案例5-項目公司成立方案(土地一級開發(fā))-資料下載頁
2025-04-24 23:38本頁面
【正文】 和管理； ⑶永久、半永久性水準電、坐標點交接； ⑷組織施工現(xiàn)場市政管線改移； ⑸組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等設施建設。 接口管理部 ⑴制定接口管理計劃并組織實施； ⑵組織召開接口協(xié)調(diào)會議； ⑶按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運行各項工作； ⑷填報接口管理表 人事行政部 ⑴項目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標準與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設施等； ⑵固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設備、辦公設施等； ⑶協(xié)調(diào)管理，組織和安排項目公司接受區(qū)指揮部等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)； ⑷對區(qū)指揮部服務承諾的落實； ⑸項目公司規(guī)章制度建立與管理； ⑹行政事務管理。 安全環(huán)保部 ⑴制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施； ⑵施工安全檢查、分析與改善； ⑶制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施； ⑷制定環(huán)境保護措施并組織落實； ⑸施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理； ⑹施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理； ⑺施工現(xiàn)場化石與文物的管理。 信息管理部 ⑴建設信息收集、管理和發(fā)布； ⑵項目公司內(nèi)部網(wǎng)絡建設和管理； ⑶項目建設文件、檔案管理； ⑷項目公司與區(qū)指揮部、政府有關(guān)部門的信息傳遞。 財務部 ⑴投資、融資落實； ⑵制定月、季、年度的建設資金使用計劃； ⑶管理項目公司建設資金專用賬戶； ⑷如期完成項目公司注冊資本金工作； ⑸資金往來及合同款項支付； ⑹成本核算管理； ⑺項目公司投資及財務統(tǒng)計報表 預算部 ⑴投資估算、預算、結(jié)算、決算等管理； ⑵經(jīng)濟變更管理； ⑶重要材料設備采購合同價款審核； ⑷專業(yè)分包合同價款審核； 設計部 ⑴ 按區(qū)指揮部要求實施設計代位管理； ⑵制定設計管理計劃并組織實施； ⑶設計審查和批準管理； ⑷設計進度；變更管理； ⑸設計變更管理； ⑹設計文件管理； ⑺組織編寫竣工圖。 技術(shù)質(zhì)量部 ⑴建立質(zhì)量保證體系并組織落實； ⑵施工技術(shù)方案審定； ⑶施工質(zhì)量管理與檢查； ⑷施工質(zhì)量文件管理； ⑸工程創(chuàng)優(yōu)工作管理； ⑹質(zhì)量事故處理；11
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