【正文】 要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為合適。 招標(biāo)內(nèi)容本項(xiàng)目建設(shè)的資金來(lái)源為企業(yè)自籌。為保證以一流隊(duì)伍、一流的施工和一流的質(zhì)量搞好此項(xiàng)工程，按照國(guó)家相關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)，本項(xiàng)目的主體建設(shè)工程必須通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行。（1）招標(biāo)范圍 ①項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)全部進(jìn)行招標(biāo)； ②項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程全部進(jìn)行招標(biāo)； ③項(xiàng)目的工程監(jiān)理全部進(jìn)行招標(biāo)； ④工程所需設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行全部招標(biāo)； ⑤工程所需的重要材料部分進(jìn)行招標(biāo)； ⑥項(xiàng)目其他工程進(jìn)行部分招標(biāo)。 招標(biāo)組織形式 該建設(shè)項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程、監(jiān)理、重要材料及設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)采用委托招標(biāo)；工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)和其他采用自行招標(biāo)。招標(biāo)方式招標(biāo)主要方式表招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額(萬(wàn)元)備注勘察 √ √ √設(shè)計(jì) √ √ √建筑工程 √ √ √安裝工程 √ √ √監(jiān)理 √ √ √設(shè)備 √ √ √主要材料 √ √ √其他 √情況說(shuō)明：第九章 項(xiàng)目投資估算與資金籌措一、投資估算編制依據(jù)土建工程中的擴(kuò)建參照縣內(nèi)外同類(lèi)建筑及質(zhì)檢工作對(duì)環(huán)境條件的要求，按照宿州市 2022 年第一季度建筑工程定額和安裝工程定額進(jìn)行估算。儀器設(shè)備投資估算主要依據(jù)有關(guān)儀器設(shè)備報(bào)價(jià)和國(guó)內(nèi)儀器公司設(shè)備報(bào)價(jià)，并參考同類(lèi)相似儀器購(gòu)價(jià)。工程建設(shè)其他費(fèi)用包括可研報(bào)告編制費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)，按土建工程費(fèi)和儀器設(shè)備費(fèi)之和的 5％進(jìn)行估算?；绢A(yù)備費(fèi)按土建工程、儀器設(shè)備和工程建設(shè)其他費(fèi)用三項(xiàng)之和的 5％計(jì)取。二、投資估算 本項(xiàng)目總投資 1500 萬(wàn)元。配送中心建設(shè)總投資 927 萬(wàn)元，占總投資的 ％。其中：土建工程投資 497 萬(wàn)元，場(chǎng)地道路、硬化、綠化30 萬(wàn)元、儀器設(shè)備投資 200 萬(wàn)元，配送用車(chē) 10 輛 150 萬(wàn)元，流動(dòng)資金300 萬(wàn)元，水、電、安全、消防 50 萬(wàn)元。6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)每點(diǎn)投資 50 萬(wàn)元，合計(jì)投資 300 萬(wàn)元，占總投資的 20％；20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)每點(diǎn)投資 10 萬(wàn)元，合計(jì)投資 200 萬(wàn)元，占總投資的 ％；其它費(fèi)用 萬(wàn)元，占總投資的 ％。占總投資的 ％(詳見(jiàn)附表)。三、資金籌措與使用分配本項(xiàng)目總投資 1500 萬(wàn)元。企業(yè)自籌 1500 萬(wàn)，占總投資的 100％。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容投資一覽表序號(hào) 項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng) 單位 數(shù)量單價(jià)(元)合價(jià)(萬(wàn)元)一 項(xiàng)目總投資 15001 配送中心 平方米 4970 1100 4972 6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn) 平方米 3000 1000 3003 20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)（改建） 平方米 4000 500 200三 硬化、綠化 平方米 3000 100 30四 配套設(shè)備1 水、電、消防設(shè)備 502 儀器設(shè)備 2003 配送車(chē)輛 150五 流動(dòng)資金 300六 工程建設(shè)其他費(fèi)用1 可研報(bào)告編制費(fèi) 42 建設(shè)單位管理費(fèi) 243 勘查設(shè)計(jì)費(fèi) 54 監(jiān)理費(fèi) 75 招標(biāo)費(fèi) 3七 預(yù)備費(fèi) 30合計(jì) 1500第十章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一、 項(xiàng)目盈利能力分析該項(xiàng)目正常年份配送中心銷(xiāo)售收入 8450 萬(wàn)元， 6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)售收入3549 萬(wàn)元，20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售收入 5324 萬(wàn)元，合計(jì)銷(xiāo)售收入 17323 萬(wàn)元。年均總利稅 682 萬(wàn)元，其中：配送中心年均總利稅 260 萬(wàn)元，6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)年均總利稅 169 萬(wàn)元，20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)年均總利稅 253 萬(wàn)元。項(xiàng)目年稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元。通過(guò)現(xiàn)金流量分析和損益表來(lái)衡量項(xiàng)目的盈利能力。（一）靜態(tài)盈利指標(biāo)按全期年均財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目靜態(tài)盈利指標(biāo)如下： 全部投資年均利潤(rùn)率 247。1500=%； 全部投資年均利稅率 682247。1500100%=% ； 銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)率為 % 。（二）動(dòng)態(tài)盈利指標(biāo)根據(jù)全部投資現(xiàn)金流量表數(shù)值測(cè)算得出以下動(dòng)態(tài)盈利指標(biāo)，見(jiàn)附表。 全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 所得稅后：% 所得稅前：% 全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（Ic=15%） 所得稅后： 萬(wàn)元 所得稅前： 萬(wàn)元 全部投資靜態(tài)回收期 所得稅前： 年 所得稅后：3 年 二、不確定性分析（一）盈虧平衡分析盈虧平衡點(diǎn)（銷(xiāo)售能力利用率）=[平均年固定總成本247。（平均年銷(xiāo)售收入平均年可變成本銷(xiāo)售附加稅）] 100% = 上述測(cè)算指標(biāo)表明，本項(xiàng)目建成后，銷(xiāo)售均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模期間，當(dāng)年銷(xiāo)售能力利用率達(dá)到 %左右，即年銷(xiāo)售量達(dá)到 10845 噸時(shí)，項(xiàng)目可保本經(jīng)營(yíng)，說(shuō)明本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按項(xiàng)目達(dá)到銷(xiāo)售規(guī)模年財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)見(jiàn)下表。 盈虧平衡分析數(shù)據(jù)表 單位：萬(wàn)元變動(dòng)率 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%固定成本 銷(xiāo)售收入 1096 1096總成本+稅金 可變成本 稅金及附加 （二）敏感性分析在項(xiàng)目的計(jì)算分析期內(nèi)，可以發(fā)生變化的因素有銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、建設(shè)投資、成品油售價(jià)、建設(shè)期長(zhǎng)短?，F(xiàn)建設(shè)投資、銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本各單項(xiàng)因素分別變化 10%時(shí)，對(duì)項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率和全部投資利潤(rùn)率的影響程度進(jìn)行分析，測(cè)算結(jié)果見(jiàn)下表。敏感性分析表建設(shè)投資 銷(xiāo)售價(jià)格 經(jīng)營(yíng)成本變化幅度（%）變化幅度（%）變化幅度（%）變化幅度（%）變化幅度（%）變化幅度（%）序號(hào)基本方案（%）+10 10 +10 10 +10 10全部投資內(nèi)部收益率（稅后） 1較基本方案增減 全部投資利潤(rùn)率 2較基本方案增減 由上表的數(shù)字表明，建設(shè)投資的變化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)影響不敏感，而成品油的銷(xiāo)售價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本的變化，對(duì)項(xiàng)目盈利指標(biāo)影響敏感。其中對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格下降大約 10%或經(jīng)營(yíng)成本上升 10%時(shí)，項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率分別降至 %和 %，全部投資利潤(rùn)率降至 %和 %，因此，企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本的變化趨勢(shì)。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的管理，盡可能降低成本，保證質(zhì)量和價(jià)格。 三、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析（一）風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。但主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。 （二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：主要是成品油的銷(xiāo)售能不能馬上被消費(fèi)者接受及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。控制此風(fēng)險(xiǎn)的主要手段有： （1） 不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)成品油供求市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析了解，做出應(yīng)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)因素的對(duì)策。 （2） 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)供求反饋情況，合理定位農(nóng)資市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者的需求，確定購(gòu)進(jìn)農(nóng)資品牌和數(shù)量。 （3） 項(xiàng)目實(shí)施后應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，隨時(shí)掌握各種成農(nóng)資的價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)儲(chǔ)運(yùn)。加強(qiáng)銷(xiāo)售力度，將市場(chǎng)做強(qiáng)做大，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （4） 加快資金流、物流和信息流的速度，降低銷(xiāo)售成本。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理，加強(qiáng)成品油售前和售后服務(wù)，追蹤市場(chǎng)對(duì)所售成品油不同需求的信息，改進(jìn)油源及價(jià)格。 管理風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要是指來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理層的經(jīng)營(yíng)管理及決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)存在于成品油銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施有： （1） 根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況，以人為本，制定并健全內(nèi)控制度，即：財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、人事管理制度、檔案管理辦法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策辦法、安全生產(chǎn)及消防管理辦法等。 （2） 民主協(xié)商，科學(xué)管理和決策。 四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目基本財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)過(guò)盈利能力分析和不確定性分析，得出如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 年銷(xiāo)售收入（平均）： 17323 萬(wàn)元 年均利潤(rùn)額（稅后）： 萬(wàn)元 所得稅前（全部投資）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）： % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）： 萬(wàn)元 投資回收期（含建設(shè)期）： 年所得稅后（全部投次） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）： % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）： 萬(wàn)元 投資回收期（含建設(shè)期）： 年 自有資金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）： % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=12%）： 萬(wàn)元 投資利潤(rùn)率： % 盈虧平衡點(diǎn)： % 年均上繳所得稅： 萬(wàn)元 年均稅后利潤(rùn)： 萬(wàn)元 （二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目建設(shè)資金全部同企業(yè)自籌，現(xiàn)金流量是充足的，正常銷(xiāo)售活動(dòng)是有保證的。因此項(xiàng)目在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)上是可行的。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目不確定分析，雖找出了對(duì)項(xiàng)目效益最為敏感的不確定因素，但是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，需要在決策前做好各方面的分析，決策者必須對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的估計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性心中有數(shù)，以便作出正確的選擇。 總之，從本項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)看，無(wú)論是盈利能力分析的各項(xiàng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，還是其他各項(xiàng)指標(biāo)，均優(yōu)于社會(huì)投資基準(zhǔn)指標(biāo)。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)指標(biāo)判別，認(rèn)為本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般。第十一章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一、 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益該項(xiàng)目正常年份配送中心銷(xiāo)售收入 8450 萬(wàn)元， 6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)售收入3549 萬(wàn)元，20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售收入 5324 萬(wàn)元，合計(jì)銷(xiāo)售收入 17323 萬(wàn)元。年均總利稅 682 萬(wàn)元，其中：配送中心年均總利稅 260 萬(wàn)元，6 個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)年均總利稅 169 萬(wàn)元，20 個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)年均總利稅 253 萬(wàn)元。項(xiàng)目年稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元。二、項(xiàng)目的社會(huì)效益本項(xiàng)目為蕭縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)配送中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目前期已取得了較好的社會(huì)效益。農(nóng)資作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)資料，直接關(guān)系著蕭縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。蕭縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，是蕭縣供銷(xiāo)合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的重要窗口和主要載體，項(xiàng)目的改造有其不可替代的社會(huì)意義，主要可歸納為：（一）項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)了蕭縣“三農(nóng)”服務(wù)工作的推進(jìn)，為農(nóng)民提供實(shí)惠、便捷的農(nóng)資、科技信息及農(nóng)資商品市場(chǎng)信息，同時(shí)為蕭縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來(lái)了一定的貢獻(xiàn)，從項(xiàng)目改造所帶來(lái)的社會(huì)效益成績(jī)分析，在項(xiàng)目今后的進(jìn)一步改造到項(xiàng)目改造完成后，項(xiàng)目所帶來(lái)的社會(huì)效益將是空前的。（二）項(xiàng)目的建設(shè)，有利于進(jìn)一步給農(nóng)戶提供便捷的服務(wù)，減少坑農(nóng)、傷農(nóng)的假冒、劣質(zhì)農(nóng)資在市場(chǎng)上的流通，因?yàn)闃I(yè)務(wù)覆蓋面的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能夠有效地做到“統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)” ，穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格，防止價(jià)格大起大落，進(jìn)一步規(guī)范蕭縣農(nóng)資市場(chǎng)秩序。（三）服務(wù)“三農(nóng)”不僅是政府的民心工程，也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要?dú)v史工程。蕭縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造項(xiàng)目已經(jīng)取得了初步的成果，有力地提升了政府為民服務(wù)、服務(wù)“三農(nóng)”的形象，加快了農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平提高的步伐。（四）項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造了不少就業(yè)崗位，有利地緩解了目前農(nóng)民工就業(yè)難的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的改造和新增的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，都給農(nóng)民的就業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，上下關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)崗位還將不斷增加。項(xiàng)目的改造為構(gòu)建和諧蕭縣貢獻(xiàn)了自己的