【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.
2025-03-06 02:51
【摘要】公司名稱/專案負(fù)責(zé)人名/檔名/專案編號/結(jié)案日期專案計劃時程專案目標(biāo):目前Zst:_______目標(biāo)Zst:___________流程指標(biāo)Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財務(wù)指標(biāo):(12個月的節(jié)省金額)專案編號:XXX001
2025-03-06 02:43
【摘要】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準(zhǔn)備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-02-28 03:07
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準(zhǔn)備實施SixSigma的公司2)
2025-02-02 23:06
2025-03-14 12:07
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、
2025-03-04 11:08
2025-03-14 12:13
【摘要】應(yīng)用SixSigma手法改善后勤事務(wù)性作業(yè)之研究TheStudyofProcessImprovementtowardtheSupportiveActivitiesbySixSigmaManagement摘 要近年來SixSi
2025-07-04 02:01
【摘要】改善案評價表※改善案編號※收件年月日姓勤職學(xué)名績務(wù)歷所屬科所屬組所屬班協(xié)助者姓名:希望審查日期:改善案標(biāo)題:過去方法:改善方法(盡量附圖
2025-05-09 22:26
【摘要】.改善提案案例大全 篇一:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動,這位董事長十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當(dāng)然要做改善,這是他們本身的職責(zé),為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了,為什么搞了活動還要
2024-08-24 06:36
【摘要】D5-六標(biāo)準(zhǔn)差專案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標(biāo)?回顧盟主在確認(rèn)和挑選專案的職責(zé)?確定一個方法去定義6Sigma黑帶專案?專案範(fàn)圍?問題陳述?專案結(jié)果?專案量測指標(biāo)?啓動專案?專案小組和成員的選擇HGFED
2025-01-16 07:39
【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項目注冊小組名稱精益QC小組成立時間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場型組長邵偉活動日期~課題注冊2023/08/21小組成員8人注冊編號JY120801活動頻次1~2次/季度QC活動時間2個月序號姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-26 00:46
【摘要】第一篇:提案改善案例 提案改善案例 亮點(diǎn)一:某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,經(jīng)過反復(fù)三輪...
2024-11-19 01:15
【摘要】事務(wù)改善案進(jìn)度控制總表提案編號部門改善項目提案日期核準(zhǔn)日期試用日期成果提報修訂記錄實施日期負(fù)責(zé)人跟值記錄衍生經(jīng)辦號碼處理結(jié)果日期結(jié)果交辦號碼交辦日期結(jié)果舊案使用新案使用預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際
2025-05-01 12:59
【摘要】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進(jìn)一步挖掘本單位改善潛力,同時拓展現(xiàn)場整理整頓思路,公司推進(jìn)辦公室收集整理TPM管理先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗及做法,編制了《TPM“0”階段現(xiàn)場管理典型圖例集》。請各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場實際情況,深
2025-05-01 12:18