專案成本與風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-01 03:52本頁面
【正文】 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險管 理規(guī)劃 1) 投入 (1) 專案規(guī)格與定義 (2) 組織的風(fēng)險管理政策 (3) 任務(wù)與責(zé)任分配 (4) 關(guān)係人風(fēng)險容忍度 (5) 風(fēng)險管理計劃範(fàn)本 2) 程序 1) 風(fēng)險評估會議 3) 產(chǎn)出 風(fēng)險管理計畫 1. 風(fēng)險管理規(guī)劃 4.)專案定義的 5W2H原則 (1) What： ? 專案的最後結(jié)果為何？ ? 頇要什麼資源？ (2) Why： ? 為何需要達(dá)成此結(jié)果？ ? 為何現(xiàn)在需要這個專案？ (3) Who： ? 專案的使用者是誰？ ? 專案的委託者是誰？ ? 專案的成員有什麼人？ (4) Where： ? 專案發(fā)生的地點？ ? 專案使用的地點？ (5) When： ? 專案的期限？ ? 何時開始成為必要？ (6) How to： ? 該如何進(jìn)行？ ? 成果的生命週期？ (7) How much： ? 準(zhǔn)備花多少錢？ ? 期待產(chǎn)生什麼效益？ 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 評估 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 專案規(guī)劃 (3) 風(fēng)險類別 (4) 歷史資料 (風(fēng)險知識庫 ) 2) 程序 (1) 文件審查 (2) 資料收集技術(shù) (3) 檢查清單 (4) 假設(shè)事項分析 (5) 圖解技術(shù) 3) 產(chǎn)出 1) 風(fēng)險 2) 風(fēng)險表徵 2. 風(fēng)險評估 (4) 風(fēng)險評估等級 指數(shù)目標(biāo) 非常低 低 中 高 非常高 成本 成本可能 增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加 5%~10% 成本增加10%~20% 成本增加 ＞ 20% 時程 時程可能 耽誤 時程耽誤 ＜ 5% 時程耽誤 5%~10% 時程耽誤10%~20% 時程耽誤 ＞ 20% 範(fàn)疇 幾乎不需 要在意 範(fàn)疇中的次要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇中的主要區(qū)域受到影響 範(fàn)疇縮小到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 品質(zhì) 幾乎不需 要在意 僅非常嚴(yán)苛的應(yīng)用受到影響 需要顧客認(rèn)可的品質(zhì)降低 品質(zhì)降低到顧客無法接受的程度 專案完全失敗 (5) 風(fēng)險評分矩陣 機(jī)率 風(fēng)險評分 = P 1 對目標(biāo)的衝擊 (成本、品質(zhì)、時間或範(fàn)疇 ) 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險定 性分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 專案狀況 (3) 專案類型 (4) 資料的精確度 (5) 機(jī)率與衝擊的衡量尺寸 (6) 假設(shè)事項 2) 程序 (1) 風(fēng)險機(jī)率與衝擊 (2) 風(fēng)險矩陣評估 (3) 假設(shè)事項測詴 (4) 資料精確度評等 3) 產(chǎn)出 (1) 專案整體風(fēng)險評等 (2) 風(fēng)險的優(yōu)先等級清單 (3) 定性分析結(jié)果趨勢 3. 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險定 量分析 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險的優(yōu)先等級清單 (3) 歷史資訊 (4) 專家判斷 (5) 其他規(guī)劃之產(chǎn)出 2) 程序 (1) 訪談 (2) 敏感度分析 (3) 決策分析樹 (4) 模擬 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險等級清單 (2) 機(jī)率分析 (3) 達(dá)成成本與目標(biāo)的機(jī)率 (4) 定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢 4. 風(fēng)險定量分析 4)決策樹分析 新建或升級 新建 升級 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 T 120 F 50 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品需求 49 65% 200 35% 90 65% 35% 120 60 80 30 70 10 決策 49 決策名稱 決策成本 機(jī)會與收益 機(jī)會與收益 成本 決策定義 決策 機(jī)會節(jié)點 路徑淨(jìng)值 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險優(yōu)先清單 (3) 專案的風(fēng)險評等 (4) 專案之機(jī)率分析 (5) 達(dá)成成本與時間目標(biāo)的機(jī)率 (6) 風(fēng)險門檻 2) 程序 (1) 規(guī)避 (2) 移轉(zhuǎn) (3) 減輕 (4) 承擔(dān) 3) 產(chǎn)出 (1) 風(fēng)險回應(yīng)計畫書 (2) 殘留的風(fēng)險 (3) 二度風(fēng)險 (4) 應(yīng)變準(zhǔn)備金之需求規(guī)劃 (5) 更新後專案計畫書的投入 5. 風(fēng)險迴避規(guī)劃 風(fēng)險 監(jiān)控 風(fēng)險迴 避規(guī)劃 定量 分析 定性 分析 風(fēng)險 評估 風(fēng)險管 理規(guī)劃 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 監(jiān)控 1) 投入 (1) 風(fēng)險管理計畫 (2) 風(fēng)險回應(yīng)計畫書 (3) 專案溝通 (4) 額外的風(fēng)險定義與分析 (5) 範(fàn)疇變更 2) 程序 (1) 專案風(fēng)險回應(yīng)稽核 (2) 專案風(fēng)險定期審查 (3) 風(fēng)險管理績效分析 (4) 技術(shù)績效衡量 (5) 額外的風(fēng)險回應(yīng)計畫 3) 產(chǎn)出 (1) 暫定對策 (2) 更正行動 (3) 專案變更需求 (4) 更新的風(fēng)險回應(yīng)計畫 (5) 風(fēng)險資料庫 6. 風(fēng)險監(jiān)控 任務(wù) 可能風(fēng)險 風(fēng)險指標(biāo) 影響專案 早期徵候 行動計畫 招募市 調(diào)人員 無法及時 找到四百人 15 時間 第一天結(jié)束時 人數(shù)低於 80人 擴(kuò)大參數(shù) 使用較小樣本
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