【正文】 未做到 扣 14 分 做好上級(jí)檢查時(shí)的接待、配合工作 （ 5） 熱情接待、積極配合 未做到 扣 12 分 成本 控制 （ 30） 確定預(yù)算成本，分解預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)到各部門（ 10） 及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解，并跟蹤監(jiān)督 未做到 扣 14 分 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制改進(jìn)措施（ 10） 依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措施 未做到 扣 14 分 加強(qiáng)對(duì)外支付往來款項(xiàng)的審核工作 （ 10） 加強(qiáng)對(duì)外支付的控制，認(rèn)真審核 未做到 扣 14 分 資金 調(diào)度 （ 35） 與工程計(jì)量人員密切配合，做好計(jì)量款入賬工作 （ 20） 積極與業(yè)主財(cái)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，加快工作進(jìn)度 未做到 扣 38 分 在項(xiàng)目資金緊張時(shí)，多方籌措資金 （ 15） 未做到 扣 25 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：財(cái)務(wù)成本部 目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng) 2020 年 月 考核表 CC12 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公 規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：財(cái)務(wù)成本部 目標(biāo)責(zé)任人：出納 2020 年 月 考核表 CC21 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 賬務(wù) 處理 （ 25） 按財(cái)務(wù)制度及局、處 要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（ 10） 按照要求做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 未做到 扣 14 分 帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰（ 10） 帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰 未做到 扣 14 分 做好上級(jí)檢查時(shí)的接待、配合工作 （ 5） 熱情接待、積極配合 未做到 扣 12 分 現(xiàn)金 控制 （ 60） 做好項(xiàng)目現(xiàn)金的使用、保管工作（ 15） 現(xiàn)金的使用范圍、庫存額度符合要求，每日盤點(diǎn)庫存，做到日清月結(jié) 未做到 扣 25 分 做好支付審核工作（ 15） 每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整方可進(jìn)行支付 未做到 扣 25 分 做好與銀行相關(guān)的工作（ 15） 銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺(tái)帳，及時(shí)與銀行對(duì)帳，落實(shí)未達(dá)款項(xiàng) 未做到 扣 25 分 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制改進(jìn)措施（ 15） 依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措施 未做到 扣 25 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不 允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：財(cái)務(wù)成本部 目標(biāo)責(zé)任人：出納 2020 年 月 考核表 CC22 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨 時(shí)交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng) 2020 年 月 考核表 JC11 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 部門 管理 （ 10） 幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng) 未做到 扣 15 分 材料 管理 （ 45） 做好材料采購(gòu)、供應(yīng)工作（ 20） 認(rèn)真組織材料招標(biāo)工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、選擇，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)制訂采購(gòu)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，保證施工生產(chǎn) 未做到 扣 48 分 加強(qiáng)料場(chǎng)管理工作 （ 15） 料場(chǎng)堆放、材料標(biāo)識(shí)、貯存符合相關(guān)要求 未做到 扣 26 分 做好材料臺(tái)帳、報(bào)表的審核工作 （ 10） 材料臺(tái)帳齊全、上報(bào)報(bào)表及時(shí)，相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確 未做到 扣 14 分 成本 控制 （ 40） 做好材料消耗的反饋與控制（ 20） 依據(jù)實(shí)際進(jìn)度與材料消耗的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，確定控制措施 未做到 扣 48 分 加強(qiáng)材料計(jì)量檢查（ 10） 對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，確保料實(shí)相符 未做到 扣 25 分 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商結(jié)算控制（ 15） 每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整方可進(jìn)行支付 未做到 扣 25 分 質(zhì)量 控制 （ 20） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制（ 20） 與試驗(yàn)質(zhì)檢部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的控制，不合格料堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng) 違反 一次 扣 48 分 安全 生產(chǎn) （ 10） 做好燃油、瀝青等可燃材料安全防范工作（ 5） 督促下屬對(duì)運(yùn)輸車輛安全設(shè)施進(jìn)行檢查， 違反一次 扣 12 分 做好庫房安全生產(chǎn)工作檢查（ 5） 每周對(duì)庫房防火工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)， 未做到 扣 12 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng) 2020 年 月 考核表 JC12 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假 制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 在本部門個(gè)別人力資源不夠分配時(shí)進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作并匯報(bào) 結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評(píng)期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對(duì)自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：主辦 2020 年 月 考核表 JC21 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 材料 管理 （ 15） 做 好材料采購(gòu)工作（ 15） 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)制訂采購(gòu)計(jì)劃，合理儲(chǔ)備，保證施工生產(chǎn) 未做到 扣 26 分 設(shè)備 管理 （ 45） 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作管理（ 20） 對(duì)設(shè)備機(jī)況進(jìn)行跟蹤檢查，督促機(jī)械操作手加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，避免拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生 未做到 扣 48 分 做好設(shè)備維修工作 （ 15） 及時(shí)組織快速高效的完成故障設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量，保證施工生產(chǎn) 未做到 扣 26 分 做好設(shè)備消耗臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)工作 （ 10） 設(shè)備臺(tái)帳齊全、上報(bào)報(bào)表及時(shí)、相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確 未做到 扣 14 分 成本 控制 （ 20） 加強(qiáng)采購(gòu)成本控制（ 10） 堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則進(jìn)行采購(gòu) 未做到 扣 14 分 加強(qiáng)設(shè)備配件、燃潤(rùn)料發(fā)放控制（ 10） 依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行發(fā)放，對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督 未做到 扣 14 分 質(zhì)量 控制 （ 15） 加強(qiáng)采購(gòu)配件、材料質(zhì)量控制（ 20） 采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，購(gòu)回后發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退、換 未做到 扣 26 分 安全 生產(chǎn) （ 10） 做好維修工作人員防護(hù)工作（ 5） 對(duì)電、氣焊設(shè)備、維修人員位置進(jìn)行檢查、確保人員安全 違反一次 扣 12 分 做好維修場(chǎng)地安全生產(chǎn)工作（ 5） 設(shè)備停放位置正確、維修廢油及時(shí)處理、小配件及時(shí)收好 未做到 扣 12 分 目標(biāo)責(zé)任制考核表 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 部門：機(jī)械材料部 目標(biāo)責(zé)任人：主辦 2020 年 月 考核表 JC22 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時(shí)間和請(qǐng)銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時(shí)間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對(duì)待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本