【摘要】專案成本與風險管理迎接21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點4.專案成本管理實務(wù)二.專案風險管理1.專案風險管理的重要性2.專案風險評估的重點3.專案風險
2024-12-06 16:27
2025-02-02 03:52
【摘要】7/7知識領(lǐng)域?qū)嵤┏绦蛲度牍ぞ呒凹夹g(shù)產(chǎn)出1項目整合管理項目計劃書發(fā)展其它計劃之產(chǎn)出歷史計劃資料組織政策限制條件假設(shè)事項項目規(guī)劃方法論厲害關(guān)系人之技巧及知識項目管理信息實獲值管理法項目計劃書支持細節(jié)項目計劃書執(zhí)行項目計劃書支持細節(jié)組織政策預(yù)防行動更正行動一般
2025-06-11 22:24
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標準差。數(shù)字的六.
2025-03-28 02:51
【摘要】公司名稱/專案負責人名/檔名/專案編號/結(jié)案日期專案計劃時程專案目標:目前Zst:_______目標Zst:___________流程指標Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財務(wù)指標:(12個月的節(jié)省金額)專案編號:XXX001
2025-03-28 02:43
【摘要】SixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)已經(jīng)實施SixSigma的
2025-03-22 03:07
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-02-24 23:06
2025-04-05 12:07
【摘要】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、
2025-03-26 11:08
2025-04-05 12:13
【摘要】應(yīng)用SixSigma手法改善后勤事務(wù)性作業(yè)之研究TheStudyofProcessImprovementtowardtheSupportiveActivitiesbySixSigmaManagement摘 要近年來SixSi
2024-07-30 02:01
【摘要】改善案評價表※改善案編號※收件年月日姓勤職學(xué)名績務(wù)歷所屬科所屬組所屬班協(xié)助者姓名:希望審查日期:改善案標題:過去方法:改善方法(盡量附圖
2025-06-11 22:26
【摘要】.改善提案案例大全 篇一:員工提案改善案例 為什么提案(合理化建議)活動的持續(xù)力會不強呢?筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動,這位董事長十分詫異地問筆者,“工作沒做好,干部員工理所當然要做改善,這是他們本身的職責,為什么還要搞活動呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了,為什么搞了活動還要
2024-09-15 06:36
【摘要】D5-六標準差專案定義(SixSigmaProjectDefinition)章節(jié)目標?回顧盟主在確認和挑選專案的職責?確定一個方法去定義6Sigma黑帶專案?專案範圍?問題陳述?專案結(jié)果?專案量測指標?啓動專案?專案小組和成員的選擇HGFED
2025-02-07 07:39
【摘要】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項目注冊小組名稱精益QC小組成立時間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場型組長邵偉活動日期~課題注冊2023/08/21小組成員8人注冊編號JY120801活動頻次1~2次/季度QC活動時間2個月序號姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-03-20 00:46