【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施,集團(tuán)績效促進(jìn)委員會負(fù)責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團(tuán)確定,由以下幾個維度組成:財務(wù)維度:由財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務(wù)類指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進(jìn)俗憫晦耐綱藍(lán)膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋作鱗焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽羨芋拈薄鉀鞍耶?dāng)嗌⒈菝んa畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜
2025-08-16 23:35
【總結(jié)】地區(qū)公司半年考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)地區(qū)公司年度考核由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施,集團(tuán)績效促進(jìn)委員會負(fù)責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容: 地區(qū)公司半年考核由以下幾部分組成:財務(wù)指標(biāo)五項重點工作 地區(qū)公司制定半年重點工作目標(biāo)(5項、含瓶徑工作)。地區(qū)中長期工作地區(qū)中長期工作是指地區(qū)為實現(xiàn)下一年度盈利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)
2025-06-30 05:58
【總結(jié)】79/79XX設(shè)計研究院績效考核實施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、計算機(jī)中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同職能,選擇若干項反映
2025-06-24 21:43
【總結(jié)】扶貧開發(fā)工作考核實施細(xì)則與扶貧開發(fā)工作考核實施細(xì)則2018匯編 第8頁共8頁 扶貧開發(fā)工作考核實施細(xì)則 縣人民政府扶貧開發(fā)工作 綜合評價考核辦法 為深入貫徹落實《中共中央、國務(wù)院...
2024-11-23 03:58
【總結(jié)】包裝容器造型設(shè)計一、定義包裝容器造型設(shè)計是根據(jù)被包裝商品的特征、環(huán)境因素和用戶的要求等選擇一定的材料,采用一定的技術(shù)方法,科學(xué)地設(shè)計出內(nèi)外結(jié)構(gòu)合理的容器或制品。二、作用造型是包裝容器設(shè)計中不可缺少的重要構(gòu)成部分與前提。1、造型是為產(chǎn)品的功能服務(wù),優(yōu)美的包裝造
2024-12-31 23:14
【總結(jié)】運營部車間操作員工阿米巴具體考核內(nèi)容如下:員工的阿米巴收益分為阿米巴超額利潤分配和阿米巴計件獎金兩部分。阿米巴超額利潤=產(chǎn)量*轉(zhuǎn)移價格-各項成本核算-目標(biāo)利潤(或:產(chǎn)量*目標(biāo)加工單價-制造損耗成本-各項費用-目標(biāo)利潤)當(dāng)阿米巴超額利潤為正時,利潤的分配按照各個工位的崗位重要系數(shù)對各個工序的業(yè)績排名前20%的人員按照15%的總額進(jìn)行分配獎勵。當(dāng)阿米巴超額利潤為負(fù)時,利潤
2025-06-30 09:46
【總結(jié)】......昌事考辦〔2013〕2號2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評工作實施細(xì)則市教育局:為進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考評工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號)規(guī)定,我們制定了
2025-04-29 06:56
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 黨建考核實施細(xì)則 開展機(jī)關(guān)黨建考核工作,引導(dǎo)和激發(fā)市級機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識,增強(qiáng)服務(wù)...
2025-01-25 05:26
【總結(jié)】最新某派出所目標(biāo)管理考核實施細(xì)則???????????西XX派出所目標(biāo)管理考核實施細(xì)則 ——2016年西XX派出所隊伍建設(shè)實施方案暨獎懲制度 ? 第一章??總則 第一條?:??為加
2025-04-16 01:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)財務(wù)內(nèi)控制度考核實施細(xì)則摘自《永2004財(規(guī))字第04002號》定義:當(dāng)前環(huán)境下,財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、評估、檢查的量化管理標(biāo)準(zhǔn),是對《財務(wù)處罰制度》和《財務(wù)人員激勵制度》可操作性的補(bǔ)充,發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控制度的作用。目的:明確責(zé)任、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)財務(wù)工作的量化考核,嚴(yán)肅財務(wù)內(nèi)控制度,提高
2025-08-16 17:20
【總結(jié)】文件編號版本A版次01文件名稱KPI考核實施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院班團(tuán)考核實施細(xì)則(第三次修改稿)一、班級課程學(xué)習(xí)成果考核細(xì)則(滿分100分,占10%)。1、學(xué)期班級均學(xué)分成績=班級同學(xué)成績總分/(班級人數(shù)*課程數(shù))。2、成績單以學(xué)院教務(wù)提供的成績單為準(zhǔn),課程為該學(xué)期該班級所有考試、考察課。3、每學(xué)期班級均學(xué)分成績即為該班級班級課程學(xué)習(xí)成果考核得分。3、實施單位:學(xué)生會學(xué)術(shù)部二、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則(二年級取
2025-06-29 22:04
【總結(jié)】1/8正恒工程項目管理有限公司項目成本管理及考核實施細(xì)則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本公司項目責(zé)任成本管理及考核實施細(xì)則。第二條:公司下屬項目部為成本中心,是成本控制的實施單位。項目部在工程實施過程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行,以保證公司的經(jīng)
2024-12-01 18:36
【總結(jié)】中學(xué)班主任考核實施細(xì)則 XXX中學(xué)班主任考核實施細(xì)則為了強(qiáng)化班級管理,進(jìn)一步夯實班級管理的責(zé)任,增強(qiáng)班主任工作的實效性,特制定此考核實施細(xì)則。 一.考核內(nèi)容班主任工作涉及班級管理的方方面面,因此,...
2024-12-03 22:06