農資連鎖經營網絡體系升級改造項目可行性研究報告(已修改)
2025-05-07 00:40 本頁面
【正文】 農資連鎖經營網絡體系升級改造項目可行性研究報告 農資連鎖經營網絡體系升級改造項目可行性研究報告一、項目承擔單位基本情況某縣農業(yè)生產資料公司成立于1989年12月，注冊資本 ，主要負責某縣農資商品的供應，是“廣東省供銷合作社系統連鎖經營龍頭企業(yè)”，是目前某縣經營農業(yè)生產資料商品最大型的經營企業(yè)。公司擁有員工165人，其中：農藝師2人，助理農藝師10人，技術服務人員15人。公司秉承以服務“三農”為宗旨；以穩(wěn)定農資市場，保護農民利益，推進農資連鎖加盟經營為核心；以“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求最好”為管理目標；以“農民買放心農資，連鎖店得實惠，企業(yè)發(fā)展儲潛力”為經營理念，推進企業(yè)持續(xù)更好更快發(fā)展。目前，公司現有農資配送中心1個，農資倉儲面積1500平方米，自配配送服務車輛5輛，裝卸設備2臺套，與連鎖經營相適應的服務設備齊全，并使用檢定合格的計量器具，公司已具備農資配貨、倉儲、送貨及退換貨等基本功能。公司以自身公司為主體，以配送中心、直營店、加盟店為銷售終端的農資連鎖配送網絡，覆蓋某縣80％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 按照“統一購進、統一價格、統一配送、統一服務、統一標識”的連鎖經營服務網絡要求，變松散型為緊密型，真正形成“配送中心+農資直營店+農資加盟店”的網絡模式。結合農資市場的特點，堅持農業(yè)生產資料為農服務的宗旨，確立有效的農資連鎖經營管理模式和規(guī)范制度，切實維護農民的利益，得到農戶的認可，保證產品質量，通過先進的連鎖經營物流配送等方式，逐步向農資商品現代化流通邁進。二、項目的必要性和可行性（一）必要性：隨著某縣農業(yè)產業(yè)的不斷發(fā)展，農資經營市場也得到了相應的發(fā)展，但由于歷史的原因，某縣供銷社農資經營市場的發(fā)展卻未形成較為規(guī)范的經營規(guī)模及經營網絡。由于農業(yè)生產資料的市場需求，利益的驅動，相繼出現了不少中、小個體經營戶參與農資的經營，使得農資經營市場出現了前所未有的“繁榮”景象，實現了市場的“充分競爭”和所謂的市場經濟 “自我調節(jié)”的局面。利潤的驅使和市場的惡性競爭，導致了不少假冒偽劣、坑農害農的事件時有發(fā)生，甚至有些影響了社會的和諧發(fā)展。因此，要想改善某縣農資經營市場的現狀，發(fā)揮某縣農業(yè)生產資料公司農資經營的傳統優(yōu)勢，較好地保護和充分利用供銷社原有資產，實施某縣農業(yè)生產資料連鎖經營服務網絡的改造，重塑某縣農資連鎖經營服務網絡，規(guī)范某縣農資經營市場，更好地為某縣的農民服務，是某縣農資經營市場發(fā)展的必經之路。項目計劃利用1年左右的改造時間，完成某縣農資連鎖經營服務網絡從現階段的空白、癱瘓到完善、健全、基本覆蓋全縣的歷史目標。通過項目的改造，實現某縣農業(yè)生產資料公司農資連鎖經營服務網絡的科學、合理布局?？尚行裕喉椖拷ㄔO單位在建設過程中，加強項目建設的資金管理，嚴格按照工程計劃實施，確保農資連鎖經營服務體系網絡改造的質量，盡早實現規(guī)范化、連鎖經營，盡快給當地農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。在項目經營期間，把握好農資貨源的來路，建立穩(wěn)定的、可靠的貨源供應廠商，同時按照不同的季節(jié)和農作物需求，適時、靈活調整倉儲設施中的農資存儲，減少農資存儲的過多、長時間積壓而造成的經濟損失，加強管理和統計，加強農業(yè)技術人員的培養(yǎng)。加強連鎖經營服務網絡的系統管理，充分現代通訊網絡工具，及時了解各經營網點農資經營狀況，發(fā)布農資、農業(yè)科技信息，實現農資連鎖經營服務網絡的系統、科學、規(guī)范、實效、服務的功能，服務“三農”。項目的建設是當前某縣農業(yè)生產資料經營及農業(yè)發(fā)展的迫切需要，且項目的各項建設條件均已具備，改造后新增農資經營規(guī)模10000噸，新增經營收入2000萬元，,，經濟效益和社會效益均有顯著的提高。項目的改造非常必要且具有較強的可行性。三、項目實施條件 公司現有條件某縣農業(yè)生產資料公司是某縣唯一授權負責全縣農業(yè)生產資料的儲備和配送連鎖經營的單位，也是縣供銷社系統控股企業(yè)，經過了多年的發(fā)展，農資經營規(guī)模不斷壯大，2011年公司農資經營銷售收入？？萬元。公司現有的基礎網絡有公司總部配
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