動保護(hù)（ 5） 進(jìn)行鉗工、焊接作業(yè)時，按照要求配戴防護(hù)用品， 未做到 扣 12 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：鉗、焊技師 2020 年 月 考核表 JC32 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對自己從事的某一具體工作項提出改進(jìn)計劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評價及加分 (12) 合 計 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：庫房管理員 2020 年 月 考核表 JC41 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 材料 管理 （ 40） 加強庫房管理工作（ 20） 各類材料分類、合理存放，材料庫房整潔有序 未做到 扣 48 分 材料臺帳詳細(xì)明晰 （ 20） 加強料單核對檢查，及時登記入賬，臺帳詳細(xì)明晰，每月與財務(wù)核對 未做到 扣 48 分 成本 控制 （ 30） 嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)（ 15） 手續(xù)不全或與用途不符，不得發(fā)放 未做到 扣 26 分 加強易耗材料控制（ 15） 定期對易耗材料進(jìn)行匯總，分析耗費原因，向部門主管提出控制建議 未做到 扣 26 分 質(zhì)量 控制 （ 10） 加強材料質(zhì)量監(jiān)督（ 10） 對采購員采購回的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量不符合要求的不得入庫 未做到 扣 14 分 安全 生產(chǎn) （ 15） 做好防電、防火工作（ 15） 妥善放置易燃材料，下班前檢查庫房電路，關(guān)閉電源，檢查滅火器性能 違反一次 扣 26 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：庫房管理員 2020 年 月 考核 表 JC42 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一 次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對自己從事的某一具體工作項提出改進(jìn)計劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評價及加分 (12) 合 計 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主 管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：現(xiàn)場材料員 2020 年 月 考核表 JC51 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 材料 管理 （ 40） 加強料場管理 （ 20） 指揮運輸車輛在指定位置卸料，指揮裝載機對料堆整理，滿足外觀要求，雨天對細(xì)集料進(jìn)行覆蓋 未做到 扣 48 分 成本 控制 （ 30） 認(rèn)真核對過磅單（ 30） 核對運料車輛過磅單，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，不予簽認(rèn)，并立即通知主管 未做到 扣 510分 質(zhì)量 控制 （ 15） 加強材 料質(zhì)量監(jiān)督（ 15） 對每車材料質(zhì)量進(jìn)行目檢，按批次通知試驗質(zhì)檢部進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格不予簽認(rèn)，已進(jìn)場材料堅決清除出場 未做到 扣 26 分 安全 生產(chǎn) （ 10） 做好運料車輛指揮工作（ 10） 指揮運料車輛按規(guī)定線路、速度進(jìn)場，不服從要求的不予簽認(rèn) 違反一次 扣 14 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉 止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：現(xiàn)場材料員 2020 年 月 考核表 JC52 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對自己從事的某一具體工作項提出改進(jìn)計劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評價及加分 (12) 合 計 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：材料計量員 2020 年 月 考核表 JC61 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 材料 管理 （ 30） 做好進(jìn)場材料、出場成品料過磅工作 （ 15） 按程序?qū)Σ牧线^磅，認(rèn)真填寫過磅單 未做到 扣 26 分 做好每日材料統(tǒng)計工作 （ 15） 每日上報進(jìn)出場材料磅單 未做到 扣 26 分 成本 控制 （ 45） 對進(jìn)出場材料準(zhǔn)確計量（ 45） 認(rèn)真核對車號，材料種類，杜絕重復(fù)計量，確保稱量準(zhǔn)確 未做到 扣 1030分 質(zhì)量 控制 （ 5） 加強材料質(zhì)量監(jiān)督（ 5） 目測材料質(zhì)量，對不合格材料不出具磅單 未做到 扣 12 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：材料計量員 2020 年 月 考核表 JC62 目標(biāo)項目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它