【正文】 物資招標計劃修訂網(wǎng)省公司7項目管理非物資類招標計劃管理非物資招標計劃修訂建管單位8安全管理基建安全月報基建安全月報9安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理10安全管理項目安全檢查管理項目安全檢查管理11安全管理安全事故錄入安全事故錄入12質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理13質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評選總部優(yōu)質(zhì)工程預(yù)申報（非流程）14質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評選網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評選15質(zhì)量管理輸變電工程達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)考核及申請（非流程）16質(zhì)量管理輸變電工程達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)工程審核（非流程）17造價管理初設(shè)復(fù)核及評審計劃初設(shè)評審及復(fù)核計劃上報18技術(shù)管理工程設(shè)計及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計及設(shè)備選型應(yīng)用情況19綜合管理基建管理綜合評價基建管理綜合評價表42 省公司職能管理流程列表以上流程匯總到總部的部分，相應(yīng)地要對總部職能管理流程進行調(diào)整?？偛啃枵{(diào)整的流程如下：序號業(yè)務(wù)分類功能流程明細1項目管理基建里程碑進度計劃基建里程碑進度計劃國網(wǎng)公司2項目管理輸變電項目管理流動紅旗輸變電項目管理流動紅旗3項目管理非物資類招標計劃管理非物資類招標計劃執(zhí)行情況錄入（總部）（非流程）4項目管理非物資類招標計劃管理非物資招標計劃管理5安全管理基建安全月報基建安全月報匯總6安全管理年度安全策劃方案管理年度安全策劃方案管理7安全管理安全事故錄入安全事故錄入8質(zhì)量管理年度質(zhì)量策劃方案管理年度質(zhì)量策劃方案管理9質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評選總部優(yōu)質(zhì)工程預(yù)申報（非流程）10質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)工程評選總部優(yōu)質(zhì)工程評選11質(zhì)量管理輸變電工程達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)考核及申請（非流程）12質(zhì)量管理輸變電工程達標投產(chǎn)考核達標投產(chǎn)工程審核（非流程）13造價管理初設(shè)復(fù)核及評審計劃初設(shè)評審及復(fù)核計劃上報14技術(shù)管理工程設(shè)計及設(shè)備選型應(yīng)用情況工程設(shè)計及設(shè)備選型應(yīng)用情況 分析查詢功能改造分析查詢功能上進行相應(yīng)研究制定適用于小型工期工程的方案，簡化總部/網(wǎng)省部分、現(xiàn)場部分的系統(tǒng)功能，并根據(jù)研究結(jié)果進行開發(fā)實施。216。 基建管理信息系統(tǒng)工程管理流程針對小型短期工程進行流程簡化裝配，根據(jù)工程實際里程碑計劃進行工程現(xiàn)場建設(shè)里程碑節(jié)點的靈活定制應(yīng)用，滿足各種類型的小型短期工程的建設(shè)全過程管控；現(xiàn)場項目部業(yè)務(wù)功能點將根據(jù)小型短期工程特點進行功能簡化及調(diào)整。并根據(jù)根據(jù)研究成果，形成《基建管理信息系統(tǒng)小型短期工程管理簡化初步方案》。216。 基建管理信息系統(tǒng)職能管理流程需根據(jù)省公司實際業(yè)務(wù)管理需求新增小型短期工程的職能管理，將系統(tǒng)的管理范圍擴大到小型短期工程；216。 基建管理信息系統(tǒng)分析查詢功能中要根據(jù)省公司實際業(yè)務(wù)管理需求新增小型短期工程的分析查詢；216。 基建管理信息系統(tǒng)需針對小型短期工程的工程管理、職能管理的必要業(yè)務(wù)指標庫進行調(diào)整與完善。 單軌制運行功能改造基建管理信息系統(tǒng)實施以來，基建管理工作大部分是雙軌制進行，大大增加了系統(tǒng)操作用戶的工作量。根據(jù)總部基建部的基建質(zhì)量【2011】251號文件要求，項目組配合省公司開展單軌制運行方案的制定，經(jīng)過公司總部基建部和省公司業(yè)務(wù)專家討論確定?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)項目組從總部、網(wǎng)省及現(xiàn)場三個項目部703個功能點中，對可直接線上單軌運行的功能點、功能優(yōu)化后可單軌運行的功能點及保持現(xiàn)狀雙軌運行的功能點進行了梳理，并經(jīng)由部分省公司業(yè)務(wù)專家研究確定?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)將對需功能優(yōu)化后可單軌運行的功能點進行調(diào)整，主要包括：按標準化工作手冊調(diào)整部分模板；增加相關(guān)流程報表、附件的導(dǎo)出、打印等功能；調(diào)整部分菜單功能；增加部分實用流程等。同時，需刪除一些實用性較低的功能。 線路類型完善原有基建管理信息系統(tǒng)的工程管理流程中，對于單項工程劃分功能，提供了用戶將單項工程劃分結(jié)果及單項工程基本信息錄入系統(tǒng)的功能，用戶可選擇的工程類型包括“變電、間隔、站內(nèi)通信、架空、切改（架空）、電纜、切改（電纜）、通信站、光纜、通信線路、串聯(lián)補償站、換流站”，但不支持對既有架空線路又有地下電纜的情況。在現(xiàn)有基建業(yè)務(wù)中存在部分單項工程既有架空線路又有地下電纜的情況，需在基建管理信息系統(tǒng)中增加對該類線路工程類型的完善。主要包括調(diào)整工程管理流程及現(xiàn)場部分內(nèi)容，以支持該類線路工程類型，并完善標準分項庫及進度填報方式，調(diào)整周報、月報匯總功能，調(diào)整網(wǎng)省部分的綜合查詢，調(diào)整總部輸變電進度計算方法，調(diào)整總部查詢功能等。 現(xiàn)場視頻接入現(xiàn)場一直是基建工程建設(shè)的重點，也是安全質(zhì)量檢查的重點，總部及省公司要對現(xiàn)場實施管理，都需要親臨現(xiàn)場，親自指揮作業(yè)，這很大程度上降低了工作效率與管控力度，造成了現(xiàn)場作業(yè)存在一定的隱蔽性。為避免這些潛在的工程隱蔽性，必須實施現(xiàn)場視頻監(jiān)控，使現(xiàn)場作業(yè)在一個透明、監(jiān)控的狀態(tài)下進行。同時，實施現(xiàn)場視頻監(jiān)控，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員無形之中增加了制約力度，規(guī)范行為，提高安全意識，保障現(xiàn)場運作安全有效地進行。為此，國家電網(wǎng)公司要求，為加強對重點工程的實時監(jiān)控，基建管理信息系統(tǒng)需接入現(xiàn)場視頻監(jiān)控功能?，F(xiàn)場視頻監(jiān)控需滿足標準化接入規(guī)范，滿足各種監(jiān)控設(shè)備、各種傳輸線路的兼容需要，實現(xiàn)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其它監(jiān)控系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)嵌入和融合。 現(xiàn)場就地部署功能深化應(yīng)用在2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善過程中，重點提出了對施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理和施工三個項目部的業(yè)務(wù)應(yīng)用進行系統(tǒng)支撐，并提出了進行現(xiàn)場就地部署的功能需求。2012年，隨著基建管理信息系統(tǒng)中現(xiàn)場功能的不斷優(yōu)化增強，以及在使用過程中用戶反饋的完善建議，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)場部分功能進行深化應(yīng)用，并逐步推進面向現(xiàn)場項目部的就地部署服務(wù)器，解決少數(shù)無網(wǎng)絡(luò)條件的現(xiàn)場項目部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入上報問題。2012年現(xiàn)場部分深化應(yīng)用功能主要有：自動同步和手動同步功能、斷點續(xù)傳功能、版本兼容性控制、數(shù)據(jù)一致性保證、數(shù)據(jù)包壓縮加密、錯誤處理機制、數(shù)據(jù)分離、數(shù)據(jù)增量傳輸功能、系統(tǒng)注冊認證功能、數(shù)據(jù)同步監(jiān)控功能、自動更新功能； 施工（含分包）隊伍管理根據(jù)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》的要求，需進一步規(guī)范公司建設(shè)工程施工分包安全管理，建立分包安全管理長效機制，有效防范基建安全事故，在全網(wǎng)全面推行省級公司統(tǒng)一開展合格分包商審查的制度，嚴格執(zhí)行主體工程不得進行專業(yè)分包的規(guī)定，切實改進勞務(wù)分包安全管理方面存在的不足，提高對分包施工安全的管控能力?？紤]到目前業(yè)務(wù)上施工（含分包）隊伍管理規(guī)定及基層管理的現(xiàn)狀，需分步實現(xiàn)對施工（含分包）隊伍的資信管理。第一步實現(xiàn)靜態(tài)信息的管理：需將省級公司對施工（含分包）隊伍資質(zhì)審查的結(jié)果上報總部，供總部匯總查看并發(fā)布；第二步實現(xiàn)動態(tài)信息的管理：建立全網(wǎng)統(tǒng)一的施工（含分包）隊伍庫，實現(xiàn)對施工（含分包）隊伍信息的動態(tài)管理，并對施工（含分包）隊伍進行統(tǒng)一編碼的唯一標識；第三步在建立起施工（含分包）隊伍庫的基礎(chǔ)上，按照施工（含分包）隊伍的維度對承攬項目情況、事故信息、工資發(fā)放不良記錄及違約情況等進行匯總分析。216。 靜態(tài)信息的上報及匯總發(fā)布：目前省級公司統(tǒng)一開展合格施工（含分包）商審查，需將通過資質(zhì)審查的施工（含分包）隊伍清單上報總部基建部，由總部基建部統(tǒng)一匯總、查看并發(fā)布。216。 建立施工（含分包）隊伍動態(tài)信息庫：建立全網(wǎng)統(tǒng)一的施工（含分包）隊伍信息庫，通過統(tǒng)一編碼實現(xiàn)施工（含分包）隊伍的唯一標識，并對施工（含分包）隊伍信息進行維護?；谑┕ぃê职╆犖榈姆治霾樵儯和ㄟ^完善現(xiàn)場部分功能，記錄工程項目對應(yīng)的施工（含分包）隊伍信息，通過與工程項目信息進行組合分析，從承攬項目、事故信息、工資發(fā)放不良記錄、違約情況等方面進行匯總分析。 優(yōu)化完善遺留功能隨著2011年基建管理信息系統(tǒng)優(yōu)化完善功能在全網(wǎng)的逐步應(yīng)用，實用化程度不斷提升，各單位積極反饋完善建議，經(jīng)總部基建部與項目組共同整理，歸納提煉出以下22個深化應(yīng)用點：項目信息一本賬（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，以電網(wǎng)建設(shè)進度計劃中的所有項目為基礎(chǔ)，實時跟蹤關(guān)鍵節(jié)點（可研評審、項目核準、設(shè)計招標定標、初設(shè)評審批復(fù)、首批物資定標、施工招標定標、監(jiān)理招標定標、場平、開工、基礎(chǔ)開工、組塔開工、架線開工、土建開工、安裝開工、調(diào)試開工、投產(chǎn)）的進展情況。實現(xiàn)對項目實際進度和計劃進度的統(tǒng)計對比，實時監(jiān)控項目關(guān)鍵節(jié)點的進展情況，加強總部、省公司及建管單位各層面對項目進度的管控。進度月報（總部部分）：按基建工作月報編制要求，匯總每月基建工作月報，實現(xiàn)公司總部基建部建設(shè)處六張進度月報報表的自動編制，并可進行多維度的展現(xiàn)?；ɡ锍瘫M度計劃（總部部分）：根據(jù)基建部業(yè)務(wù)管理要求，總部統(tǒng)一下發(fā)編制基建里程碑進度計劃的通知至各省公司，省公司及建管單位編制各單位的基建里程碑進度計劃。總部匯總各省公司計劃時，可對計劃進行相應(yīng)的審核和調(diào)整。非物資類招標計劃管理（總部部分）：根據(jù)非物資類招標計劃管理要求，各網(wǎng)省公司每年年底（12月前）上報110（66）kV工程非物資類招標計劃至總部，總部抽取750kV及部分500kV項目在總部組織招標，剩下的330kV及以上項目委托給網(wǎng)省公司進行招標，220kV及以下項目由網(wǎng)省公司直接管理進行招標。質(zhì)量通病防治管理（總部部分）：根據(jù)總部質(zhì)量通病防治工作要求，為進一步增強輸變電工程質(zhì)量通病防治工作意識和責任，總部匯總各省公司質(zhì)量通病防治情況，并根據(jù)工作實際情況，動態(tài)調(diào)整質(zhì)量通病防治管理庫，切實保證質(zhì)量通病防治的及時性和有效性，進一步提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量水平。 總部優(yōu)質(zhì)工程評選（總部部分）：按2012年新的管理調(diào)整流程結(jié)構(gòu)，刪除原“網(wǎng)省優(yōu)質(zhì)工程評選”流程，將總部優(yōu)質(zhì)工程評選范圍擴大，并調(diào)整12個打分表。將原有流程形式做成功能菜單形式，按管理辦法控制省公司自檢時間，不控制分部抽檢、總部核檢時間。輸變電工程達標投產(chǎn)考核（總部部分）：為強化輸變電工程建設(shè)過程質(zhì)量控制，全面提升基建管理標準化、專業(yè)化水平，公司系統(tǒng)投資建設(shè)的110（66）千伏及以上新建變電站（換流站、開關(guān)站、串補站）工程或輸變電線路工程項目，均應(yīng)進行達標投產(chǎn)考核?？己似跒楣こ掏懂a(chǎn)3個月后，5個月之內(nèi)?？偛靠赏ㄟ^抽檢對項目達標投產(chǎn)結(jié)果進行修改。安全策劃方案管理（總部部分）：總部通過OA下發(fā)編制年度安全策劃方案的通知，網(wǎng)省編制各單位安全策劃方案，并上報至總部匯總審核。初設(shè)評審/復(fù)核計劃（總部部分）：為提高工程評審質(zhì)量和效率，控制工程質(zhì)量和造價，總部按月度匯總各省公司初設(shè)評審/復(fù)核計劃，并確定當前月參加初設(shè)評審/復(fù)核項目。其次，通過與初設(shè)評審/復(fù)核年度計劃的對比，查看計劃內(nèi)項目上報情況。同業(yè)對標（總部部分）：為更好的實現(xiàn)公司各單位基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率指標比對，方便各單位找出差距、實現(xiàn)超越，以系統(tǒng)應(yīng)用考核為基礎(chǔ)，按照設(shè)定的考核期（一般1月至6月，1月至12月，也可根據(jù)實際情況選擇月份），考核各單位系統(tǒng)填報及數(shù)據(jù)準確率情況，得出基建信息系統(tǒng)應(yīng)用率及各單位排名情況及相關(guān)信息。系統(tǒng)應(yīng)用考核（總部部分）：為全面推進國家電網(wǎng)公司基建業(yè)務(wù)信息化，提高基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，促進系統(tǒng)應(yīng)用與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，以評價考核促應(yīng)用、以應(yīng)用促發(fā)展，按照基建項目覆蓋面、流程節(jié)點按期完成率（可根據(jù)實際情況確定考核的節(jié)點）、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率、所轄單位系統(tǒng)應(yīng)用情況四個方面每月考核各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況，所有評分自動計算，其中系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率得分可手動修改?？⒐そY(jié)算（網(wǎng)省部分）：在輸變電項目管理中，“編制竣工結(jié)算”前增加“成立啟委會”部分，其內(nèi)容包括：啟委會成員、啟委會成立時間等。招標信息及合同（網(wǎng)省部分）：輸變電項目管理“物資招標完成情況錄入”部分，填報主要設(shè)備招標情況，并可以按照不同的項目靈活顯示主要設(shè)備類型。竣工驗收啟動（網(wǎng)省部分）：工程管理流程，原“竣工驗收啟動”節(jié)點拆分：關(guān)鍵路徑上的節(jié)點保留“竣工時間”錄入功能；其它提交竣工驗收啟動的相關(guān)資料作為非關(guān)鍵路徑節(jié)點。啟動投產(chǎn)簽證（網(wǎng)省部分）：在輸變電項目管理中，將原“啟動投產(chǎn)簽證書辦理”部分拆分：關(guān)鍵路徑上保留“投產(chǎn)時間”，以完成工程投產(chǎn)；將上傳投產(chǎn)簽證書資料改為非關(guān)鍵路徑。網(wǎng)省項目安全管理（網(wǎng)省部分）：為加強項目安全管理，建管單位按照網(wǎng)省公司下發(fā)的檢查通知，對相應(yīng)的項目進行檢查，并上報檢查結(jié)果，網(wǎng)省公司匯總并對整改問題進行閉環(huán)處理。初設(shè)評審/復(fù)核計劃上報（網(wǎng)省部分）：為保證初設(shè)評審/復(fù)核工作的順利開展，省公司提前按月度上報“初步設(shè)計評審/復(fù)核計劃”，計劃中包括基建管理信息系統(tǒng)內(nèi)項目及系統(tǒng)外項目。施工月報（現(xiàn)場部分）：由施工項目部編制，包含本月進度情況、下月進度計劃、安全文明施工情況、重點工作情況、本月待協(xié)調(diào)事項、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況、工程影像資料等。施工日志（現(xiàn)場部分）：由施工項目部編制，包含當前生產(chǎn)情況、安全及質(zhì)量情況、人員工作情況、機械及材料使用情況等。變電形象進度填報（現(xiàn)場部分）：線路單項工程的進度通過小紅旗填報的方式進行形象展示；變電工程，進度填報采用表格形式進行填報。通用功能（網(wǎng)省部分）：主要是對網(wǎng)省部分功能中的通用功能進行系統(tǒng)梳理，主要深化應(yīng)用點如下：216。 優(yōu)化系統(tǒng)全部分析查詢界面，減少界面中的空白，并對頁卡長度、寬度進行調(diào)整使各個頁卡保質(zhì)一致；216。 在工作平臺下增加人員權(quán)限分配功能，網(wǎng)省用戶可以通過此功能分配組織結(jié)構(gòu)中每個人的操作權(quán)限,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)中人員崗位；216。 調(diào)整系統(tǒng)框架，首層分成工作平臺（名稱要變更）和業(yè)務(wù)查詢，業(yè)務(wù)查詢下再分成六大管理專業(yè)和現(xiàn)場綜合查詢內(nèi)容；216。 不同的流程，新建任務(wù)后，任務(wù)名稱應(yīng)可以重復(fù)，流程自動命名，并可修改。（自動命名形式為“流程名稱日期本單位名稱”）；216。 統(tǒng)一系統(tǒng)所有頁面風(fēng)格，優(yōu)化頁面展示情況，如：“確認”、“時間”、“插入”按鈕的大小，頁面文字風(fēng)格和頁面位置均應(yīng)保持一致；216。 優(yōu)化系統(tǒng)頁面填出風(fēng)格，即多個彈出頁面需重疊排列；216。 優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)流程設(shè)置，即網(wǎng)省部分中關(guān)鍵流程節(jié)點應(yīng)具有回退功