案例5-項(xiàng)目公司成立方案(土地一級(jí)開發(fā))-資料下載頁
2025-04-24 23:38本頁面
【正文】 和管理； ⑶永久、半永久性水準(zhǔn)電、坐標(biāo)點(diǎn)交接； ⑷組織施工現(xiàn)場(chǎng)市政管線改移； ⑸組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工，完成場(chǎng)地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等設(shè)施建設(shè)。 接口管理部 ⑴制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議； ⑶按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作； ⑷填報(bào)接口管理表 人事行政部 ⑴項(xiàng)目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等； ⑵固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等； ⑶協(xié)調(diào)管理，組織和安排項(xiàng)目公司接受區(qū)指揮部等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)； ⑷對(duì)區(qū)指揮部服務(wù)承諾的落實(shí)； ⑸項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理； ⑹行政事務(wù)管理。 安全環(huán)保部 ⑴制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵施工安全檢查、分析與改善； ⑶制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施； ⑷制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí)； ⑸施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作的檢查與管理； ⑹施工現(xiàn)場(chǎng)治安工作的檢查與管理； ⑺施工現(xiàn)場(chǎng)化石與文物的管理。 信息管理部 ⑴建設(shè)信息收集、管理和發(fā)布； ⑵項(xiàng)目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理； ⑶項(xiàng)目建設(shè)文件、檔案管理； ⑷項(xiàng)目公司與區(qū)指揮部、政府有關(guān)部門的信息傳遞。 財(cái)務(wù)部 ⑴投資、融資落實(shí)； ⑵制定月、季、年度的建設(shè)資金使用計(jì)劃； ⑶管理項(xiàng)目公司建設(shè)資金專用賬戶； ⑷如期完成項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金工作； ⑸資金往來及合同款項(xiàng)支付； ⑹成本核算管理； ⑺項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 預(yù)算部 ⑴投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管理； ⑵經(jīng)濟(jì)變更管理； ⑶重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核； ⑷專業(yè)分包合同價(jià)款審核； 設(shè)計(jì)部 ⑴ 按區(qū)指揮部要求實(shí)施設(shè)計(jì)代位管理； ⑵制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理； ⑷設(shè)計(jì)進(jìn)度；變更管理； ⑸設(shè)計(jì)變更管理； ⑹設(shè)計(jì)文件管理； ⑺組織編寫竣工圖。 技術(shù)質(zhì)量部 ⑴建立質(zhì)量保證體系并組織落實(shí)； ⑵施工技術(shù)方案審定； ⑶施工質(zhì)量管理與檢查； ⑷施工質(zhì)量文件管理； ⑸工程創(chuàng)優(yōu)工作管理； ⑹質(zhì)量事故處理；11
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