農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系升級改造項目可行性研究報告-免費閱讀
【正文】 某縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，作為某縣供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的重要窗口和主要載體，項目的改造有其不可替代的社會意義，主要可歸納為：（1）項目的建設(shè)，將更加有利于某縣“三農(nóng)”服務(wù)工作，為農(nóng)民提供實惠、便捷的農(nóng)資、科技信息及市場農(nóng)產(chǎn)品信息；（2）項目的建設(shè)，將有利于進一步給農(nóng)戶提供便捷的服務(wù)，減少坑農(nóng)、傷農(nóng)的假冒、劣質(zhì)農(nóng)資在市場上的流通，因為業(yè)務(wù)覆蓋面的擴大及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能夠有效地做到“統(tǒng)一購進、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標識”，穩(wěn)定農(nóng)資市場價格，防止價格大起大落，進一步規(guī)范某縣農(nóng)資市場秩序；（3）服務(wù)“三農(nóng)”不僅是政府的民心工程，也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的重要歷史工程。（3）連鎖店功能農(nóng)資連鎖店，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用直營、加盟和培訓(xùn)的方式物色農(nóng)資超市經(jīng)營者，由公司總部配送各種品牌的農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，然后由農(nóng)資超市分散經(jīng)營，由總公司統(tǒng)一管理。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營將堅持“統(tǒng)一購進、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標識”的緊密連鎖形式，爭取用1年左右的時間，使某縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)改造后，實現(xiàn)以下目標：（1）農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)由1個配送中心、15個農(nóng)資經(jīng)營直營店、18個農(nóng)資加盟店構(gòu)成，范圍基本遍及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村；配送中心對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營直營店的配送率達80%以上，各農(nóng)資直營店對各鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店配送率達70%以上；（2）改造后的農(nóng)資服務(wù)覆蓋面將基本實現(xiàn)全縣覆蓋，農(nóng)資經(jīng)營總市場占有率將達80%以上；（3）改造后農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營農(nóng)資量將新增10000噸以上，年新增營業(yè)額2000萬元左右；（4）農(nóng)資經(jīng)營多元化，農(nóng)資經(jīng)營直營店經(jīng)營農(nóng)資商品3大類以上，農(nóng)資加盟店經(jīng)營農(nóng)資商品2大類以上；（5）農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)改造后，實現(xiàn)功能齊全、運作協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、市場占有率高、連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和諧發(fā)展的局面。抓好連鎖配送中心建設(shè)農(nóng)資商品季節(jié)性強、流量大，建立與之相匹配的配送中心，完善必要的倉儲和運輸條件，是搞好農(nóng)資連鎖經(jīng)營，推進集中配送的基本前提。項目的改造實施必須著眼于未來、服務(wù)“三農(nóng)”出發(fā)，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和建設(shè)標準實施，按照“統(tǒng)一購進、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標識”的原則實施。五、項目投資規(guī)模和資金來源（一）投資規(guī)模項目總投資210萬元。四、項目主要內(nèi)容及特色（一）項目主要內(nèi)容針對某縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系承辦單位**農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料縣公司的現(xiàn)有設(shè)施和現(xiàn)有條件，以及未來某縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，對農(nóng)資的需求及農(nóng)資連鎖經(jīng)營的要求，結(jié)合某縣現(xiàn)階段農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系薄弱的實際情況，按照《新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程——農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系示范要求》，堅持“統(tǒng)一購進、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標識”的要求，項目改造的主要內(nèi)容如下：（1）改造已有農(nóng)資經(jīng)營直營店15個，對各農(nóng)資直營店進行規(guī)劃化改造，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一規(guī)范制度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、配置統(tǒng)一配送車輛及相關(guān)計量、檢測設(shè)備、通訊設(shè)備等；（2）按照改造后的農(nóng)資經(jīng)營直營店標準和要求，改造農(nóng)資加盟店18個；（3）充分利用各農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點、配送中心及公司總部添置的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子管理信息系統(tǒng)。要解決這些問題，急需加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村市場流通體系。產(chǎn)業(yè)政策黨中央就加強社會主義和諧社會建設(shè)做出了重要部署，構(gòu)建和諧社會，就必須切實解決好“三農(nóng)”問題，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在項目經(jīng)營期間，把握好農(nóng)資貨源的來路，建立穩(wěn)定的、可靠的貨源供應(yīng)廠商，同時按照不同的季節(jié)和農(nóng)作物需求，適時、靈活調(diào)整倉儲設(shè)施中的農(nóng)資存儲，減少農(nóng)資存儲的過多、長時間積壓而造成的經(jīng)濟損失，加強管理和統(tǒng)計，加強農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。結(jié)合農(nóng)資市場的特點，堅持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為農(nóng)服務(wù)的宗旨，確立有效的農(nóng)資連鎖經(jīng)營管理模式和規(guī)范制度，切實維護農(nóng)民的利益，得到農(nóng)戶的認可，保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過先進的連鎖經(jīng)營物流配送等方式，逐步向農(nóng)資商品現(xiàn)代化流通邁進。公司秉承以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨；以穩(wěn)定農(nóng)資市場，保護農(nóng)民利益，推進農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營為核心；以“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求
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