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正文內(nèi)容

某公司人力資本績效考評方案[001](更新版)

2025-06-03 02:22上一頁面

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【正文】 果在申訴評審會(huì)后由人力資源中心總經(jīng)理和總裁決定;? 對于二次評審結(jié)果以總裁最終決定的評審意見為準(zhǔn)。6.2 績效考評文件分類編號(hào)? 績效考評袋是指用于存放人力資本季度和年度績效考評表的檔案袋,人力資源中心以人力資本編號(hào)作為績效考評袋編號(hào),集團(tuán)公司各人力資本績效考評袋編號(hào)唯一;? 考評文件由二部分組成,第一部分是該人力資本編號(hào),第二部分是資料編號(hào)季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織,前 2 個(gè)數(shù)字表示年份,英文 A 代表季度考評,英文 B 代表年度考評,第 3 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序,例如某編號(hào)為 A001 的人力資本 2022 年第一季度考評資料編號(hào)為 A001/01A1,同年第二季度考評資料編號(hào)為A001/01A2,2022 年年度考評資料編號(hào)為 A001/01B1,依此類推。4.4 特殊情況處理紀(jì)律處分? 紀(jì)律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施,年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù);? 紀(jì)律處分是公司針對人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映,紀(jì)律處分具體方法需參見《正泰集團(tuán)股份有限公司員工管理制度》。3.4.3 年度績效考評工作實(shí)施年度績效考評的目的? 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位人力資本晉升、人力資本培訓(xùn)、人力資本發(fā)展的內(nèi)容以及年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬的發(fā)放,考評17 / 32內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。2.5.2 人力資本崗位工作態(tài)度考評考核內(nèi)容 簡評 評分 權(quán)重 得分經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備    20% 是否關(guān)心員工成長及工作效率     20%  是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神     10%  是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施    10% 處理問題是否全面周到     10%  是否勇于承擔(dān)責(zé)任     10%  是否注重自我培訓(xùn)和對員工的培訓(xùn)    10% 是否要求自己以身作則     10%  匯總 —— —— 100%  2.6 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配績效考評中確定權(quán)重的確定方法:? 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定,處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同? 創(chuàng)業(yè)期:工作業(yè)績權(quán)重 58%,工作能力權(quán)重 22%,工作態(tài)度權(quán)重 20%? 成長期:工作業(yè)績權(quán)重 49%,工作能力權(quán)重 %,工作態(tài)度權(quán)重%13 / 32? 成熟期:工作業(yè)績權(quán)重 46%,工作能力權(quán)重 31%,工作態(tài)度權(quán)重 23%? 衰退期:工作業(yè)績權(quán)重 68%,工作能力權(quán)重 16%,工作態(tài)度權(quán)重 16%? 更生期:工作業(yè)績權(quán)重 46%,工作能力權(quán)重 31%,工作態(tài)度權(quán)重 23%? 2022 年正泰集團(tuán)公司年度績效考評工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為:工作業(yè)績占 50%,工作能力占 30%,工作態(tài)度占20%第三章 績效考評實(shí)施3.1 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組? 成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考評工作;組長:集團(tuán)公司總裁副組長:人力資源中心總經(jīng)理其它小組成員:各中心總經(jīng)理、分公司(總)經(jīng)理組長負(fù)責(zé)提出年度績效考評總體要求;? 副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督考評過程并負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件,以及組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評;? 人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成,負(fù)責(zé)收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案;? 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對直接下屬的績效考評,指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展。硬指標(biāo)特點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn):可靠性高,只要計(jì)算公式和數(shù)據(jù)來源正確,任何人進(jìn)行考評結(jié)果都一樣;? 缺點(diǎn):基礎(chǔ)性工作要求高:硬指標(biāo)評價(jià)質(zhì)量依靠于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),因此數(shù)據(jù)的正確性很重要,在數(shù)據(jù)不可靠或者難以量化的考評指標(biāo)中,硬指標(biāo)考評結(jié)果就難以客觀準(zhǔn)確;? 缺點(diǎn):硬指標(biāo)考評過程不靈活,難以在考評中發(fā)揮考評人的有效判斷??冃Э荚u體系的結(jié)構(gòu)正泰集團(tuán)公司績效考評體系包括以下方面:? 業(yè)績考評指標(biāo),指各崗位人力資本通過努力所取得的工作成績;? 能力考評指標(biāo),指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力;? 態(tài)度考評指標(biāo),指各崗位人力資本對待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng);年度績效考評包括業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評??冃Э荚u用途? 了解人力資本對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)? 為人力資本的薪酬決策提供依據(jù)? 提高人力資本對公司管理制度的滿意度? 了解人力資本和部門對培訓(xùn)工作的需要? 為人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) ? 為人力資源中心規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1.2 績效考評原則? 公開的原則:考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,考評過程是公開的、制度化的;? 客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù);? 反饋的原則:考評人在對被考評人進(jìn)行績效考評的過程中,需要把考評結(jié)果反饋給被考評者,同時(shí)聽取被考評者對考評結(jié)果的意見,對考評結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋;? 公私分明原則:績效考評是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考評,績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作;? 時(shí)效性原則:績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價(jià),不應(yīng)將本考評期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考評期的業(yè)績。集團(tuán)公司董事長、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、董事會(huì)秘書的績效考評為年度考評,不參加季度工作績效檢查。績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定流程? 由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組;? 由績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃;? 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計(jì)出的考評指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究,獲得績效考評標(biāo)準(zhǔn);? 由人力資源中心初審,再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)<业囊庖姡? 績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論,最終決定是否通過考評標(biāo)準(zhǔn)。正泰集團(tuán)公司 KPI 考評體系介紹? 考評標(biāo)準(zhǔn):指的是各考評項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),并注明主要扣分項(xiàng)及扣分標(biāo)準(zhǔn);? KPI 權(quán)重:根據(jù)組成某崗位的各個(gè) KPI 指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重,KPI 權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整,為了使某崗位人力資本投入更多的資源開展某項(xiàng)工作,公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重??冃Э荚u者培訓(xùn)內(nèi)容人力資源中心根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況,在每年績效考評實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:? 績效考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容? 扣分標(biāo)準(zhǔn)? 績效考評流程? 績效考評方法以及考評實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3.4 績效考評實(shí)施過程3.4.1 績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整在年度績效考評過程中,考評人需要根據(jù)被考評人下年度工作具體情況15 / 32對該人力資本下年度績效考評表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整? 本年度該人力資本績效考評中 KPI 指標(biāo)內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn);? 本年度該人力資本工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。3.5 績效考評偏差的避免如何避免考評偏差:? 提高考評標(biāo)準(zhǔn)清晰度,考評標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了,盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn),以減少考評者個(gè)人感情等主觀因素的干擾;? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到人力資本的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開;? 考評人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓(xùn),了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評所需技巧。第五章 績效考評制度修訂5.1 績效考評制度修訂委員會(huì)績效考評制度修訂委員會(huì)成立目的? 績效考評制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正集團(tuán)公司現(xiàn)有考評制度與考評實(shí)際情況可能存在的矛盾,從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作,最終提高人力資本工作業(yè)績;? 績效考評制度修訂季員會(huì)擁有對公司考評制度進(jìn)行修訂的權(quán)力;? 委員會(huì)由各中心總經(jīng)理、人力資源中心負(fù)責(zé)考評工作的人員組成;? 人力資源中心總經(jīng)理任委員會(huì)主席,負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度;? 人力資源中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評制度修訂實(shí)施組織工作。25 / 32? 董事長、總裁有權(quán)查閱集團(tuán)公司全體人力資本績效考評文件;? 各中心總經(jīng)理有權(quán)查閱本中心績效考評文件;,? 總裁有權(quán)復(fù)印全體人力資本績效考評文件,人力資源中心總經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體人力資本績效
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