【正文】 60系統(tǒng)集成553批發(fā)市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)1520540工作站55批發(fā)市場(chǎng)信息管理2020服務(wù)器1010系統(tǒng)集成554連鎖配送中心信息管理系統(tǒng)307340配送中心服務(wù)器3030連鎖配送中心信息管理77系統(tǒng)集成335農(nóng)資連鎖超自治區(qū)信息管理系統(tǒng)36012030510農(nóng)資連鎖超自治區(qū)信息管理120工作站300系統(tǒng)集成30打印設(shè)備606便民店收銀系統(tǒng)360360 便民店收銀機(jī)360項(xiàng)目總投資830317731220100三、資金籌措1220萬元 按以下方式進(jìn)行籌措：（一）、業(yè)主自籌資金420萬元。（二）、申請(qǐng)銀行貸款400萬元。（三）、申請(qǐng)商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金400萬元。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析公司的宗旨是“以農(nóng)為本，為三農(nóng)服務(wù)”。信息系統(tǒng)建設(shè)成功后，受益最多是農(nóng)民。企業(yè)通過現(xiàn)代信息管理后，企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營活動(dòng)的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相對(duì)簡(jiǎn)單化。以計(jì)劃為中心的信息系統(tǒng)構(gòu)架模式，大大提升了企業(yè)的管理層次，增加了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，從而能夠更加快速地響應(yīng)客戶的需求，在經(jīng)營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)周期、存貨水平，采購成本等方面有大的改變，商品銷售時(shí)點(diǎn)化、經(jīng)營管理人性化、物流管理現(xiàn)代化，可使企業(yè)效益有一定的提高。預(yù)計(jì)公司到2010年農(nóng)資連鎖經(jīng)營區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率將提升到50%以上，化肥農(nóng)藥經(jīng)營總量將達(dá)到200萬噸以上，銷售總額25個(gè)億以上，每年可增加經(jīng)濟(jì)效益1500萬元，可向國家上繳收495萬元。第八章 社會(huì)效益分析農(nóng)資連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)建設(shè)是用信息技術(shù)為支持，通過連鎖經(jīng)營的方式發(fā)展農(nóng)村商業(yè)連鎖，是用最低的成本，最快的速度，普及新型的業(yè)態(tài)，推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)的改革與創(chuàng)新。其產(chǎn)生的社會(huì)效益將突出顯現(xiàn)出來。一是提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營的比例和規(guī)模，不斷滿足自治區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。二是在很大程度上降低采購成本、營銷費(fèi)用和交易成本。可以發(fā)揮現(xiàn)代信息管理效率和優(yōu)勢(shì)，縮短商品流通時(shí)間，加快商品循環(huán)周期，加快實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，穩(wěn)定和平抑市場(chǎng)價(jià)格。三是農(nóng)民直接從零售終端購買到質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格公平的農(nóng)資商品，使農(nóng)民得到實(shí)惠。四是連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張和信息管理人員的增加?？山鉀Q300人就業(yè)，緩解的就業(yè)壓力，增加農(nóng)民向非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的有效轉(zhuǎn)移，對(duì)促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定均有大的貢獻(xiàn)。五是公司服務(wù)層面和服務(wù)水平的提升，使農(nóng)民在田間地頭就可以完成農(nóng)資商品的采購，使農(nóng)民切身感受到現(xiàn)代信息管理魄力。六是企業(yè)做大做強(qiáng)了，每年可向國家新增交稅約495萬元。七是將促進(jìn)自治區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營的規(guī)范運(yùn)行，為自治區(qū)農(nóng)資流通企業(yè)現(xiàn)代信息管理的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。八是農(nóng)副產(chǎn)品通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)入市場(chǎng)，為建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)有積極意義。第九章 結(jié)論及建議一、結(jié)論農(nóng)資連鎖經(jīng)營信息管理項(xiàng)目符合中央服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略思想，符合 商務(wù)部“雙百”工程，符合商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程，符合供銷總社 “新網(wǎng)”工程，符合大農(nóng)業(yè)、大農(nóng)村實(shí)際，可推動(dòng)自治區(qū)農(nóng)資連鎖經(jīng)營的變革和創(chuàng)新，有助于企業(yè)發(fā)展，有助于農(nóng)民增收。公司有悠久的行業(yè)經(jīng)營歷史和管理經(jīng)驗(yàn)，有穩(wěn)定的工廠資源，有暢通的銷售渠道，有較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)力量，在各方面支持下，完全有能力搞好這個(gè)項(xiàng)目。信息管理項(xiàng)目完成后，將大大提高銷售規(guī)模，大大提高經(jīng)營管理水平，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)受益，農(nóng)民受益。農(nóng)資連鎖經(jīng)營信息管理項(xiàng)目建設(shè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目的建設(shè)是必要的，經(jīng)論證是可行的。二、建議為了使項(xiàng)目的開發(fā)預(yù)期進(jìn)行并獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)提出建議如下：（一）、由于該項(xiàng)目具有較好的社會(huì)效益和企業(yè)效益，建議自治區(qū)有關(guān)部門在資金上給予一定的優(yōu)惠政策支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃步驟人機(jī)并行順利實(shí)施。能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處