案例5-項(xiàng)目公司成立方案(土地一級(jí)開發(fā))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-25 23:38:26 本頁(yè)面
【正文】 劃執(zhí)行情況報(bào)告。 項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部，包括但不限于： ⑴制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理； ⑷工程造價(jià)、成本控制； ⑸資金往來(lái)管理； ⑹組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表； 項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于： ⑴負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)、行政、安全保衛(wèi)工作； ⑵擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度以及人員編制計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶擬定項(xiàng)目公司具體規(guī)章制度并組織實(shí)施； ⑷擬定安全保衛(wèi)方案并組織實(shí)施； ⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息、檔案管理； ⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會(huì)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； ⑺項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理； 項(xiàng)目公司（技術(shù)）副經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，包括但不限于： ⑴制定設(shè)計(jì)代位管理方案和落實(shí)； ⑵制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)； ⑶設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行； ⑷設(shè)計(jì)合理化建議的評(píng)定和實(shí)施； ⑸設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)； ⑹新技術(shù)、新工藝的論證； ⑺設(shè)計(jì)文件的管理。 項(xiàng)目公司各部門職責(zé) ⑴制定重要材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵制定專業(yè)（指項(xiàng)目公司無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)。 ⑷按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù) 合約部 ⑴項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制并組織簽約； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索賠管理； ⑸法律糾紛管理。 工程部 ⑴制定施工組織總體方案并組織實(shí)施； ⑵制定前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑷制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施； ⑸編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)由有關(guān)部門； ⑹古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。 前期工作部 ⑴接管由XX市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場(chǎng)； ⑵對(duì)市政管線末端予以維護(hù)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)埋地線路繪制成圖，對(duì)地下管線進(jìn)行維護(hù)
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