案例5-項目公司成立方案(土地一級開發(fā))(編輯修改稿)
2025-05-21 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)1人、秘書114技術質(zhì)量部部長1專業(yè)工程師12建筑結(jié)構(gòu)及裝修6人、軌道交通專業(yè)2人、市政專業(yè)2人、機電專業(yè)2人、秘書1 項目公司管理機構(gòu)說明項目公司管理機構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，懂事會是項目公司的最高權力機構(gòu)，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、建設經(jīng)理、設計經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的決策，履行《合作協(xié)議書》責任和義務，組織項目實施；在經(jīng)營管理層領導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術質(zhì)量部等，分別承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。 經(jīng)營管理機構(gòu)職責 項目公司懂事會： 是項目公司的最高權力機構(gòu)，決定項目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴項目公司章程審批，修訂； ⑵項目公司注冊資本金的增加、減少； ⑶項目總投資概算和重大設計變更的批準； ⑷項目建設總控計劃的批準； ⑸重大合同事項訂立和變更； ⑹項目經(jīng)營管理層人員的批準和任命。董事應由股東會選舉產(chǎn)生，經(jīng)營管理層由董事會聘任。 項目公司總經(jīng)理： 執(zhí)行董事會決議，負責項目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持項目公司經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會決議； ⑵擬定項目公司經(jīng)營計劃、財務計劃； ⑶制定項目投融資、建設、方案； ⑷擬定項目公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案、規(guī)章制度和人員配置方案； ⑸聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員； ⑹經(jīng)董事會授權的其他事項。 項目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于： ⑴項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理； ⑵專業(yè)分包、重大設備、材料采購招標工作； ⑶法律事務管理； ⑷組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。 項目公司（工程）副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于： ⑴項目進度計劃制定和落實； ⑵合同執(zhí)行計劃和落實； ⑶接口管理方案制定和落實； ⑷接口控制文件編制和落實； ⑸年、季、月度計劃和落實； ⑹年、季、月度計
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