農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系升級改造項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-25 00:40本頁面
【正文】 農(nóng)資加盟店配送率達70%以上；（2）改造后的農(nóng)資服務(wù)覆蓋面將基本實現(xiàn)全縣覆蓋，農(nóng)資經(jīng)營總市場占有率將達80%以上；（3）改造后農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營農(nóng)資量將新增10000噸以上，年新增營業(yè)額2000萬元左右；（4）農(nóng)資經(jīng)營多元化，農(nóng)資經(jīng)營直營店經(jīng)營農(nóng)資商品3大類以上，農(nóng)資加盟店經(jīng)營農(nóng)資商品2大類以上；（5）農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)改造后，實現(xiàn)功能齊全、運作協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、市場占有率高、連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和諧發(fā)展的局面。項目功能目標(biāo)（1）總部功能農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)總部是農(nóng)資經(jīng)營的龍頭，在功能布局上，必須具有戰(zhàn)略性的高度，能夠總攬全局，超前發(fā)展，引導(dǎo)整個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、快速、健康發(fā)展?？偛繎?yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、業(yè)務(wù)運作、經(jīng)營督導(dǎo)、商品管理、信息管理、投融資及財務(wù)監(jiān)控、公共關(guān)系管理、人員培訓(xùn)等功能。（2）配送中心基本功能①庫存管理。制定文件化的出入庫管理制度和流程；貨物分類明確、碼垛堆放整齊；②物流配送。能夠根據(jù)總部統(tǒng)一下達的配送計劃及轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店要求的時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等配送貨物；③門店建設(shè)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭狀況等建立和發(fā)展農(nóng)資門店（連鎖經(jīng)營網(wǎng)點），建立健全門店檔案，建立上門回訪制度；④信息管理。建立運行有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與總部及區(qū)域內(nèi)農(nóng)資直營店、加盟店的農(nóng)資商品進、銷、存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成和數(shù)據(jù)交換。（3）連鎖店功能農(nóng)資連鎖店，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用直營、加盟和培訓(xùn)的方式物色農(nóng)資超市經(jīng)營者，由公司總部配送各種品牌的農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，然后由農(nóng)資超市分散經(jīng)營，由總公司統(tǒng)一管理。農(nóng)資市場由連鎖經(jīng)營的辦法，通過電子網(wǎng)絡(luò)實行大物流、大配送，使經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)“購物一條龍、一站式買足、一條龍服務(wù)”。 農(nóng)資連鎖店作為總公司進一步向市場延伸的重要窗口,應(yīng)履行以下職能：①承擔(dān)配送中心下達的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；②負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)和管理；③負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的農(nóng)資商品的售前、售中、售后服務(wù)及農(nóng)資科技服務(wù)工作；④負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳，提升企業(yè)品牌和知名度；⑤負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?；⑥按時執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費用結(jié)算等工作；⑦負(fù)責(zé)辦理配送中心安排的其他工作。（二）項目經(jīng)濟效益經(jīng)營收入按照現(xiàn)階段農(nóng)資市場農(nóng)資產(chǎn)品價格及項目的建設(shè)實施目標(biāo)，項目改造和發(fā)展完成后，經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量將出現(xiàn)較多增長。公司在投資210萬元升級改造后，農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模預(yù)計新增10000噸左右，年增加經(jīng)營收入為2000萬元。總成本費用估算總成本費用主要有商品購進費用、外購燃料及動力費、人員工資福利、修理費、折舊費、攤銷費和其他費用等，經(jīng)估算。經(jīng)測算，項目建設(shè)年增加經(jīng)營收入為2000萬元，,。（三）社會效益本項目為某縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系改造項目，農(nóng)資作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)資料，直接關(guān)系著某縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。某縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，作為某縣供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的重要窗口和主要載體，項目的改造有其不可替代的社會意義，主要可歸納為：（1）項目的建設(shè)，將更加有利于某縣“三農(nóng)”服務(wù)工作，為農(nóng)民提供實惠、便捷的農(nóng)資、科技信息及市場農(nóng)產(chǎn)品信息；（2）項目的建設(shè)，將有利于進一步給農(nóng)戶提供便捷的服務(wù)，減少坑農(nóng)、傷農(nóng)的假冒、劣質(zhì)農(nóng)資在市場上的流通，因為業(yè)務(wù)覆蓋面的擴大及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能夠有效地做到“統(tǒng)一購進、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”，穩(wěn)定農(nóng)資市場價格，防止價格大起大落，進一步規(guī)范某縣農(nóng)資市場秩序；（3）服務(wù)“三農(nóng)”不僅是政府的民心工程，也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的重要歷史工程。某縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造將有力地提升了政府為民服務(wù)、服務(wù)“三農(nóng)”的形象，加快了農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平提高的步伐。（4）項目的建設(shè)，同時還能夠促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展，給地方政府創(chuàng)造一定的稅收。 （5）項目的建設(shè)，新增20余個固定社會就業(yè)崗位，同時連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和建設(shè)，也將帶動近100人參與農(nóng)資加盟店經(jīng)營，為構(gòu)建和諧某縣做出了一定的貢獻。19
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