【摘要】《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第二講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理第四講 如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃【內(nèi)容摘要】第1講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?【本講重點(diǎn)】學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管
2025-05-06 13:38
【摘要】ProjectManagement專案管理ProjectControlMr..ChanPMPChiefStaffOfficer/ENTDProjectManagementProcessGroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Monitoring&am
2024-10-25 16:37
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同
2025-02-01 22:10
【摘要】專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點(diǎn)4.專案成本管理實(shí)務(wù)二.專案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性2.專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)3.專案風(fēng)險(xiǎn)
2024-10-28 16:27
2025-01-07 03:52
【摘要】7/7知識(shí)領(lǐng)域?qū)嵤┏绦蛲度牍ぞ呒凹夹g(shù)產(chǎn)出1項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃書發(fā)展其它計(jì)劃之產(chǎn)出歷史計(jì)劃資料組織政策限制條件假設(shè)事項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃方法論厲害關(guān)系人之技巧及知識(shí)項(xiàng)目管理信息實(shí)獲值管理法項(xiàng)目計(jì)劃書支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書支持細(xì)節(jié)組織政策預(yù)防行動(dòng)更正行動(dòng)一般
2025-05-03 22:24
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.
2025-03-02 02:51
【摘要】公司名稱/專案負(fù)責(zé)人名/檔名/專案編號(hào)/結(jié)案日期專案計(jì)劃時(shí)程專案目標(biāo):目前Zst:_______目標(biāo)Zst:___________流程指標(biāo)Y’s:(如何衡量?成功的定義?)財(cái)務(wù)指標(biāo):(12個(gè)月的節(jié)省金額)專案編號(hào):XXX001
2025-03-02 02:43
【摘要】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-24 03:07
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-29 23:06
2025-03-10 12:07
【摘要】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、
2025-02-28 11:08
2025-03-10 12:13
【摘要】應(yīng)用SixSigma手法改善后勤事務(wù)性作業(yè)之研究TheStudyofProcessImprovementtowardtheSupportiveActivitiesbySixSigmaManagement摘 要近年來SixSi
2025-06-28 02:01
【摘要】改善案評(píng)價(jià)表※改善案編號(hào)※收件年月日姓勤職學(xué)名績務(wù)歷所屬科所屬組所屬班協(xié)助者姓名:希望審查日期:改善案標(biāo)題:過去方法:改善方法(盡量附圖
2025-05-03 22:26