【摘要】97/98SIXSIGMA降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司項(xiàng)目報(bào)告書■期初 □期中 □期末項(xiàng)目名稱降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目編號(hào)G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機(jī)密禁止拷貝■
2025-04-27 22:02
【摘要】SIXSIGMA降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司項(xiàng)目報(bào)告書■期初 □期中 □期末項(xiàng)目名稱降低內(nèi)層報(bào)廢率項(xiàng)目編號(hào)G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機(jī)密禁止拷貝■列管□一般發(fā)
【摘要】91/92SIXSIGMA提升成檢良率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項(xiàng)目小組簡(jiǎn)介 22.界定階段項(xiàng)目背景 4目標(biāo)設(shè)定 5項(xiàng)目組組織架構(gòu) 6計(jì)劃表 7項(xiàng)目組會(huì)議記錄 83.量測(cè)階段
2025-04-19 12:18
【摘要】SIXSIGMA提升成檢良率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項(xiàng)目小組簡(jiǎn)介 22.界定階段項(xiàng)目背景 4目標(biāo)設(shè)定 5項(xiàng)目組組織架構(gòu) 6計(jì)劃表 7項(xiàng)目組會(huì)議記錄 83.量測(cè)階段現(xiàn)狀分
2025-04-19 12:34
【摘要】D4-產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想(GeneratingSixSigmaProjectIdeas)產(chǎn)生專案的機(jī)會(huì)?大的藍(lán)圖責(zé)任由資深管理團(tuán)隊(duì).?策略選擇?最大的問題或是機(jī)會(huì)?合宜的順序安排產(chǎn)生SixSigma專案構(gòu)想ExternalSourcesInternalExte
2025-02-21 14:20
【摘要】BestEmployersinAsia:Findingsfrom2023Study-StrengthsOpportunitiesforFordLioHoMotorCo.1HewittAssociates1[Clie
2025-01-04 08:50
【摘要】1BestEmployersinAsia:Findingsfrom2001Study-Strengths&OpportunitiesforFordLioHoMotorCo.2HewittAssociates1[ClientN
2025-02-24 09:54
2025-01-04 09:05
【摘要】-0-SIXSIGMA提升成檢良率項(xiàng)目報(bào)告甲上計(jì)算機(jī)(深圳)有限公司SIXSIGMA項(xiàng)目報(bào)告實(shí)例(一)-1-目錄1.提升成檢良率項(xiàng)目小組簡(jiǎn)介-----------------------------------------------
2025-07-18 19:01
【摘要】《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第二講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃【內(nèi)容摘要】第1講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?【本講重點(diǎn)】學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管
2025-04-30 13:38
【摘要】總務(wù)工作事項(xiàng)報(bào)告報(bào)告人:洪春棋博士中華民國九十一年四月十九日樹德科技大學(xué)主辦「98學(xué)年度」全國技專校院校長會(huì)議中華民國98年4月27日「98學(xué)年度」全國技專校院校長會(huì)議第1次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議程序樹德科技大學(xué)主辦「98學(xué)年度全國技專校院校長
2024-12-11 07:35
【摘要】ProjectManagement專案管理ProjectControlMr..ChanPMPChiefStaffOfficer/ENTDProjectManagementProcessGroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Monitoring&am
2024-10-19 16:37
【摘要】07高級(jí)應(yīng)用實(shí)例Pro/ENGINEER教程Wildfire2高級(jí)應(yīng)用實(shí)例曲面的編輯與巧妙使用﹐可構(gòu)建出非常復(fù)雜和美觀的外形。本章將通過一些典型實(shí)例詳細(xì)講述復(fù)雜曲面的使用和編輯技巧:?打點(diǎn)–拉線–蒙面法?勺形設(shè)計(jì)?類似勺
2025-07-26 01:58
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同
2025-01-28 22:10
【摘要】29/29績(jī)效評(píng)估實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營運(yùn)績(jī)效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進(jìn)行營運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、行銷效率(1
2025-05-19 07:04