案例5-項(xiàng)目公司成立方案(土地一級(jí)開發(fā))(參考版)
2025-04-27 23:38本頁面
【正文】 技術(shù)質(zhì)量部 ⑴建立質(zhì)量保證體系并組織落實(shí)； ⑵施工技術(shù)方案審定； ⑶施工質(zhì)量管理與檢查； ⑷施工質(zhì)量文件管理； ⑸工程創(chuàng)優(yōu)工作管理； ⑹質(zhì)量事故處理；11。 信息管理部 ⑴建設(shè)信息收集、管理和發(fā)布； ⑵項(xiàng)目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理； ⑶項(xiàng)目建設(shè)文件、檔案管理； ⑷項(xiàng)目公司與區(qū)指揮部、政府有關(guān)部門的信息傳遞。 接口管理部 ⑴制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵組織召開接口協(xié)調(diào)會(huì)議； ⑶按區(qū)指揮部要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作； ⑷填報(bào)接口管理表 人事行政部 ⑴項(xiàng)目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等； ⑵固定資產(chǎn)管理，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等； ⑶協(xié)調(diào)管理，組織和安排項(xiàng)目公司接受區(qū)指揮部等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)； ⑷對(duì)區(qū)指揮部服務(wù)承諾的落實(shí)； ⑸項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理； ⑹行政事務(wù)管理。 工程部 ⑴制定施工組織總體方案并組織實(shí)施； ⑵制定前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑷制定施工人力、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施； ⑸編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)由有關(guān)部門； ⑹古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告工作。 項(xiàng)目公司各部門職責(zé) ⑴制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑵制定專業(yè)（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； ⑶根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)。 項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： ⑴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和落實(shí)； ⑵合同執(zhí)行計(jì)劃和落實(shí)； ⑶接口管理方案制定和落實(shí)； ⑷接口控制文件編制和落實(shí)； ⑸年、季、月度計(jì)劃和落實(shí)； ⑹年、季、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 項(xiàng)目公司總經(jīng)理： 執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持項(xiàng)目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議； ⑵擬定項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃； ⑶制定項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案； ⑷擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章制度和人員配置方案；
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