【正文】 評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾；? 績效考核標準需得到人力資本的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開；? 考評人應該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧。第四章 績效考評結(jié)果運用4．1 人力資本年終獎、激勵薪酬發(fā)放? 人力資本年終獎、激勵薪酬的發(fā)放。詳細內(nèi)容見《正泰集團股份有限公司人力資本薪酬方案》。4．2 人力資本晉升? 年度績效考評結(jié)果是人力資源中心決定人力資本是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的人力資本, 人力資源中心通過與該人力資本績效考評者交流了解人力資本晉升潛力，最終制定人力資本晉升提案并上報總裁。4．3 人力資本培訓? 人力資源中心需要將公司全體人力資本核心能力的考評結(jié)果整理成冊，在年度績效考評結(jié)束后 20 天內(nèi)，根據(jù)全體人力資本核心能力狀況制定全體人力資本年度培訓計劃，上報總裁審批；? 總裁批準全體人力資本年度培訓計劃后，人力資源中心應在 1 個月內(nèi)制定各崗位人力資本年度能力培訓方案；? 每季度人力資源中心需要對人力資本年度能力培訓方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。4．4 特殊情況處理紀律處分? 紀律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實施紀律處分的依據(jù)；? 紀律處分是公司針對人力資本錯誤行為作出的反映，紀律處分具體方法需參見《正泰集團股份有限公司員工管理制度》。21 / 32工作調(diào)動? 年度績效考評使被考評人與人力資源中心充分了解人力資本的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該人力資本可在年度績效考評結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)直接領導同意并獲得總裁批準后予以實施。辭退? 根據(jù)人力資本年度考評結(jié)果，對于考評成績沒有達到公司要求的人力資本，公司可以終止與人力資本簽定下年度勞動合同。第五章 績效考評制度修訂5．1 績效考評制度修訂委員會績效考評制度修訂委員會成立目的? 績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正集團公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高人力資本工作業(yè)績；? 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力；? 委員會由各中心總經(jīng)理、人力資源中心負責考評工作的人員組成；? 人力資源中心總經(jīng)理任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度；? 人力資源中心總經(jīng)理負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作。5．2 績效考評內(nèi)容修訂修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的人力資本都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員。修訂議案的受理? 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到人力資本所提交的制度修訂提議后，人力資源中心需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改；? 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司人力資本對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由人力資源中心集中轉(zhuǎn)交委員會，人力資源中心針對修訂提議收集基礎資料；人力資源中心總經(jīng)理將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過，決定方式為投票表決，委員會 1/2 以上成員同意即可通過。制度修訂過程? 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，23 / 32各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，人力資源中心負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由人力資源中心總經(jīng)理簽發(fā)后生效。第六章 績效考評文件使用與保存6．1 績效考評文件保存格式? 人力資本績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考評文件再時間順序排列；? 各部門人力資本的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各人力資本的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位人力資本考評袋順序按人力資本編號排列。6．2 績效考評文件分類編號? 績效考評袋是指用于存放人力資本季度和年度績效考評表的檔案袋，人力資源中心以人力資本編號作為績效考評袋編號，集團公司各人力資本績效考評袋編號唯一；? 考評文件由二部分組成，第一部分是該人力資本編號，第二部分是資料編號季度資料編號由 1 個英文字母和 3 個數(shù)字組織，前 2 個數(shù)字表示年份，英文 A 代表季度考評，英文 B 代表年度考評，第 3 個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為 A001 的人力資本 2022 年第一季度考評資料編號為 A001/01A1，同年第二季度考評資料編號為A001/01A2，2022 年年度考評資料編號為 A001/01B1，依此類推。6．3 績效考評文件保存方法? 由人力資源中心統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在人力資本離開公司 1 年后銷毀；? 在季度工作績效檢查完成后 10 天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力資本的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作；? 在年度績效考評完成后 20 天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力資本的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作；? 人力資源中心需要妥善保存人力資本各年績效考評文件以便相關部門查閱。6．4 績效考評文件查閱權限? 為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便于相關人員查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，人力資源中心必須制定查閱或復印考評文件都需要簽字的制度；? 各人力資本的直接上級在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬人力資本歷年績效考評情況，? 在崗位輪換過程中，為了解相關部門人力資本的績效考評情況。25 / 32? 董事長、總裁有權查閱集團公司全體人力資本績效考評文件；? 各中心總經(jīng)理有權查閱本中心績效考評文件；，? 總裁有權復印全體人力資本績效考評文件，人力資源中心總經(jīng)理在總裁授權的條件下有權復印全體人力資本績效考評文件。第七章 績效考評申訴7．1 申訴條件? 在年度績效考評過程中，人力資本如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權在考評期間或考評結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源中心申訴。7．2 申訴形式? 人力資本向人力資源中心申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源中心負責將人力資本申訴統(tǒng)一記錄備案，并將人力資本申訴報告和申訴記錄提交人力資源中心總經(jīng)理。7．3 申訴處理? 人力資源中心總經(jīng)理在與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核；? 人力資源中心總經(jīng)理根據(jù)人力資源中心提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領導、人力資源中心總經(jīng)理組成的申訴評審會；? 如果人力資本申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結(jié)果即該人力資本年度考評成績；? 申訴評審會還需要確定績效考評人對人力資本考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)人力資本績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施；? 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向人力資源中心提交要求二次評審的書面報告，總裁作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審；? 通過總裁、績效考評人、人力資源中心總經(jīng)理和該人力資本共同討論，確定該人力資本最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁保留進一步調(diào)查處罰的權利；? 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由人力資源中心總經(jīng)理和總裁決定；? 對于二次評審結(jié)果以總裁最終決定的評審意見為準。7．4 申訴反饋? 人力資源中心在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源中心提交要求二次評審的書面報告，人力資源中心將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果。 27 / 32