管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-14 13:40本頁面
【正文】 ％=②原材料利用：在原材料利用方面，建立系統(tǒng)后，可以進(jìn)行材料消耗定額的制定和下料的優(yōu)化過程；下料原停留在一個(gè)產(chǎn)品上考慮，有系統(tǒng)后，可對(duì)全廠產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化下料，提高材料利用率2％，則節(jié)約費(fèi)用為：1億元*2％二200萬元③以最低費(fèi)用供應(yīng)物資：應(yīng)用系統(tǒng)后，可以進(jìn)行資源的合理調(diào)運(yùn)與生產(chǎn)能力的合理配置，即線性規(guī)劃模型，從而節(jié)省采購費(fèi)用，據(jù)估測(cè)可節(jié)約原采購費(fèi)的1％，則為1億元*1％：100萬元。通過以上分析可知，系統(tǒng)的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上是完全可行的，產(chǎn)出大于投入。提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)費(fèi)用與增加產(chǎn)值。一般自動(dòng)化管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果為：增產(chǎn)2％～14％，降低消耗5％～7％；產(chǎn)品質(zhì)量提高10％～40％；減少廢品5％～10％；減少管理費(fèi)用20％一25％；增加利潤4％20％；勞動(dòng)生產(chǎn)率提高3％～12％；資金周轉(zhuǎn)加快2％～10％。系統(tǒng)效益只能逐漸體現(xiàn)，且與管理素質(zhì)密切相關(guān)。間接效益主要體現(xiàn)在提高業(yè)務(wù)處理能力(％)；資料管理和使用方便(％)；生產(chǎn)和消耗統(tǒng)計(jì)核算正確方便(％)；人員減少、縮短加班時(shí)間 (％)；物流過程縮短，計(jì)劃編制簡易(％)；提高決策能力(％)；易于調(diào)整生產(chǎn)和庫存(％)；經(jīng)費(fèi)開支節(jié)約，成本降低(％)。真正重要的是管理流程的優(yōu)化，管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)，管理品質(zhì)的提高和市場響應(yīng)能力的增強(qiáng)。／投資比求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益／投資比值。求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。7社會(huì)因素方面的可行性（1）體制企業(yè)對(duì)改進(jìn)管理手段與管理方法有了內(nèi)在的需求和緊迫感，不改善管理就有生存危機(jī)，有可能被市場淘汰。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改變，企業(yè)的微觀體制也在發(fā)生變化，如公司制、股份制改造，投資主體的多元化，推動(dòng)信息化的體制環(huán)境已經(jīng)具備。（2）政策國家把國民經(jīng)濟(jì)信息化作為一項(xiàng)基本國策，提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略。（3）經(jīng)濟(jì)增長 國民經(jīng)濟(jì)有了較快增長，企業(yè)有了活力，為國民經(jīng)濟(jì)信息化和企業(yè)信息化提供了物質(zhì)條件。企業(yè)信息化不僅必要，而且成為可能。（4）進(jìn)一步的改革開發(fā)和經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)一步與國際接軌，縮小了中、外在管理理念與文化上的差異，對(duì)MRP、ERP的推廣提供了重要基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化成為管理發(fā)展的另一個(gè)推動(dòng)力，配合改革開放政策，進(jìn)一步與國際經(jīng)濟(jì)接軌。法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該企業(yè)有一整套管理體制，規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、一套完整的管理方法和完整、基本準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，開始向管理工作的程序化、管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件的統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化發(fā)展。①在管理工作的程序化方面，建立一整套的工藝規(guī)程和管理工作的流程圖。②在管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方面，規(guī)定一整套的工作程序和工作方法，用制度把它固定下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③在報(bào)表文件統(tǒng)一化方面，也建立了一定制度，并且做得較好。④在數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化方面，表現(xiàn)更為突出。以上就是系統(tǒng)運(yùn)營的重要管理基礎(chǔ)。但還要從以下兩個(gè)方面考慮。①系統(tǒng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響及可行性新的系統(tǒng)投入運(yùn)行后，一部分崗位和人員被精減下來，而新系統(tǒng)需要更高素質(zhì)的人去支撐。系統(tǒng)運(yùn)營后，對(duì)機(jī)構(gòu)、職能和人員帶來變動(dòng)是無疑的。②人員計(jì)劃的可行性新系統(tǒng)的建設(shè)不是對(duì)舊系統(tǒng)的全盤否定，而是批判地繼承，在繼承原系統(tǒng)精華與合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的管理思想與管理理念，基本的商務(wù)邏輯不會(huì)改變?，F(xiàn)有管理者經(jīng)一定時(shí)間培訓(xùn)后，能夠適應(yīng)新的系統(tǒng)；但需要激勵(lì)與約束措施促使管理者學(xué)習(xí)新事物，接受新的理念。對(duì)缺少人員可以采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，但一定要轉(zhuǎn)變觀念。搞好物流，開發(fā)第三利潤，需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力?？傊?，該企業(yè)物流系統(tǒng)具有系統(tǒng)運(yùn)營的管理基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和基本的人才基礎(chǔ)。8結(jié)論在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：a． 可以立即開始進(jìn)行；b． 需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行；c． 需要對(duì)開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；d． 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。18
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1