專案成本與風(fēng)險管理-展示頁
2025-01-07 03:52本頁面
【正文】 分配 (五 )產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計 (1)成本設(shè)計的方法 Sub System .Module .Housing .PCBA ……….. 責(zé)任部門 .設(shè)計 .採購 .IE/PC .製造 ………. 構(gòu)成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ……… . 目標(biāo)成本 施策手段 ※ Not [top Down!] It39。部品別 →材料費 (單價 x數(shù)量 ) →工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。製作檢查治具 167。部品別 →材料費 (單價 x數(shù)量 ) →工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討設(shè)備投資 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。部品別材料費、加工費 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。主要部品材料費，工程別 加工費 167。產(chǎn)品別材料費、加工費 167。售價修訂 167。設(shè)定目標(biāo)售價 167。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對競爭，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計的策略活動。專案成本與風(fēng)險管理 迎接 21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭 一. 專案成本管理 1. 專案成本管理的重要性 2. 專案成本涵蓋的領(lǐng)域 3. 專案成本管理的重點 4. 專案成本管理實務(wù) 二. 專案風(fēng)險管理 1. 專案風(fēng)險管理的重要性 2. 專案風(fēng)險評估的重點 3. 專案風(fēng)險管理 專案成本與風(fēng)險管理 SCM Strategy Cost Management (一 )戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營 功能強化 成本企劃 品質(zhì)成本 成本設(shè)計 價值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動力分析 總持有成本 技術(shù)成本 MLCC 壹 .專案成本管理 集中化策略 成本管理 一、專案成本管理的重要性 (二 )競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質(zhì)競爭 價格競爭 技術(shù)競爭 【 高 】 、 【 多 】 、 【 快 】 Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 事業(yè)損益 總營收 總成本 單位成本 銷售數(shù)量 銷售單價 研發(fā)費用 銷售數(shù)量 銷售毛利 環(huán)保費用 管理費用 耗材收入 耗材成本 品質(zhì)成本 MLCC Concept (三 )成本與經(jīng)營績效的關(guān)係 MLCC： Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本 ) 二、專案成本涵蓋的領(lǐng)域 (一 )專案預(yù)算的內(nèi)涵 專案損益 1. 銷售數(shù)量 2. 銷售價格 3. 產(chǎn)品成本 4. 銷管費用 5. 研發(fā)投資 6. 設(shè)備投資 7. 分擔(dān)費用 產(chǎn)品成本 1. 材料費 2. 加工費 3. 管理費 4. 攤提費 5. 銷管費 專案預(yù)算 1. 人事費 2. 材料費 3. 差旅費 4. 管理費 5. 外包費 6. 顧問費 7. 技術(shù)費 (二 )專案損益的評估模式 專案損益 = 銷售毛利 － 銷管費用－研發(fā)投資 銷售毛利 = Qty (AUP－ AUC－ AUI) 銷管費用 = 銷售費用 ＋廣告費用＋售後服務(wù) AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty： 預(yù)計總銷售量 AUP： Average Unit Price(平均售價 ) AUC： Average Unit Cost(單位製造成本 ) AUI： Average Unit Investment(模具及設(shè)備投資 ) AUI = 研發(fā)投資 247。 預(yù)估銷售量 估價 (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價 技術(shù)估價 工程估價 估價 (詳細版 ) 成本 材料費 加工費 設(shè)計模具 材料單價 材料量 材料單價 製品體積 材料良率 工程加工 加工費率 加工時間 最適工程 最適時間 模具費 模具費 估價方法 包裹估價 加總法估算 時效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費率表 Cost Table 時間 Table Cost Table 製品、部品別 (三 )產(chǎn)品成本管理模式 (四 )專案預(yù)算編列的重點 1. 專案預(yù)算編列的重點 1) 製作專案定義 2) 分解專案的細部工作 3) 估算需要投入工時 4) 製作專案里程碑 5) 預(yù)估投入的材料費 6) 預(yù)估其他費用 1) 人事費用 2) 設(shè)備費用 (1) 模具及治具 (2) 設(shè)備 3) 材料費用 4) 管理費用 (1) 辦公費 (2) 差旅費 5) 外包費用 6) 顧問費用 7) 預(yù)備金 項目科目 預(yù)估數(shù)量 單位成本 預(yù)估預(yù)算 計算基礎(chǔ) 人事費 37 50 1,850 設(shè)備費 1 1,000 1,000 模具費 材料費 12 50 600 差旅費 35 10 350 以國內(nèi)差旅為基礎(chǔ) 場地租費 5 14 70 測詴費 3 50 150 EMI測詴 合計 4,020 單位：千元 3. 專案預(yù)算工作計劃表 I 4. 專案預(yù)算工作計劃表 II 階段科目 計畫 工程設(shè)計 量產(chǎn)設(shè)計 銷售準(zhǔn)備 合計 人事費 350 500 700 300 1,850 設(shè)備費 1,000 1,000 材料費 200 300 100 600 差旅費 100 100 100 50 350 場地租費 20 50 70 測詴費 50 50 50 150 合計 450 850 2,170 550 4,020 單位：千元 1 2 3 4 5 6 7 合計 目標(biāo) 實績 人事費 目標(biāo) 實績 材料費 目標(biāo) 實績 設(shè)備費 目標(biāo) 實績 管理費 科目 月份
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