【摘要】SIXSIGMA降低內(nèi)層報廢率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司甲上計算機(深圳)有限公司項目報告書■期初 □期中 □期末項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機密禁止拷貝■列管□一般發(fā)
2025-04-27 22:02
【摘要】97/98SIXSIGMA降低內(nèi)層報廢率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司甲上計算機(深圳)有限公司項目報告書■期初 □期中 □期末項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機密禁止拷貝■
【摘要】91/92SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項目小組簡介 22.界定階段項目背景 4目標設定 5項目組組織架構 6計劃表 7項目組會議記錄 83.量測階段
2025-04-19 12:18
【摘要】SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項目小組簡介 22.界定階段項目背景 4目標設定 5項目組組織架構 6計劃表 7項目組會議記錄 83.量測階段現(xiàn)狀分
2025-04-19 12:34
【摘要】D4-產(chǎn)生SixSigma專案構想(GeneratingSixSigmaProjectIdeas)產(chǎn)生專案的機會?大的藍圖責任由資深管理團隊.?策略選擇?最大的問題或是機會?合宜的順序安排產(chǎn)生SixSigma專案構想ExternalSourcesInternalExte
2025-02-21 14:20
【摘要】BestEmployersinAsia:Findingsfrom2023Study-StrengthsOpportunitiesforFordLioHoMotorCo.1HewittAssociates1[Clie
2025-01-04 08:50
【摘要】1BestEmployersinAsia:Findingsfrom2001Study-Strengths&OpportunitiesforFordLioHoMotorCo.2HewittAssociates1[ClientN
2025-02-24 09:54
2025-01-04 09:05
【摘要】-0-SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司SIXSIGMA項目報告實例(一)-1-目錄1.提升成檢良率項目小組簡介-----------------------------------------------
2025-07-18 19:01
【摘要】《成功的項目管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講項目與項目管理第二講項目管理的最新發(fā)展第三講信息時代的項目管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃【內(nèi)容摘要】第1講項目與項目管理?【本講重點】學習項目管理的重要性和意義什么是項目什么是項目管
2025-04-30 13:38
【摘要】總務工作事項報告報告人:洪春棋博士中華民國九十一年四月十九日樹德科技大學主辦「98學年度」全國技專校院校長會議中華民國98年4月27日「98學年度」全國技專校院校長會議第1次協(xié)調(diào)會會議程序樹德科技大學主辦「98學年度全國技專校院校長
2024-12-11 07:35
【摘要】ProjectManagement專案管理ProjectControlMr..ChanPMPChiefStaffOfficer/ENTDProjectManagementProcessGroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Monitoring&am
2024-10-19 16:37
【摘要】07高級應用實例Pro/ENGINEER教程Wildfire2高級應用實例曲面的編輯與巧妙使用﹐可構建出非常復雜和美觀的外形。本章將通過一些典型實例詳細講述復雜曲面的使用和編輯技巧:?打點–拉線–蒙面法?勺形設計?類似勺
2025-07-26 01:58
【摘要】風險分析第十一章項目風險管理項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。風險識別?風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.?風險識別應同
2025-01-28 22:10
【摘要】29/29績效評估實例應用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結果進行比較分析,第四節(jié)為本章之小結。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、行銷效率(1
2025-05-19 07:04