專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-02 03:52本頁面
【正文】 項(xiàng)目 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 合計(jì) 單位：千元 6. 預(yù)算動(dòng)支管理的格式 狀況科目 預(yù)算 已支出 預(yù)定付款 餘額 人事費(fèi) 1,850 500 1,350 設(shè)備費(fèi) 1,000 300 700 材料費(fèi) 600 100 200 300 差旅費(fèi) 350 100 50 200 場(chǎng)地租費(fèi) 70 20 50 測(cè)詴費(fèi) 150 20 30 100 合計(jì) 4,020 720 600 2,700 單位：千元 月份： 1. 專案預(yù)算實(shí)施原則 1) 效率化原則 2) 質(zhì)量管理原則 3) 彈性管理原則 2. 專案預(yù)算管理週期 1) 月度別管理 2) 階段別管理 3. 專案預(yù)算管理工具 1) 專案預(yù)算管理報(bào)告表 2) 專案報(bào)告表 (六 )專案預(yù)算管理的重點(diǎn) (一 )透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品開發(fā) /設(shè)計(jì) 機(jī)能設(shè)計(jì) 成本設(shè)計(jì) 新式樣設(shè)計(jì) 提高價(jià)值 降低成本 競(jìng) 爭(zhēng) 力 V = C↓ F↑ 三、產(chǎn)品開發(fā)成本管理的重點(diǎn) 採購 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t (二 )產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 0~∞ Cost down 1. 實(shí)際成本 + 必要利益 = 市場(chǎng)價(jià)格 2. 市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)成本 = 期待利益 3. 市場(chǎng)價(jià)格 必要利益 = 必要成本 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要件 (三 )銷售價(jià)格與成本的變化 1) 材料費(fèi) (物 )→研發(fā) 80%/採購 20% 2) 加工費(fèi) (人 )→研發(fā) ?%/製造 ?% 3) 管理費(fèi) (事 )→管理 /研發(fā)費(fèi)用 /模具 (四 )產(chǎn)品成本的內(nèi)涵 2. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖 (Cost Tree) 產(chǎn)品成本 配件 圖面 開發(fā) 圖面管理 設(shè)計(jì)變更 生產(chǎn)準(zhǔn)備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費(fèi) 搬運(yùn) 場(chǎng)地 不良 庫存 維護(hù) 生產(chǎn) 能源 設(shè)備 工具、模具 耗材 人件費(fèi) 複印 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理 研發(fā)費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本 開發(fā)、測(cè)詴費(fèi)用 人件費(fèi) 製造、採購費(fèi)用 低成本設(shè)計(jì) 降 低 事 前 調(diào) 查 費(fèi) 降 低 詴 作 、 驗(yàn) 証 費(fèi) 活 用 既 有 設(shè) 計(jì) 縮 小 新 開 發(fā) 範(fàn) 圍 降 低 採 購 成 本 降 低 製 造 成 本 集 中 標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 能 開 發(fā) 新 方 式 降 低 文 獻(xiàn) 、 市 調(diào) 費(fèi) 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 驗(yàn) 証 、 詴 驗(yàn) 費(fèi) 節(jié) 省 詴 作 品 費(fèi) 用 採 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格 活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格 採 用 它 公 司 部 品 限 定 新 部 品 開 發(fā) 策 略 化 採 購 採 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品 改 良 製 造 方 法 機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化 減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù) 機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純 化 採 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù) 採 用 新 技 術(shù) 開 發(fā) 支 援 環(huán) 境 3. 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖 設(shè)定責(zé)任單位 成本標(biāo)準(zhǔn) 採取對(duì)策 評(píng)價(jià)實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計(jì)劃 成本設(shè)計(jì) 成本製造 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 四 、產(chǎn)品開發(fā) 成本管理實(shí)務(wù) (一 )成本管理與 Cost down (二 )產(chǎn)品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設(shè)計(jì)不良、流程及浪費(fèi)成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點(diǎn) 研發(fā) 策略成本 的 管理重點(diǎn) 隱藏性成本 材料成本 (三 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn) Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設(shè)計(jì)、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價(jià)廉材料 合理之採購活動(dòng) 少量設(shè)計(jì) 降低不良率 選擇低價(jià)設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動(dòng)率 單價(jià) 用量 單價(jià) 用量 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) ： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 ： 1) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？ 2) 滿足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？ 3) 實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？ ※ 以施策手段來保証 『 目標(biāo)成本 』 的品質(zhì) ※ ： 1) 開發(fā)階段決定成本的 80% 2) 成本計(jì)劃太低，無法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃 3) 成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 成本設(shè)計(jì)技術(shù) 施策手段 (四 )策略性研發(fā)成本管理 (1)成本企劃 (2)成本企劃的實(shí)施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設(shè)計(jì) 成本管理 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1