招聘配置案例分析及簡歷篩選技巧-資料下載頁
2025-04-24 22:25本頁面
【正文】 確定要素等級確定要素的相對價值依據(jù)所確定的薪酬因子，界定每一個因子相對其他因子的重要程度 —— 選定最重要的薪酬因子并賦予100%權(quán)重，然后將其他因子相比較，來確定其重要程度 如：薪酬因子確定為決策、解決問題、知識，并經(jīng)討論確定決策最重要，比較結(jié)果： 決策=100%；解決問題=85％；知識=60% ——將各薪酬因子重要性進(jìn)行轉(zhuǎn)化 因子權(quán)重=因子重要性比例/各因子重要性比例之和。 如：100％＋85％＋60％＝245％ 將各要素轉(zhuǎn)化為100％值 如：決策=100/245100％=% 解決問題＝85/245100％＝％ 知識＝60/245100％＝％確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值 P258 按要素等級表對標(biāo)準(zhǔn)職位各因素逐一評估如：軟件工程師主動性=4級；解決問題=2級；知識＝1級則軟件工程師職位的分值＝164＋70＋24＝258根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位記分方法，確定其他職位的分值，并排序。做好薪酬管理要問5個問題這種做法合理嗎？薪酬有吸引力嗎？能保持員工的斗志嗎？老板負(fù)擔(dān)得起嗎？過程公平嗎？薪酬管理的新趨勢更強(qiáng)調(diào)外部競爭和內(nèi)部公平調(diào)整固定薪酬向浮動、績效傾斜寬帶結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 薪酬構(gòu)成因素的影響 對員工的影響組成薪酬的要素吸引保留激勵基本工資高高中員工福利低中低特殊津貼低中低短期激勵高中高長期激勵中高中7 / 7
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