【正文】 程序的復雜程度不斷提高，逐漸也暴露了以下幾點：。C/S 結構對客戶端軟硬件要求較高，尤其是軟件的不斷升級，對硬件要求不斷提高，增加了整個系統(tǒng)的成本，客戶端越來越臃腫。不同開發(fā)工具開發(fā)的應用程序，一般來說互不兼容，不能搬到其它平臺上運行。,使用繁雜,不利于推廣使用。，升級麻煩。如果應用程序要升級，必須到現(xiàn)場為客戶機一一升級，每個客戶機上的應用程序都需維護。，因為傳統(tǒng)MIS 一般為事務處理，界面基本遵循數據庫的字段解釋，開發(fā)之初就已確定，而且不能隨時截取辦公信息和檔案等外部信息，用戶獲得的只是單純的字符和數字，既枯燥又死板。6. 不利于新技術的推廣應用。因為一個軟件平臺及開發(fā)工具一旦選定，不可能輕易更改。采用C/S 模式發(fā)展至今已有二十多年，技術比較成熟、也相對落后。雖然C/S 具有強壯的數據操縱和事務處理能力，以及數據的安全性和完整性約束。但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大,應用程序的復雜程度不斷提高，應用程序的復雜程度不斷提高，C/S的缺點也越來越明顯，尤其是在如辦公自動化等方面更加暴露出其局限性。為了克服C/S的不足，當今傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)都在向三層結構過渡。三層結構無論在運算速度、安全性、可移植性等性能方面都超過C/S系統(tǒng)，只是目前開發(fā)技術有一定難度，對硬件要求相對來說高一些。HZMIS是一個準備從頭開始開發(fā)的新系統(tǒng)，并且要以此為藍本向商品化軟件方向發(fā)展，對系統(tǒng)的可移植性要求特別高，故不采用C/S，而是以三層結構為主。6 投資和效益分析 支出整個項目的投資包括硬件設備、開發(fā)用軟件的購買以及開發(fā)費用、市場調研費一次性投入大約需要60萬元，系統(tǒng)維護每年約需要10萬元的開支。以下為項目費用預算單：序號設備名稱數量單位單價（元）總價（元）1LH3000服務器2臺600001200002PC終端20臺60001200003交換機1臺11000110004網卡60塊250150005網線5箱60030006信息模塊100個30300073KVA UPS2臺13000260008網絡施工（含耗材一批）50000合 計￥348000序號軟件名稱數量單位單價（元）總價（元）1Windows NT Server （含10用戶）1套900090002Windows NT 客戶端許可證50個19899003SQL Server數據庫系統(tǒng)(含10用戶)1套13500135004SQL Server客戶端許可證50個720360005Visual Basic1套250025006Exchange Server 郵件服務器（含25用戶）1套12500125007Exchange Server客戶端許可證35個320112008Proxy Server代理服務器1套710071009ERWIN系統(tǒng)分析軟件1套120001200010財務軟件1套300003000011市場調研和開發(fā)費用100000合 計￥243700 系統(tǒng)運行費用系統(tǒng)建成后需要增加一名系統(tǒng)維護人員，每年的開支約4萬元。另外，由于系統(tǒng)增加的設備每天需要增加用電量約240KWH，每年約需增加電費約6萬元。 收益HZMIS的實施可以實現(xiàn)公司經營管理科學化，縮短產品開發(fā)、生產周期，減少庫存量，合理組織生產，保證產品質量，從而使公司資源配置優(yōu)化，生產經營過程合理化，產品質量提高和市場競爭力的加強。每年降低生產成本約50萬元。其中：l 全面成本管理的實施可降低生產經營成本的3%，產生的經濟效益約10萬元；l 庫存量減少30% ，每年降低生產成本約10萬元；l 拖期交貨減少80%，彌補造成的經濟損失約10萬元；l 采購提前期縮短50%，預計降低財務成本5萬元；l 在現(xiàn)有的質量體系基礎上，完善質量控制。按保守估計，每年按60萬塊板計算便可節(jié)約6萬元l 生產效率提高10—15%，產生的經濟效益約10萬元l 由于采用了聯(lián)網方式，內部文檔資料、報表的傳遞采用電子文檔通過網絡傳遞，節(jié)約軟盤、墨盒、紙張等耗材約1萬元。另外，在整個項目完成后，系統(tǒng)將作為一個產品走向市場。單個系統(tǒng)預計平均50萬元市場價，如果一年能有100個用戶，產值可達5000萬元。中國即將加入WTO，國際國內環(huán)境的變化給中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。中小企業(yè)只有迎難而上，迎接來自各方面的挑戰(zhàn)，在當今的信息社會中，主動迎接信息化的浪潮，才能有利于改造自己，提升這些企業(yè)的競爭力。HZMIS的建立將加快信息處理與傳遞過程，有利促進管理體制合理化，促進數據的科學化和標準化，有利于決策工作的改善，使管理勞動的質發(fā)生變化，進而提高企業(yè)的競爭力。 投資收益比系統(tǒng)生命周期按5年計算，在整個生命周期內總收益為250萬元，投資60萬元，投資收益比為1：4。 投資回收周期單純從公司實施以后所產生的效益來說，考慮物價變動等因素，保守一點兩年可收回投資。 敏感性分析由于公司機構、業(yè)務的不斷變化，管理系統(tǒng)也應作不斷的調整。如需要增加一些硬件設備，軟件也需要作相應的功能調整。這些都可能增加投資，但是隨著公司業(yè)務量的增加，系統(tǒng)所產生的效益也相應增加。7社會因素方面的可行性 法律方面可行性本項目主要由公司內部員工為本公司開發(fā)使用，不存在合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等問題。 使用方面可行性各部門的重視和公司領導的支持，具體表現(xiàn)在：每個部門專門指定一名聯(lián)絡員，負責為項目組提供業(yè)務流程、需求等信息。而且各部門對使用電腦來支持本部門業(yè)務工作，減輕工作人員負擔表示了興趣。一致認為把電腦引入管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的必由之路，部門的需要是系統(tǒng)建立的基礎。公司由主管生產的經理親自抓該項目。系統(tǒng)的實現(xiàn)涉及當前以手工為主的管理體制和業(yè)務流程的相應變動。HZMIS是電腦系統(tǒng)和管理人員相互配合的一個統(tǒng)一體。各級領導的支持是系統(tǒng)成功的重要保證由此來看，從某微控制公司的行政管理、工作制度等方面來看，該軟件系統(tǒng)能夠被使用；從某微控制公司各部門的工作人員素質來看，經過簡單的培訓，能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求。8 結論某微控制公司建立一個基于三層C/S和B/S相結合的管理信息系統(tǒng)（HZMIS）不僅是必要的，而且是可行的。建議立即組織人員著手開發(fā)。某微控制公司集產品開發(fā)、生產、銷售于一體，信息管理軟件要求覆蓋設計部、生產部、質管部、市場部、綜合部、物資部六個部門和公司領導、財務的業(yè)務。根據我們初步的調查，國內軟件公司現(xiàn)有的企業(yè)管理軟件大多數是財務管理再加進銷存管理。在生產管理、產品設計開發(fā)管理方面，大多數軟件都沒有涉及，有這方面功能的也都過于簡單，很難滿足我公司的實際需求。國外一些公司的軟件（如SAP、ORACLE等公司的產品），雖然功能很全面，能滿足要求，但相當昂貴，起碼要幾百萬元人民幣?；谶@種情況，我們選擇了組織自己的技術力量進行自行開發(fā)。另外，我們之所以自行開發(fā)的重要原因是我公司有意在軟件行業(yè)發(fā)展，這次開發(fā)的結果不只是在我公司內部使用，同時也希望將來能作為一個產品銷售給其他企業(yè)，與此同時也發(fā)展我公司的技術開發(fā)力量。企業(yè)管理信息化是一項大的工程，要在幾個月或半年、一年內全面實現(xiàn)信息化是不太可能的，必須分階段逐步實施，因此，需要有明確的階段性目標。確定企業(yè)管理信息化的目標應由企業(yè)主要領導人主持制定，由企業(yè)綜合部門的企業(yè)管理人員負責研究提出。目標確定后，要由企業(yè)主要領導人負責組織領導，由企業(yè)管理人員具體組織實施。我國許多企業(yè)的管理信息化一般都先從會計核算電算化開始，首先應用商品化的會計軟件，管理帳務、應收和應付帳款、固定資產核算。在會計核算電算化的基礎上，完成財務管理電算化，運用計算機幫助完成財務分析和編制財務計劃工作。然后將信息化的范圍擴展到采購、銷售、庫存和人事管理，運用計算機實現(xiàn)財務管理與這些管理在數據上的一體化處理，使企業(yè)管理的效率大大提高。最后再將信息化擴大到生產管理，運用計算機實現(xiàn)生產計劃編制和生產指揮調度信息化。結合公司的實際情況，我們制定了“總體規(guī)劃，分步實施”的總方針。為了使將來的系統(tǒng)能成為一個整體，各功能模塊之間能無縫連接，對于需求分析、功能設計等統(tǒng)一規(guī)劃，再考慮公司的急需程度和實施的難易等因素，確定實施的先后順序，分階段、分步驟實施。第一階段，實施的主要內容包括物料管理、市場營銷管理、生產管理、財務會計和財務管理。國家財政部規(guī)定，會計軟件必須通過財政部的鑒定才能使用，目前國內商品化的會計軟件已很成熟，功能也全面，價格又不高，因此建議會計軟件采用外購。第一階段計劃在明年第一季度完成；第二階段將實施人事管理、質量管理、項目管理、產品數據管理（PDM）、固定資產管理、辦公自動化（OA），有條件的話還可考慮客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）的實施，第二階段計劃到明年年底完成。 第37頁 共37頁