【正文】 次暫更改為每四小時清洗一次﹐以防止結(jié)晶物質(zhì)對板面造成刮傷﹔2. AOI操作標(biāo)準(zhǔn)化部分 a. 針對設(shè)備造成漏檢報廢﹐要求CAMTEK工程師定期對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)﹐并將每次服務(wù)時所發(fā)現(xiàn)的不同異常問題點記錄成冊﹐作為內(nèi)部培訓(xùn)之依據(jù)﹔ b. 針對操作人員漏檢報廢﹐在外部培訓(xùn)的同時﹐定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)并考核培訓(xùn)效果﹔ c. AOI檢修人員在修刮殘銅時﹐為了避免修刮后殘銅留至板面﹐將所有修刮后之內(nèi)層板經(jīng)過去墨制程處理﹔備注﹕其它標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容在相關(guān)實驗報告以及改進(jìn)階段第一﹑第二部分中已提及﹐在此不再重述?？刂埔罁?jù)標(biāo)準(zhǔn)化部分(Standardization Section)1. 補(bǔ)線標(biāo)準(zhǔn)化部分 a. 在機(jī)補(bǔ)﹑板線補(bǔ)﹑補(bǔ)銅線補(bǔ)三種補(bǔ)線方式中﹐優(yōu)先采用機(jī)補(bǔ)方式﹐不能采用板線補(bǔ)方式﹔ b. 補(bǔ)線完成后改變原有先過棕化再補(bǔ)AB膠的方式﹐直接補(bǔ)AB膠﹐并考慮加用咖啡色油墨攪拌修補(bǔ)外面兩層﹔ c. 補(bǔ)完AB膠后烘烤時﹐在烘烤鐵架上每層之間只允許放置一PNL內(nèi)層板﹔ d. 棕化線棕化槽水洗后吹干段之滾輪由每班清潔一次暫更改為每四小時清洗一次﹐以防止結(jié)晶物質(zhì)對板面造成刮傷﹔2. AOI操作標(biāo)準(zhǔn)化部分 a. 針對設(shè)備造成漏檢報廢﹐要求CAMTEK工程師定期對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)﹐并將每次服務(wù)時所發(fā)現(xiàn)的不同異常問題點記錄成冊﹐作為內(nèi)部培訓(xùn)之依據(jù)﹔ b. 針對操作人員漏檢報廢﹐在外部培訓(xùn)的同時﹐定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)并考核培訓(xùn)效果﹔ c. AOI檢修人員在修刮殘銅時﹐為了避免修刮后殘銅留至板面﹐將所有修刮后之內(nèi)層板經(jīng)過去墨制程處理﹔備注﹕其它標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容在相關(guān)實驗報告以及改進(jìn)階段第一﹑第二部分中已提及﹐在此不再重述。效益評估部分(Benefits Evaluation Section)月份4層板入庫面積半成品報廢面積半成品報廢率成品報廢面積成品報廢率總報廢面積平均報廢率8%%%9%%%10%%%11%%%12%%%月份6層板入庫面積半成品報廢面積半成品報廢率成品報廢面積成品報廢率總報廢面積平均報廢率8%%%9%%%10%%%11%%%12%%%月份8層板入庫面積半成品報廢面積半成品報廢率成品報廢面積成品報廢率總報廢面積平均報廢率8　　%%9　　　　　0DIV/0!10　　　　　0DIV/0!11%　　%12%%%效益評估部分(Benefits Evaluation Section) 控制階段(Control Section)1. 改進(jìn)階段中將各標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容列入相關(guān)作業(yè)文件作為控制依據(jù)﹔2. 培訓(xùn)作業(yè)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容﹔3. 使用推移圖監(jiān)控現(xiàn)場品質(zhì)﹐及時發(fā)現(xiàn)與改善﹐實現(xiàn)預(yù)警功能﹔4. 持續(xù)改進(jìn)和完善制程控制﹔專 案 總 結(jié)(Summarization)1. 通過運用DOE試驗設(shè)計的方法重新調(diào)整制程參數(shù)﹐穩(wěn)定并提升品質(zhì)﹔2. 通過反復(fù)試驗定義了開料后烘烤條件與方式﹐既能達(dá)到烘烤效果﹐又能縮短前置期﹔3. 通過多次制程試驗﹐使品質(zhì)得到了有效改善﹐減少了品質(zhì)內(nèi)外部失敗成本。甲上計算機(jī)(深圳)有限公司項目報告書□期初 □期中 ■期末 項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G000307006管制狀況發(fā)行日期2003年 10　月　24日　　管制類別□機(jī)密禁止拷貝　□列管　□一般發(fā)行單位提案人推行委員會審查財務(wù)審核核準(zhǔn)楊正兵索引項目編號：（此一編號由總經(jīng)理室填寫）日期：2003年10月24日起　至2003年12月31日止 內(nèi)容 頁次一、 本項目簡介及大略描述 1二、 項目績效檢討(依項目計劃書所列舉的預(yù)期效益與實際績效比較，1. 檢討其達(dá)成度) 2三、 預(yù)算使用說明 3四、 項目小組成員績效檢討(由各成員的工作達(dá)成度、參與 41. 項目配合度等來評估各成員及部門項目配合的績效)本項目簡介及大略描述：在整個項目過程中﹐我們通過開展“缺陷來源分析與改善”、“內(nèi)層AOI掃瞄OK板試驗”、“內(nèi)短報廢原因分析”、“PP粉塵對內(nèi)印制程影響試驗” 及DOE試驗求證內(nèi)印制程參數(shù)，內(nèi)印課報廢有了明顯下降(具體下下圖)同時也整理出了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件﹐如下1. 補(bǔ)線標(biāo)準(zhǔn)化部分 a. 在機(jī)補(bǔ)﹑板線補(bǔ)﹑補(bǔ)銅線補(bǔ)三種補(bǔ)線方式中﹐優(yōu)先采用機(jī)補(bǔ)方式﹐不能采用板線補(bǔ)方式﹔ b. 補(bǔ)線完成后改變原有先過棕化再補(bǔ)AB膠的方式﹐直接補(bǔ)AB膠﹐并考慮加用咖啡色油墨攪拌修補(bǔ)外面兩層﹔ c. 補(bǔ)完AB膠后烘烤時﹐在烘烤鐵架上每層之間只允許放置一PNL內(nèi)層板﹔ d. 棕化線棕化槽水洗后吹干段之滾輪由每班清潔一次暫更改為每四小時清洗一次﹐以防止結(jié)晶物質(zhì)對板面造成刮傷﹔2. AOI操作標(biāo)準(zhǔn)化部分 a. 針對設(shè)備造成漏檢報廢﹐要求CAMTEK工程師定期對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)﹐并將每次服務(wù)時所發(fā)現(xiàn)的不同異常問題點記錄成冊﹐作為內(nèi)部培訓(xùn)之依據(jù)﹔ b. 針對操作人員漏檢報廢﹐在外部培訓(xùn)的同時﹐定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)并考核培訓(xùn)效果﹔ c. AOI檢修人員在修刮殘銅時﹐為了避免修刮后殘銅留至板面﹐將所有修刮后之內(nèi)層板經(jīng)過去墨制程處理﹔相關(guān)資料意見異常說明及對策預(yù)期效應(yīng)實際績效差異說明%%，%；(人民幣)%%，%；板材脹縮比例未抓出最佳條件﹐導(dǎo)致11月報廢超標(biāo)%%，%；(人民幣)%%，%； (人民幣)板材脹縮比例未抓出最佳條件﹐導(dǎo)致11月報廢超標(biāo)%%，%；(人民幣)注：預(yù)期效益即是項目計劃書中所列示的各項預(yù)期效益。 預(yù)算使用說明(總預(yù)算　　　實績　　　) 頁次：項次工作項目預(yù)算實績差異說明1電費1020度*22 水費10噸*31055 元*4工時費用10800元15000FT2*18h/22h*()*2=10800元注：，而后再細(xì)分預(yù)算科目，并填上每一科目之預(yù)算，以利管制。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：工程部項目編號：G000307006姓　　名：曾英錪績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 ?。卜??。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度□■□進(jìn)度控制能　　力■□□參與項目主動積極性□■□工　　作品　　質(zhì)■□□協(xié)　　調(diào)能　　力■□□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力■□□總評：該員之總分20說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：工程部制程課項目編號：G000307006姓　　名：趙紅利績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 　２分 ?。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度□■□進(jìn)度控制能　　力□■□參與項目主動積極性□■□工　　作品　　質(zhì)□■□協(xié)　　調(diào)能　　力■□□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力□■□總評：該員之總分17說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：生產(chǎn)部內(nèi)印課課長項目編號：G000307006姓　　名：方偉績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 ?。卜??。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度□■□進(jìn)度控制能　　力■□□參與項目主動積極性■□□工　　作品　　質(zhì)□■□協(xié)　　調(diào)能　　力■□□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力□■□總評：該員之總分19說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：生產(chǎn)一部副經(jīng)理項目編號：G000307006姓　　名：張志源績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 　２分 ?。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度■□□進(jìn)度控制能　　力■□□參與項目主動積極性□■□工　　作品　　質(zhì)□■□協(xié)　　調(diào)能　　力■□□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力■□□總評：該員之總分20說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：品保部副經(jīng)理項目編號：G000307006姓　　名：劉紅生績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 ?。卜??。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度■□□進(jìn)度控制能　　力■□□參與項目主動積極性□■□工　　作品　　質(zhì)□■□協(xié)　　調(diào)能　　力■□□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力■□□總評：該員之總分20說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。項目小組成員績效檢討項目名稱：降低內(nèi)層報廢率項目成員：工程部制程課項目編號：G000307006姓　　名：趙剛績效項目超出 　符合 　未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn) 　標(biāo)準(zhǔn)３分 ?。卜??。狈终f明工作計劃達(dá) 成 度■□□進(jìn)度控制能　　力□■□參與項目主動積極性□■□工　　作品　　質(zhì)□■□協(xié)　　調(diào)能　　力□■□預(yù)　　算控　　制□■□團(tuán)　　隊精　　神□■□應(yīng)　　變能　　力■□□總評：該員之總分18說明：該員在項目進(jìn)展中﹐各項能力均能符合綠帶的要求。項目召集人：楊正兵確認(rèn)：同意。許應(yīng)利注：本表由項目召集人填寫，經(jīng)總經(jīng)理或代理人確認(rèn)后，影印分送該員所屬之部級主管作為該員年終考績之參考。