土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本分析-資料下載頁(yè)
2025-01-20 13:01本頁(yè)面
【正文】 率 財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率 Ic 50 四、成本測(cè)算報(bào)告的編制 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益分析及資金平衡 （一）經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算及分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 可經(jīng)營(yíng)性出讓面積及銷售計(jì)劃 土地掛牌出讓平均底價(jià) 土地上市出讓收入、成本、稅金、利潤(rùn) 51 四、成本測(cè)算報(bào)告的編制 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益分析及資金平衡 （二）財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 FIRR(%) 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 NPV(萬(wàn)元 ) 投資回收期 (年 ) 投資利潤(rùn)率 償債能力分析 資金平衡分析 52 四、成本測(cè)算報(bào)告的編制 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益分析及資金平衡 （ 三）不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析 不確定性與風(fēng)險(xiǎn) 不確定性分析 盈虧平衡分析 敏感性分析 53 四、成本測(cè)算報(bào)告的編制 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益分析及資金平衡 （四）結(jié)論與建議 結(jié)論 項(xiàng)目盈利能力如何 項(xiàng)目的償債能力如何 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)怎樣 項(xiàng)目是否可行 建議 54 ? 編制流程如下： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理 根據(jù)通用模板測(cè)算成本 測(cè) 算 編 制 說(shuō) 明 測(cè)算依據(jù)：原始資料、數(shù)據(jù)，政策文件 需說(shuō)明的問(wèn)題：測(cè)算方法、取值、原因 測(cè)算分析及結(jié)論 匯總編制 四、成本測(cè)算報(bào)告的編制 總測(cè)算報(bào)告 樣表 55 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在其內(nèi)容組成、開(kāi)發(fā)宗旨、開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)時(shí)序等方面都有著不同于一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因而其管理和控制體系、工作流程及其控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也不同，共性之外還有其特殊性。因此，科學(xué)合理地確定其成本控制目標(biāo)，要建立一整套完善的成本管理工作體系、制度和流程。 56 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 決策體系：是戰(zhàn)略管理層面，決定了企業(yè)控制造價(jià)管理的方向和模式，具有長(zhǎng)期性和整體性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本等重大決策的制定和執(zhí)行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組成。 （一）工作體系 57 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)部專業(yè)管理體系：是落實(shí)和分解戰(zhàn)略成本目標(biāo)的層面，包括計(jì)劃執(zhí)行情況和管理效益監(jiān)督、考評(píng)，是企業(yè)造價(jià)管理部門的首要核心任務(wù)。主要包括：制定公司年度成本控制計(jì)劃；分解、落實(shí)戰(zhàn)略成本目標(biāo)，實(shí)行公司全面預(yù)算；及時(shí)溝通、傳遞和獲取信息、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門配合、全員參與成本目標(biāo)的管理和控制等。 （一）工作體系 58 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 制度體系：完善的制度體系是項(xiàng)目成本管理實(shí)施順暢、高效的前提和保障。建立和完善諸如：成本管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等一系列的成本管理制度，并嚴(yán)格按之執(zhí)行，是成本管理和控制的制度保障。 （一）工作體系 59 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 操作體系：是成本管理和控制的基礎(chǔ)層面，具體由各項(xiàng)目部的成本管理人員落實(shí)，是成本管理和控制的具體化和實(shí)施控制載體。主要包括對(duì)分解后的成本控制目標(biāo)的落實(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)的控制、工作效率的提高、項(xiàng)目完成后的后評(píng)價(jià)和效益分析等等，本層面成本管理的特點(diǎn)是具有系統(tǒng)化、程序化和模式化。 （一）工作體系 60 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 專家體系：是項(xiàng)目成本管理的強(qiáng)力支持，權(quán)威性指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意義很重大，是不可或缺的。具體主要表現(xiàn)為：為建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各階段、各環(huán)節(jié)成本的確定與控制提供專業(yè)支持和決策依據(jù) （一）工作體系 61 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)部審查監(jiān)督體系：由公司主管成本方面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門組成，在成本管理和控制過(guò)程中，負(fù)責(zé)內(nèi)審、監(jiān)控、預(yù)警、評(píng)價(jià) 。必要時(shí)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)。 （一）工作體系 62 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 根據(jù)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的綜合實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)的、全過(guò)程的、可操作性的成本管理和控制的規(guī)章制度、工作流程。 （二）管理制度及工作流程 63 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 ? 建立“項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理辦法” ? 建立“規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法 ” ? 建立“項(xiàng)目合同管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程量清單管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程計(jì)量支付管理辦法和工作程序”， ? 建立“工程變更管理辦法和工作程序” ? 建立“工程預(yù)結(jié)算管理辦法及工作程序”等 （二）管理制度及工作流程 64 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制，尤其是把握好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，以利于土地一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才能出效益。以下是成本管理和控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： （三）關(guān)鍵環(huán)節(jié) 65 五、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的管理與控制 審慎分析項(xiàng)目前期可研 審慎研究和確定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案 抓好綜合策劃 (或?qū)嵤?)方案的編制和研究 正確選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料設(shè)備供應(yīng)單位 合理安排項(xiàng)目實(shí)施的工期、進(jìn)度、時(shí)序 推行第一責(zé)任人制度 引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴 引進(jìn)專業(yè)化的合作團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)成本目標(biāo)管理 （三）關(guān)鍵環(huán)節(jié) 66 結(jié) 束 語(yǔ) 不同的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ， 開(kāi)發(fā)范疇及具體建設(shè)內(nèi)容不同 ， 現(xiàn)況及周邊條件亦不同 ， 因此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本往往不盡相同 ， 甚至?xí)嗖詈艽?。 從某種意義上說(shuō) ，每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都有其特殊性 ， 都是不可復(fù)制的 。 因此 ， 我們今天只是闡述了一些成本構(gòu)成及測(cè)算方面的普遍規(guī)律 。 在具體項(xiàng)目成本測(cè)算時(shí)還要具體問(wèn)題具體分析 ， 在獲得準(zhǔn)確 、 詳實(shí)的基礎(chǔ)資料的前提下 ， 認(rèn)真分析研究相關(guān)政策 、 文件 ， 結(jié)合目前市場(chǎng)行情 ， 使成本測(cè)算結(jié)果更合理 ， 更貼近實(shí)際 。 成本的管理與控制要結(jié)合項(xiàng)目 、 團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中總結(jié)提高 ， 以達(dá)到降低成本的目的 。 67 謝謝！ 68
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