文化傳播公司成立方案(編輯修改稿)
2025-06-11 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 租： 元/㎡/天，按200平辦公算，每月租金80009000元不等?？紤]到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構建議為：總經(jīng)理、市場總監(jiān)、行政總監(jiān)兼文案、設計總監(jiān)、主創(chuàng)設計、攝影攝像師、設計美編加一個財務。后期視業(yè)務進展適度超前配備。啟動資金估算（啟動預算不含裝修費用）項 目成本房租（半年算）54000固定資產(chǎn)297900公司注冊5000合 計356900十一、運營計劃★ 第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構建比較合理穩(wěn)定的團隊架構，（不含業(yè)務公關費用）?！?啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業(yè)務拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。
團隊★ 人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才?！?人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。★ 增強廣告創(chuàng)意制作、企業(yè)形象包裝、大型活動策劃運作等專業(yè)力量?！?由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內部員工做業(yè)務培訓，提升員工能力（活動策劃運作、廣告設計、影視創(chuàng)意等）。★ 在長沙還有一個現(xiàn)實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，打造精品，提高收費，走高端市場。第三，業(yè)務需要多元。管理★ 管理體現(xiàn)以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。★ 文化公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質的團隊做保障，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。★ 組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化，注重細節(jié)，給員工以關懷★ 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。★ 為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強專業(yè)操作，建立科學的系統(tǒng)的業(yè)務操作流程，項目運營上，公司業(yè)務實行項目負責制和崗位負責制。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業(yè)務進度和效率。業(yè)務★ 明確業(yè)務運行流程，對業(yè)務員實行業(yè)務考核制，兼職人員給予適當業(yè)務提成。根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務思路和方向?！?要有年度計劃和月度指標，根據(jù)指標
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