【正文】 物資招標(biāo)計(jì)劃修訂網(wǎng)省公司7項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資招標(biāo)計(jì)劃修訂建管單位8安全管理基建安全月報(bào)基建安全月報(bào)9安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理10安全管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目安全檢查管理11安全管理安全事故錄入安全事故錄入12質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理13質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)（非流程）14質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選15質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及申請(qǐng)（非流程）16質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程審核（非流程）17造價(jià)管理初設(shè)復(fù)核及評(píng)審計(jì)劃初設(shè)評(píng)審及復(fù)核計(jì)劃上報(bào)18技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況19綜合管理基建管理綜合評(píng)價(jià)基建管理綜合評(píng)價(jià)表42 省公司職能管理流程列表以上流程匯總到總部的部分，相應(yīng)地要對(duì)總部職能管理流程進(jìn)行調(diào)整。總部需調(diào)整的流程如下：序號(hào)業(yè)務(wù)分類功能流程明細(xì)1項(xiàng)目管理基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃國網(wǎng)公司2項(xiàng)目管理輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗輸變電項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗3項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況錄入（總部）（非流程）4項(xiàng)目管理非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理非物資招標(biāo)計(jì)劃管理5安全管理基建安全月報(bào)基建安全月報(bào)匯總6安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理7安全管理安全事故錄入安全事故錄入8質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理9質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程預(yù)申報(bào)（非流程）10質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選11質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及申請(qǐng)（非流程）12質(zhì)量管理輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程審核（非流程）13造價(jià)管理初設(shè)復(fù)核及評(píng)審計(jì)劃初設(shè)評(píng)審及復(fù)核計(jì)劃上報(bào)14技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計(jì)及設(shè)備選型應(yīng)用情況 分析查詢功能改造分析查詢功能上進(jìn)行相應(yīng)研究制定適用于小型工期工程的方案，簡(jiǎn)化總部/網(wǎng)省部分、現(xiàn)場(chǎng)部分的系統(tǒng)功能，并根據(jù)研究結(jié)果進(jìn)行開發(fā)實(shí)施。216。 基建管理信息系統(tǒng)工程管理流程針對(duì)小型短期工程進(jìn)行流程簡(jiǎn)化裝配，根據(jù)工程實(shí)際里程碑計(jì)劃進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)的靈活定制應(yīng)用，滿足各種類型的小型短期工程的建設(shè)全過程管控；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)功能點(diǎn)將根據(jù)小型短期工程特點(diǎn)進(jìn)行功能簡(jiǎn)化及調(diào)整。并根據(jù)根據(jù)研究成果，形成《基建管理信息系統(tǒng)小型短期工程管理簡(jiǎn)化初步方案》。216。 基建管理信息系統(tǒng)職能管理流程需根據(jù)省公司實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求新增小型短期工程的職能管理，將系統(tǒng)的管理范圍擴(kuò)大到小型短期工程；216。 基建管理信息系統(tǒng)分析查詢功能中要根據(jù)省公司實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求新增小型短期工程的分析查詢；216。 基建管理信息系統(tǒng)需針對(duì)小型短期工程的工程管理、職能管理的必要業(yè)務(wù)指標(biāo)庫進(jìn)行調(diào)整與完善。 單軌制運(yùn)行功能改造基建管理信息系統(tǒng)實(shí)施以來，基建管理工作大部分是雙軌制進(jìn)行，大大增加了系統(tǒng)操作用戶的工作量。根據(jù)總部基建部的基建質(zhì)量【2011】251號(hào)文件要求，項(xiàng)目組配合省公司開展單軌制運(yùn)行方案的制定，經(jīng)過公司總部基建部和省公司業(yè)務(wù)專家討論確定?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目組從總部、網(wǎng)省及現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)項(xiàng)目部703個(gè)功能點(diǎn)中，對(duì)可直接線上單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)、功能優(yōu)化后可單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)及保持現(xiàn)狀雙軌運(yùn)行的功能點(diǎn)進(jìn)行了梳理，并經(jīng)由部分省公司業(yè)務(wù)專家研究確定?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)將對(duì)需功能優(yōu)化后可單軌運(yùn)行的功能點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，主要包括：按標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)調(diào)整部分模板；增加相關(guān)流程報(bào)表、附件的導(dǎo)出、打印等功能；調(diào)整部分菜單功能；增加部分實(shí)用流程等。同時(shí)，需刪除一些實(shí)用性較低的功能。 線路類型完善原有基建管理信息系統(tǒng)的工程管理流程中，對(duì)于單項(xiàng)工程劃分功能，提供了用戶將單項(xiàng)工程劃分結(jié)果及單項(xiàng)工程基本信息錄入系統(tǒng)的功能，用戶可選擇的工程類型包括“變電、間隔、站內(nèi)通信、架空、切改（架空）、電纜、切改（電纜）、通信站、光纜、通信線路、串聯(lián)補(bǔ)償站、換流站”，但不支持對(duì)既有架空線路又有地下電纜的情況。在現(xiàn)有基建業(yè)務(wù)中存在部分單項(xiàng)工程既有架空線路又有地下電纜的情況，需在基建管理信息系統(tǒng)中增加對(duì)該類線路工程類型的完善。主要包括調(diào)整工程管理流程及現(xiàn)場(chǎng)部分內(nèi)容，以支持該類線路工程類型，并完善標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)庫及進(jìn)度填報(bào)方式，調(diào)整周報(bào)、月報(bào)匯總功能，調(diào)整網(wǎng)省部分的綜合查詢，調(diào)整總部輸變電進(jìn)度計(jì)算方法，調(diào)整總部查詢功能等。 現(xiàn)場(chǎng)視頻接入現(xiàn)場(chǎng)一直是基建工程建設(shè)的重點(diǎn)，也是安全質(zhì)量檢查的重點(diǎn)，總部及省公司要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，都需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮作業(yè)，這很大程度上降低了工作效率與管控力度，造成了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在一定的隱蔽性。為避免這些潛在的工程隱蔽性，必須實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)在一個(gè)透明、監(jiān)控的狀態(tài)下進(jìn)行。同時(shí)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員無形之中增加了制約力度，規(guī)范行為，提高安全意識(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作安全有效地進(jìn)行。為此，國家電網(wǎng)公司要求，為加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，基建管理信息系統(tǒng)需接入現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控功能?，F(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控需滿足標(biāo)準(zhǔn)化接入規(guī)范，滿足各種監(jiān)控設(shè)備、各種傳輸線路的兼容需要，實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其它監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)嵌入和融合。 現(xiàn)場(chǎng)就地部署功能深化應(yīng)用在2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善過程中，重點(diǎn)提出了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理和施工三個(gè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)支撐，并提出了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)就地部署的功能需求。2012年，隨著基建管理信息系統(tǒng)中現(xiàn)場(chǎng)功能的不斷優(yōu)化增強(qiáng)，以及在使用過程中用戶反饋的完善建議，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分功能進(jìn)行深化應(yīng)用，并逐步推進(jìn)面向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的就地部署服務(wù)器，解決少數(shù)無網(wǎng)絡(luò)條件的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入上報(bào)問題。2012年現(xiàn)場(chǎng)部分深化應(yīng)用功能主要有：自動(dòng)同步和手動(dòng)同步功能、斷點(diǎn)續(xù)傳功能、版本兼容性控制、數(shù)據(jù)一致性保證、數(shù)據(jù)包壓縮加密、錯(cuò)誤處理機(jī)制、數(shù)據(jù)分離、數(shù)據(jù)增量傳輸功能、系統(tǒng)注冊(cè)認(rèn)證功能、數(shù)據(jù)同步監(jiān)控功能、自動(dòng)更新功能； 施工（含分包）隊(duì)伍管理根據(jù)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的要求，需進(jìn)一步規(guī)范公司建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范基建安全事故，在全網(wǎng)全面推行省級(jí)公司統(tǒng)一開展合格分包商審查的制度，嚴(yán)格執(zhí)行主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包的規(guī)定，切實(shí)改進(jìn)勞務(wù)分包安全管理方面存在的不足，提高對(duì)分包施工安全的管控能力?？紤]到目前業(yè)務(wù)上施工（含分包）隊(duì)伍管理規(guī)定及基層管理的現(xiàn)狀，需分步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍的資信管理。第一步實(shí)現(xiàn)靜態(tài)信息的管理：需將省級(jí)公司對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍資質(zhì)審查的結(jié)果上報(bào)總部，供總部匯總查看并發(fā)布；第二步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息的管理：建立全網(wǎng)統(tǒng)一的施工（含分包）隊(duì)伍庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍信息的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一編碼的唯一標(biāo)識(shí)；第三步在建立起施工（含分包）隊(duì)伍庫的基礎(chǔ)上，按照施工（含分包）隊(duì)伍的維度對(duì)承攬項(xiàng)目情況、事故信息、工資發(fā)放不良記錄及違約情況等進(jìn)行匯總分析。216。 靜態(tài)信息的上報(bào)及匯總發(fā)布：目前省級(jí)公司統(tǒng)一開展合格施工（含分包）商審查，需將通過資質(zhì)審查的施工（含分包）隊(duì)伍清單上報(bào)總部基建部，由總部基建部統(tǒng)一匯總、查看并發(fā)布。216。 建立施工（含分包）隊(duì)伍動(dòng)態(tài)信息庫：建立全網(wǎng)統(tǒng)一的施工（含分包）隊(duì)伍信息庫，通過統(tǒng)一編碼實(shí)現(xiàn)施工（含分包）隊(duì)伍的唯一標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工（含分包）隊(duì)伍信息進(jìn)行維護(hù)?；谑┕ぃê职╆?duì)伍的分析查詢：通過完善現(xiàn)場(chǎng)部分功能，記錄工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的施工（含分包）隊(duì)伍信息，通過與工程項(xiàng)目信息進(jìn)行組合分析，從承攬項(xiàng)目、事故信息、工資發(fā)放不良記錄、違約情況等方面進(jìn)行匯總分析。 優(yōu)化完善遺留功能隨著2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善功能在全網(wǎng)的逐步應(yīng)用，實(shí)用化程度不斷提升，各單位積極反饋完善建議，經(jīng)總部基建部與項(xiàng)目組共同整理，歸納提煉出以下22個(gè)深化應(yīng)用點(diǎn)：項(xiàng)目信息一本賬（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，以電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃中的所有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（可研評(píng)審、項(xiàng)目核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)招標(biāo)定標(biāo)、初設(shè)評(píng)審批復(fù)、首批物資定標(biāo)、施工招標(biāo)定標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)定標(biāo)、場(chǎng)平、開工、基礎(chǔ)開工、組塔開工、架線開工、土建開工、安裝開工、調(diào)試開工、投產(chǎn)）的進(jìn)展情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況，加強(qiáng)總部、省公司及建管單位各層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。進(jìn)度月報(bào)（總部部分）：按基建工作月報(bào)編制要求，匯總每月基建工作月報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司總部基建部建設(shè)處六張進(jìn)度月報(bào)報(bào)表的自動(dòng)編制，并可進(jìn)行多維度的展現(xiàn)?；ɡ锍瘫M(jìn)度計(jì)劃（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，總部統(tǒng)一下發(fā)編制基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃的通知至各省公司，省公司及建管單位編制各單位的基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃?？偛繀R總各省公司計(jì)劃時(shí)，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的審核和調(diào)整。非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理（總部部分）：根據(jù)非物資類招標(biāo)計(jì)劃管理要求，各網(wǎng)省公司每年年底（12月前）上報(bào)110（66）kV工程非物資類招標(biāo)計(jì)劃至總部，總部抽取750kV及部分500kV項(xiàng)目在總部組織招標(biāo)，剩下的330kV及以上項(xiàng)目委托給網(wǎng)省公司進(jìn)行招標(biāo)，220kV及以下項(xiàng)目由網(wǎng)省公司直接管理進(jìn)行招標(biāo)。質(zhì)量通病防治管理（總部部分）：根據(jù)總部質(zhì)量通病防治工作要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作意識(shí)和責(zé)任，總部匯總各省公司質(zhì)量通病防治情況，并根據(jù)工作實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量通病防治管理庫，切實(shí)保證質(zhì)量通病防治的及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量水平。 總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選（總部部分）：按2012年新的管理調(diào)整流程結(jié)構(gòu)，刪除原“網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選”流程，將總部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選范圍擴(kuò)大，并調(diào)整12個(gè)打分表。將原有流程形式做成功能菜單形式，按管理辦法控制省公司自檢時(shí)間，不控制分部抽檢、總部核檢時(shí)間。輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核（總部部分）：為強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)過程質(zhì)量控制，全面提升基建管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，公司系統(tǒng)投資建設(shè)的110（66）千伏及以上新建變電站（換流站、開關(guān)站、串補(bǔ)站）工程或輸變電線路工程項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核?？己似跒楣こ掏懂a(chǎn)3個(gè)月后，5個(gè)月之內(nèi)。總部可通過抽檢對(duì)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行修改。安全策劃方案管理（總部部分）：總部通過OA下發(fā)編制年度安全策劃方案的通知，網(wǎng)省編制各單位安全策劃方案，并上報(bào)至總部匯總審核。初設(shè)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃（總部部分）：為提高工程評(píng)審質(zhì)量和效率，控制工程質(zhì)量和造價(jià)，總部按月度匯總各省公司初設(shè)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃，并確定當(dāng)前月參加初設(shè)評(píng)審/復(fù)核項(xiàng)目。其次，通過與初設(shè)評(píng)審/復(fù)核年度計(jì)劃的對(duì)比，查看計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目上報(bào)情況。同業(yè)對(duì)標(biāo)（總部部分）：為更好的實(shí)現(xiàn)公司各單位基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率指標(biāo)比對(duì)，方便各單位找出差距、實(shí)現(xiàn)超越，以系統(tǒng)應(yīng)用考核為基礎(chǔ)，按照設(shè)定的考核期（一般1月至6月，1月至12月，也可根據(jù)實(shí)際情況選擇月份），考核各單位系統(tǒng)填報(bào)及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率情況，得出基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率及各單位排名情況及相關(guān)信息。系統(tǒng)應(yīng)用考核（總部部分）：為全面推進(jìn)國家電網(wǎng)公司基建業(yè)務(wù)信息化，提高基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，以評(píng)價(jià)考核促應(yīng)用、以應(yīng)用促發(fā)展，按照基建項(xiàng)目覆蓋面、流程節(jié)點(diǎn)按期完成率（可根據(jù)實(shí)際情況確定考核的節(jié)點(diǎn)）、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、所轄單位系統(tǒng)應(yīng)用情況四個(gè)方面每月考核各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況，所有評(píng)分自動(dòng)計(jì)算，其中系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得分可手動(dòng)修改?？⒐そY(jié)算（網(wǎng)省部分）：在輸變電項(xiàng)目管理中，“編制竣工結(jié)算”前增加“成立啟委會(huì)”部分，其內(nèi)容包括：?jiǎn)⑽瘯?huì)成員、啟委會(huì)成立時(shí)間等。招標(biāo)信息及合同（網(wǎng)省部分）：輸變電項(xiàng)目管理“物資招標(biāo)完成情況錄入”部分，填報(bào)主要設(shè)備招標(biāo)情況，并可以按照不同的項(xiàng)目靈活顯示主要設(shè)備類型。竣工驗(yàn)收啟動(dòng)（網(wǎng)省部分）：工程管理流程，原“竣工驗(yàn)收啟動(dòng)”節(jié)點(diǎn)拆分：關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)保留“竣工時(shí)間”錄入功能；其它提交竣工驗(yàn)收啟動(dòng)的相關(guān)資料作為非關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)。啟動(dòng)投產(chǎn)簽證（網(wǎng)省部分）：在輸變電項(xiàng)目管理中，將原“啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書辦理”部分拆分：關(guān)鍵路徑上保留“投產(chǎn)時(shí)間”，以完成工程投產(chǎn)；將上傳投產(chǎn)簽證書資料改為非關(guān)鍵路徑。網(wǎng)省項(xiàng)目安全管理（網(wǎng)省部分）：為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，建管單位按照網(wǎng)省公司下發(fā)的檢查通知，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并上報(bào)檢查結(jié)果，網(wǎng)省公司匯總并對(duì)整改問題進(jìn)行閉環(huán)處理。初設(shè)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃上報(bào)（網(wǎng)省部分）：為保證初設(shè)評(píng)審/復(fù)核工作的順利開展，省公司提前按月度上報(bào)“初步設(shè)計(jì)評(píng)審/復(fù)核計(jì)劃”，計(jì)劃中包括基建管理信息系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目及系統(tǒng)外項(xiàng)目。施工月報(bào)（現(xiàn)場(chǎng)部分）：由施工項(xiàng)目部編制，包含本月進(jìn)度情況、下月進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工情況、重點(diǎn)工作情況、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況、工程影像資料等。施工日志（現(xiàn)場(chǎng)部分）：由施工項(xiàng)目部編制，包含當(dāng)前生產(chǎn)情況、安全及質(zhì)量情況、人員工作情況、機(jī)械及材料使用情況等。變電形象進(jìn)度填報(bào)（現(xiàn)場(chǎng)部分）：線路單項(xiàng)工程的進(jìn)度通過小紅旗填報(bào)的方式進(jìn)行形象展示；變電工程，進(jìn)度填報(bào)采用表格形式進(jìn)行填報(bào)。通用功能（網(wǎng)省部分）：主要是對(duì)網(wǎng)省部分功能中的通用功能進(jìn)行系統(tǒng)梳理，主要深化應(yīng)用點(diǎn)如下：216。 優(yōu)化系統(tǒng)全部分析查詢界面，減少界面中的空白，并對(duì)頁卡長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行調(diào)整使各個(gè)頁卡保質(zhì)一致；216。 在工作平臺(tái)下增加人員權(quán)限分配功能，網(wǎng)省用戶可以通過此功能分配組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)人的操作權(quán)限,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)中人員崗位；216。 調(diào)整系統(tǒng)框架，首層分成工作平臺(tái)（名稱要變更）和業(yè)務(wù)查詢，業(yè)務(wù)查詢下再分成六大管理專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)綜合查詢內(nèi)容；216。 不同的流程，新建任務(wù)后，任務(wù)名稱應(yīng)可以重復(fù)，流程自動(dòng)命名，并可修改。（自動(dòng)命名形式為“流程名稱日期本單位名稱”）；216。 統(tǒng)一系統(tǒng)所有頁面風(fēng)格，優(yōu)化頁面展示情況，如：“確認(rèn)”、“時(shí)間”、“插入”按鈕的大小，頁面文字風(fēng)格和頁面位置均應(yīng)保持一致；216。 優(yōu)化系統(tǒng)頁面填出風(fēng)格，即多個(gè)彈出頁面需重疊排列；216。 優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)流程設(shè)置，即網(wǎng)省部分中關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)具有回退功