【正文】 程序的復(fù)雜程度不斷提高，逐漸也暴露了以下幾點(diǎn)：。C/S 結(jié)構(gòu)對(duì)客戶(hù)端軟硬件要求較高，尤其是軟件的不斷升級(jí)，對(duì)硬件要求不斷提高，增加了整個(gè)系統(tǒng)的成本，客戶(hù)端越來(lái)越臃腫。不同開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序，一般來(lái)說(shuō)互不兼容，不能搬到其它平臺(tái)上運(yùn)行。,使用繁雜,不利于推廣使用。，升級(jí)麻煩。如果應(yīng)用程序要升級(jí)，必須到現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)機(jī)一一升級(jí)，每個(gè)客戶(hù)機(jī)上的應(yīng)用程序都需維護(hù)。，因?yàn)閭鹘y(tǒng)MIS 一般為事務(wù)處理，界面基本遵循數(shù)據(jù)庫(kù)的字段解釋?zhuān)_(kāi)發(fā)之初就已確定，而且不能隨時(shí)截取辦公信息和檔案等外部信息，用戶(hù)獲得的只是單純的字符和數(shù)字，既枯燥又死板。6. 不利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用。因?yàn)橐粋€(gè)軟件平臺(tái)及開(kāi)發(fā)工具一旦選定，不可能輕易更改。采用C/S 模式發(fā)展至今已有二十多年，技術(shù)比較成熟、也相對(duì)落后。雖然C/S 具有強(qiáng)壯的數(shù)據(jù)操縱和事務(wù)處理能力，以及數(shù)據(jù)的安全性和完整性約束。但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,應(yīng)用程序的復(fù)雜程度不斷提高，應(yīng)用程序的復(fù)雜程度不斷提高，C/S的缺點(diǎn)也越來(lái)越明顯，尤其是在如辦公自動(dòng)化等方面更加暴露出其局限性。為了克服C/S的不足，當(dāng)今傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)都在向三層結(jié)構(gòu)過(guò)渡。三層結(jié)構(gòu)無(wú)論在運(yùn)算速度、安全性、可移植性等性能方面都超過(guò)C/S系統(tǒng)，只是目前開(kāi)發(fā)技術(shù)有一定難度，對(duì)硬件要求相對(duì)來(lái)說(shuō)高一些。HZMIS是一個(gè)準(zhǔn)備從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)的新系統(tǒng)，并且要以此為藍(lán)本向商品化軟件方向發(fā)展，對(duì)系統(tǒng)的可移植性要求特別高，故不采用C/S，而是以三層結(jié)構(gòu)為主。6 投資和效益分析 支出整個(gè)項(xiàng)目的投資包括硬件設(shè)備、開(kāi)發(fā)用軟件的購(gòu)買(mǎi)以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)一次性投入大約需要60萬(wàn)元，系統(tǒng)維護(hù)每年約需要10萬(wàn)元的開(kāi)支。以下為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算單：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量單位單價(jià)（元）總價(jià)（元）1LH3000服務(wù)器2臺(tái)600001200002PC終端20臺(tái)60001200003交換機(jī)1臺(tái)11000110004網(wǎng)卡60塊250150005網(wǎng)線5箱60030006信息模塊100個(gè)30300073KVA UPS2臺(tái)13000260008網(wǎng)絡(luò)施工（含耗材一批）50000合 計(jì)￥348000序號(hào)軟件名稱(chēng)數(shù)量單位單價(jià)（元）總價(jià)（元）1Windows NT Server （含10用戶(hù)）1套900090002Windows NT 客戶(hù)端許可證50個(gè)19899003SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(含10用戶(hù))1套13500135004SQL Server客戶(hù)端許可證50個(gè)720360005Visual Basic1套250025006Exchange Server 郵件服務(wù)器（含25用戶(hù)）1套12500125007Exchange Server客戶(hù)端許可證35個(gè)320112008Proxy Server代理服務(wù)器1套710071009ERWIN系統(tǒng)分析軟件1套120001200010財(cái)務(wù)軟件1套300003000011市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)費(fèi)用100000合 計(jì)￥243700 系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用系統(tǒng)建成后需要增加一名系統(tǒng)維護(hù)人員，每年的開(kāi)支約4萬(wàn)元。另外，由于系統(tǒng)增加的設(shè)備每天需要增加用電量約240KWH，每年約需增加電費(fèi)約6萬(wàn)元。 收益HZMIS的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存量，合理組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而使公司資源配置優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程合理化，產(chǎn)品質(zhì)量提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。每年降低生產(chǎn)成本約50萬(wàn)元。其中：l 全面成本管理的實(shí)施可降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的3%，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益約10萬(wàn)元；l 庫(kù)存量減少30% ，每年降低生產(chǎn)成本約10萬(wàn)元；l 拖期交貨減少80%，彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失約10萬(wàn)元；l 采購(gòu)提前期縮短50%，預(yù)計(jì)降低財(cái)務(wù)成本5萬(wàn)元；l 在現(xiàn)有的質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量控制。按保守估計(jì)，每年按60萬(wàn)塊板計(jì)算便可節(jié)約6萬(wàn)元l 生產(chǎn)效率提高10—15%，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益約10萬(wàn)元l 由于采用了聯(lián)網(wǎng)方式，內(nèi)部文檔資料、報(bào)表的傳遞采用電子文檔通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，節(jié)約軟盤(pán)、墨盒、紙張等耗材約1萬(wàn)元。另外，在整個(gè)項(xiàng)目完成后，系統(tǒng)將作為一個(gè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)。單個(gè)系統(tǒng)預(yù)計(jì)平均50萬(wàn)元市場(chǎng)價(jià)，如果一年能有100個(gè)用戶(hù)，產(chǎn)值可達(dá)5000萬(wàn)元。中國(guó)即將加入WTO，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。中小企業(yè)只有迎難而上，迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，在當(dāng)今的信息社會(huì)中，主動(dòng)迎接信息化的浪潮，才能有利于改造自己，提升這些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。HZMIS的建立將加快信息處理與傳遞過(guò)程，有利促進(jìn)管理體制合理化，促進(jìn)數(shù)據(jù)的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于決策工作的改善，使管理勞動(dòng)的質(zhì)發(fā)生變化，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 投資收益比系統(tǒng)生命周期按5年計(jì)算，在整個(gè)生命周期內(nèi)總收益為250萬(wàn)元，投資60萬(wàn)元，投資收益比為1：4。 投資回收周期單純從公司實(shí)施以后所產(chǎn)生的效益來(lái)說(shuō)，考慮物價(jià)變動(dòng)等因素，保守一點(diǎn)兩年可收回投資。 敏感性分析由于公司機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的不斷變化，管理系統(tǒng)也應(yīng)作不斷的調(diào)整。如需要增加一些硬件設(shè)備，軟件也需要作相應(yīng)的功能調(diào)整。這些都可能增加投資，但是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益也相應(yīng)增加。7社會(huì)因素方面的可行性 法律方面可行性本項(xiàng)目主要由公司內(nèi)部員工為本公司開(kāi)發(fā)使用，不存在合同責(zé)任、侵犯專(zhuān)利權(quán)、侵犯版權(quán)等問(wèn)題。 使用方面可行性各部門(mén)的重視和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，具體表現(xiàn)在：每個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)指定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目組提供業(yè)務(wù)流程、需求等信息。而且各部門(mén)對(duì)使用電腦來(lái)支持本部門(mén)業(yè)務(wù)工作，減輕工作人員負(fù)擔(dān)表示了興趣。一致認(rèn)為把電腦引入管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的必由之路，部門(mén)的需要是系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)。公司由主管生產(chǎn)的經(jīng)理親自抓該項(xiàng)目。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)涉及當(dāng)前以手工為主的管理體制和業(yè)務(wù)流程的相應(yīng)變動(dòng)。HZMIS是電腦系統(tǒng)和管理人員相互配合的一個(gè)統(tǒng)一體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是系統(tǒng)成功的重要保證由此來(lái)看，從某微控制公司的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，該軟件系統(tǒng)能夠被使用；從某微控制公司各部門(mén)的工作人員素質(zhì)來(lái)看，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，能滿(mǎn)足使用該軟件系統(tǒng)的要求。8 結(jié)論某微控制公司建立一個(gè)基于三層C/S和B/S相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)（HZMIS）不僅是必要的，而且是可行的。建議立即組織人員著手開(kāi)發(fā)。某微控制公司集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，信息管理軟件要求覆蓋設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、市場(chǎng)部、綜合部、物資部六個(gè)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)。根據(jù)我們初步的調(diào)查，國(guó)內(nèi)軟件公司現(xiàn)有的企業(yè)管理軟件大多數(shù)是財(cái)務(wù)管理再加進(jìn)銷(xiāo)存管理。在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理方面，大多數(shù)軟件都沒(méi)有涉及，有這方面功能的也都過(guò)于簡(jiǎn)單，很難滿(mǎn)足我公司的實(shí)際需求。國(guó)外一些公司的軟件（如SAP、ORACLE等公司的產(chǎn)品），雖然功能很全面，能滿(mǎn)足要求，但相當(dāng)昂貴，起碼要幾百萬(wàn)元人民幣。基于這種情況，我們選擇了組織自己的技術(shù)力量進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)。另外，我們之所以自行開(kāi)發(fā)的重要原因是我公司有意在軟件行業(yè)發(fā)展，這次開(kāi)發(fā)的結(jié)果不只是在我公司內(nèi)部使用，同時(shí)也希望將來(lái)能作為一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他企業(yè)，與此同時(shí)也發(fā)展我公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)力量。企業(yè)管理信息化是一項(xiàng)大的工程，要在幾個(gè)月或半年、一年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)信息化是不太可能的，必須分階段逐步實(shí)施，因此，需要有明確的階段性目標(biāo)。確定企業(yè)管理信息化的目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人主持制定，由企業(yè)綜合部門(mén)的企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)研究提出。目標(biāo)確定后，要由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)管理人員具體組織實(shí)施。我國(guó)許多企業(yè)的管理信息化一般都先從會(huì)計(jì)核算電算化開(kāi)始，首先應(yīng)用商品化的會(huì)計(jì)軟件，管理帳務(wù)、應(yīng)收和應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)核算。在會(huì)計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上，完成財(cái)務(wù)管理電算化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)幫助完成財(cái)務(wù)分析和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。然后將信息化的范圍擴(kuò)展到采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存和人事管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與這些管理在數(shù)據(jù)上的一體化處理，使企業(yè)管理的效率大大提高。最后再將信息化擴(kuò)大到生產(chǎn)管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃編制和生產(chǎn)指揮調(diào)度信息化。結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們制定了“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的總方針。為了使將來(lái)的系統(tǒng)能成為一個(gè)整體，各功能模塊之間能無(wú)縫連接，對(duì)于需求分析、功能設(shè)計(jì)等統(tǒng)一規(guī)劃，再考慮公司的急需程度和實(shí)施的難易等因素，確定實(shí)施的先后順序，分階段、分步驟實(shí)施。第一階段，實(shí)施的主要內(nèi)容包括物料管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。國(guó)家財(cái)政部規(guī)定，會(huì)計(jì)軟件必須通過(guò)財(cái)政部的鑒定才能使用，目前國(guó)內(nèi)商品化的會(huì)計(jì)軟件已很成熟，功能也全面，價(jià)格又不高，因此建議會(huì)計(jì)軟件采用外購(gòu)。第一階段計(jì)劃在明年第一季度完成；第二階段將實(shí)施人事管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、固定資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化（OA），有條件的話還可考慮客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）的實(shí)施，第二階段計(jì)劃到明年年底完成。 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