【正文】 SIX SIGMA降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司項(xiàng)目報(bào)告書(shū)■期初 □期中 □期末項(xiàng)目名稱(chēng)降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目編號(hào)G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類(lèi)別□機(jī)密禁止拷貝■列管 □一般發(fā)行單位SIX SIGMA項(xiàng)目改善小組提案人楊正兵審查者審查者審查者核準(zhǔn)者 索引項(xiàng)目編號(hào)：（此一編號(hào)由總經(jīng)理室填寫(xiě)）日期： 2003年10月24日起至2003年12月31日止 內(nèi)容 頁(yè)次一、 本項(xiàng)目簡(jiǎn)介及大略描述 3二、 項(xiàng)目目的(重點(diǎn)說(shuō)明進(jìn)行項(xiàng)目的原因) 5三、 項(xiàng)目預(yù)期效益(摘要概述項(xiàng)目預(yù)期效益并可作為期中執(zhí)行 5控制及期末檢討之依據(jù)）四、 項(xiàng)目組織(畫(huà)出項(xiàng)目組織圖及職掌，并說(shuō)明各成員之任務(wù)) 6五、 項(xiàng)目時(shí)程表(Schedule)及說(shuō)明(摘要概述項(xiàng)目所要進(jìn)行的 7各項(xiàng)工作計(jì)劃，請(qǐng)擇重點(diǎn)說(shuō)明)六、 項(xiàng)目預(yù)算估計(jì)(說(shuō)明項(xiàng)目預(yù)定使用之預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)核準(zhǔn)后 8即可作為預(yù)算追加的依據(jù))本項(xiàng)目簡(jiǎn)介及大略描述： 項(xiàng)目主題﹕降低內(nèi)層報(bào)廢率1. 項(xiàng)目背景 內(nèi)印目前品質(zhì)狀況﹕a. %﹔ b. %﹔c. %﹔%﹔e. %﹔f. 報(bào)廢率較高﹐增加生產(chǎn)成本﹔ 內(nèi)印制程目前基本概況 a. 所有制程參數(shù)均為之前經(jīng)驗(yàn)或者供貨商所給﹐無(wú)合理技朮驗(yàn)證﹔ b. 本制程之品質(zhì)狀況無(wú)統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)行改善﹔ ﹔2. 項(xiàng)目目標(biāo)﹐求出最佳參數(shù)﹐降低內(nèi)層報(bào)廢率(具體明細(xì)如下)a. %﹔ b. %﹔c. %﹔ %﹔e. %﹔ 相關(guān)指針﹕ a. 。 b. 。 c. 。 d. 。 e. 。 項(xiàng)目完成時(shí)間﹕2003年12月31日﹔相關(guān)資料意見(jiàn)項(xiàng)目目的﹕, 縮短制造周期﹐以提高生產(chǎn)效率﹔ 2. 降低生產(chǎn)制造成本, 提高企業(yè)在同行業(yè)的竟?fàn)帯?3. 提高公司在客戶(hù)中的信譽(yù)。項(xiàng)目預(yù)期效益： 1. 因四層板報(bào)廢率降低預(yù)計(jì)年節(jié)省金額為﹕ 50萬(wàn)FT2 12個(gè)月 %=790,848元2. 因六層板報(bào)廢率降低預(yù)計(jì)年節(jié)省金額為﹕ 12個(gè)月 %=254,424元3. 因八層板報(bào)廢率降低預(yù)計(jì)年節(jié)省金額為﹕ 3000 FT2 12個(gè)月 %=89,134元4. 因十層板報(bào)廢率降低預(yù)計(jì)年節(jié)省金額為﹕ 2000 FT2 12個(gè)月 %=59,739元5. 因十二層板報(bào)廢率降低預(yù)計(jì)年節(jié)省金額為﹕ 2000萬(wàn)FT2 12個(gè)月 %=77,449元預(yù)計(jì)每年共可為公司節(jié)省人民幣1,271,594元項(xiàng)目組織1. 組織圖組長(zhǎng) (黑帶﹕楊正兵)專(zhuān)案顧問(wèn): 林秀雄/教授經(jīng)營(yíng)決策總監(jiān)綠帶人員績(jī)效評(píng)估總監(jiān)生產(chǎn)執(zhí)行總監(jiān)劉木生楊亞鵬朱永勝李武民陳友良生產(chǎn)技朮總監(jiān)曾義良方健趙利文趙剛副組長(zhǎng)(黑帶﹕許偉良)張興源項(xiàng)目職掌部門(mén)姓名任務(wù)執(zhí)行長(zhǎng)朱亞鵬經(jīng)營(yíng)決策總監(jiān)廠長(zhǎng)徐永勝生產(chǎn)技朮總監(jiān)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)財(cái)務(wù)處蕭武民績(jī)效評(píng)估總監(jiān)生產(chǎn)部﹑工程部經(jīng)理工程部﹑生產(chǎn)部蘇友良生產(chǎn)執(zhí)行總監(jiān)QA部副經(jīng)理QA部劉木生兼職綠帶生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部張興源兼職綠帶工程部副經(jīng)理工程部曾義良兼職綠帶內(nèi)印課課長(zhǎng)生產(chǎn)部方健兼職綠帶內(nèi)印課工程師工程部趙紅利兼職綠帶黑帶 趙剛兼職綠帶專(zhuān) 案 時(shí) 程 表 頁(yè)次：階段項(xiàng)目完成期限負(fù)責(zé)人界定階段項(xiàng)目定義10月24日楊正兵團(tuán)隊(duì)組成10月24日楊正兵目標(biāo)設(shè)定10月25日項(xiàng)目小組量測(cè)階段現(xiàn)狀分析10月25日楊正兵分析階段要因分析10月27日楊正兵改進(jìn)階段DOE實(shí)驗(yàn)10月30日~11月18日項(xiàng)目小組控制階段效果確認(rèn)10月30日~12月30日項(xiàng)目小組標(biāo)準(zhǔn)化12月28日項(xiàng)目小組 項(xiàng)目預(yù)算估計(jì) 頁(yè)次：項(xiàng)目工作項(xiàng)目預(yù)算科目(金額)說(shuō)明制程的參數(shù)試驗(yàn)求證1. 電 費(fèi)(3*60+9*110)*=1. 因內(nèi)印前處理及去墨用新機(jī)進(jìn)行求證﹐故耗用電費(fèi)以及水費(fèi)﹐前處理60KW/小時(shí)﹐去墨機(jī)110kw/小時(shí)。2. 內(nèi)印前處理用水量為30噸/12H, 剝錫段用水量為15噸/12H, 本次試驗(yàn)共占用前處理3H, 剝錫段9H. 3. 預(yù)計(jì)試驗(yàn)報(bào)廢100FT2, 每條顯影蝕刻線產(chǎn)能15000FT2, 分兩條線試驗(yàn)﹐, 2. 水 費(fèi)(30*3/12+9*15/12)*=預(yù)算：++105510800=3. 試驗(yàn)報(bào)廢費(fèi)用100FT2*4. 工時(shí)費(fèi)用15000FT2*18h/22h*() *2=10800元1.2.預(yù)算：3.4.1.2.預(yù)算：3.4.2.預(yù)算：3.4.2.預(yù)算：3.4.1.2.預(yù)算：3.4.注：，也要注明預(yù)算總額，細(xì)分預(yù)算科目，并填上每一科目之預(yù)算，以利管制。甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司提案改善項(xiàng)目報(bào)告書(shū)□期初 ■期中 □期末項(xiàng)目名稱(chēng)降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目編號(hào)G000307003管制狀況發(fā)行日期2003年 10　月　24日　　管制類(lèi)別□機(jī)密禁止拷貝　■列管　□一般發(fā)行單位提案人楊正兵審查者審查者審查者核準(zhǔn)者索引項(xiàng)目編號(hào)：（此一編號(hào)由總經(jīng)理室填寫(xiě)）日期：2003年　10月24日起　至2003年12月31日止 內(nèi)容 頁(yè)次七、 本項(xiàng)目測(cè)量階段介紹 16八、 項(xiàng)目控制階段介紹 718九、 實(shí)驗(yàn)結(jié)論 19 測(cè) 量 階 段(Measure)分 析 階 段(Analyse)特 性 要 因 圖DES其它對(duì)位顯影水洗段太短﹐導(dǎo)致殘墨無(wú)塵室落塵量太大降低內(nèi)印報(bào)廢率棕片邊條邊緣粗糙清潔不到位﹐導(dǎo)致臟點(diǎn)蝕刻實(shí)際溫度﹑濃度與佼儀表顯示不符操作人員無(wú)塵衣太臟曝光機(jī)能量不穩(wěn)定內(nèi)層板在搬運(yùn)過(guò)程產(chǎn)生刮傷曝光機(jī)保養(yǎng)不徹底棕片漲縮比例不當(dāng)噴嘴堵塞補(bǔ)線方式不當(dāng) 機(jī)器設(shè)備不徹底蝕刻檢驗(yàn)人員漏檢驗(yàn)川寶曝光機(jī)臺(tái)面溫度高清潔保養(yǎng)不到位水破試驗(yàn)不合格烘烤方式不當(dāng)烘烤條件不適落塵量過(guò)大未依板厚調(diào)整刷幅烘烤后靜置時(shí)間長(zhǎng)烘烤方式不當(dāng)翻板﹑接板處卡板涂布厚度不均勻﹐達(dá)不到要求機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不徹底開(kāi)料刀口不利﹐產(chǎn)生PP粉塵地點(diǎn):黑帶辦公室磨刷涂布開(kāi)料時(shí)間:2003/10/27序號(hào)過(guò)程功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效原因機(jī)理頻度O現(xiàn)行過(guò)程控制預(yù)防現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)探測(cè)度DRPN建 議措 施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN1.依客戶(hù)要求準(zhǔn)備相應(yīng)尺寸板材開(kāi)料烘烤方式不當(dāng)內(nèi)蝕后導(dǎo)致殘銅造成內(nèi)偏或板材脹縮報(bào)廢造成內(nèi)短或者修刮不良報(bào)廢77烘烤方式不合理﹐機(jī)板堆棧過(guò)高10烘烤時(shí)每層20PNL﹐共40層IPQC現(xiàn)場(chǎng)稽核2140烘烤時(shí)每層10PNL﹐共20層趙剛蔡北平11/25同建議措施 73242烘烤條件不當(dāng)﹐無(wú)法達(dá)到烘烤效果因烘烤溫度過(guò)高﹐PP粉塵粘于板面前處理不干凈97烘烤溫度155177。2度﹐薄板烘烤5HR﹐厚板烘烤3HR開(kāi)料后烘烤﹐再移入內(nèi)印制程目視檢查IPQC現(xiàn)場(chǎng)稽核目視檢查23126126烘烤溫度改為180177。2度﹐時(shí)間不變薄板開(kāi)料后先過(guò)內(nèi)印前處理機(jī)清洗后再烘烤趙剛蔡北平11/25楊正兵蔡北平12/06同建議措施同建議措施7724232884失效模式分析(FMEA)失效模式分析(FMEA)失效模式分析(FMEA)序號(hào)過(guò)程功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效原因機(jī)理頻度O現(xiàn)行過(guò)程控制預(yù)防現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)探測(cè)度DRPN建 議措 施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN3.完成內(nèi)層圖像轉(zhuǎn)移人為漏檢AOI設(shè)備漏檢報(bào)廢報(bào)廢77人為目視檢驗(yàn)時(shí)造成遺漏檢驗(yàn)﹐6層以上板時(shí)造成過(guò)多報(bào)廢AOI設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)﹐因設(shè)備本身參數(shù)設(shè)置不當(dāng)或者檢修人員漏失導(dǎo)致漏檢報(bào)廢77對(duì)于6層以上機(jī)板﹐只針對(duì)線路面進(jìn)行掃描按CAMTEK工程師所給參數(shù)進(jìn)行作業(yè)人工檢驗(yàn)機(jī)器設(shè)定53245147針對(duì)6層以上機(jī)板兩面均采用AOI進(jìn)行掃描要求CAMTEK工程師及時(shí)調(diào)整設(shè)備﹐并對(duì)所有AOI作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)許應(yīng)利方偉11/10許應(yīng)利方偉11/20同建議措施同建議措施77363363126失效模式分析(FMEA)序號(hào)過(guò)程功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效原因機(jī)理頻度O現(xiàn)行過(guò)程控制預(yù)防現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)探測(cè)度DRPN建 議措 施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施SODRPN4.完成內(nèi)層圖像轉(zhuǎn)移補(bǔ)線方式不當(dāng)無(wú)塵室落塵量較大報(bào)廢斷線或者缺口76人為修補(bǔ)斷線或缺口板時(shí)因條件或者方法原因?qū)е略诤笫鲎鳂I(yè)中造成短斷路報(bào)廢開(kāi)料PP粉塵帶入無(wú)塵室及本身環(huán)境清潔不夠徹底77采用機(jī)補(bǔ)﹑板線補(bǔ)﹑補(bǔ)銅線補(bǔ)三種補(bǔ)線方式進(jìn)行補(bǔ)線作業(yè)﹐補(bǔ)線完后棕第并烘烤作業(yè)時(shí)按正常清潔頻率進(jìn)行清潔切片分析目視檢查或AOI掃描64294168停止使用板線補(bǔ)的方式﹐盡量采用機(jī)補(bǔ)﹐補(bǔ)線完成先進(jìn)行檢查后再過(guò)棕化重新求證開(kāi)料刀之使用壽命﹐除正常清潔頻率外對(duì)無(wú)塵室進(jìn)行不定期清潔楊正兵方偉11/12