【摘要】SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項目小組簡介 22.界定階段項目背景 4目標設(shè)定 5項目組組織架構(gòu) 6計劃表 7項目組會議記錄 83.量測階段現(xiàn)狀分
2025-04-19 12:34
【摘要】91/92SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項目小組簡介 22.界定階段項目背景 4目標設(shè)定 5項目組組織架構(gòu) 6計劃表 7項目組會議記錄 83.量測階段
2025-04-19 12:18
【摘要】97/98SIXSIGMA降低內(nèi)層報廢率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司甲上計算機(深圳)有限公司項目報告書■期初 □期中 □期末項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機密禁止拷貝■
2025-04-27 22:02
【摘要】SIXSIGMA降低內(nèi)層報廢率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司甲上計算機(深圳)有限公司項目報告書■期初 □期中 □期末項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機密禁止拷貝■列管□一般發(fā)
【摘要】D4-產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想(GeneratingSixSigmaProjectIdeas)產(chǎn)生專案的機會?大的藍圖責(zé)任由資深管理團隊.?策略選擇?最大的問題或是機會?合宜的順序安排產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想ExternalSourcesInternalExte
2025-02-21 14:20
【摘要】-0-SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司SIXSIGMA項目報告實例(一)-1-目錄1.提升成檢良率項目小組簡介-----------------------------------------------
2025-07-18 19:01
【摘要】《成功的項目管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講項目與項目管理第二講項目管理的最新發(fā)展第三講信息時代的項目管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃【內(nèi)容摘要】第1講項目與項目管理?【本講重點】學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義什么是項目什么是項目管
2025-04-30 13:38
【摘要】ProjectManagement專案管理ProjectControlMr..ChanPMPChiefStaffOfficer/ENTDProjectManagementProcessGroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Monitoring&am
2024-10-19 16:37
【摘要】風(fēng)險分析第十一章項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。風(fēng)險識別?風(fēng)險識別包括確定可能對項目造成影響的風(fēng)險,并且把每一風(fēng)險的特性編制成文檔.風(fēng)險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.?風(fēng)險識別應(yīng)同
2025-01-28 22:10
【摘要】專案成本與風(fēng)險管理迎接21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點4.專案成本管理實務(wù)二.專案風(fēng)險管理1.專案風(fēng)險管理的重要性2.專案風(fēng)險評估的重點3.專案風(fēng)險
2024-10-22 16:27
2025-01-03 03:52
【摘要】7/7知識領(lǐng)域?qū)嵤┏绦蛲度牍ぞ呒凹夹g(shù)產(chǎn)出1項目整合管理項目計劃書發(fā)展其它計劃之產(chǎn)出歷史計劃資料組織政策限制條件假設(shè)事項項目規(guī)劃方法論厲害關(guān)系人之技巧及知識項目管理信息實獲值管理法項目計劃書支持細節(jié)項目計劃書執(zhí)行項目計劃書支持細節(jié)組織政策預(yù)防行動更正行動一般
2025-04-27 22:24
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標準差。數(shù)字的六.
2025-02-26 02:51
【摘要】公司名稱/專案負責(zé)人名/檔名/專案編號/結(jié)案日期專案計劃時程專案目標:目前Zst:_______目標Zst:___________流程指標Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財務(wù)指標:(12個月的節(jié)省金額)專案編號:XXX001
2025-02-26 02:43
【摘要】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-02-20 03:07