【正文】 12?1　價(jià)值鏈成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 245第十二章 定價(jià)策略與目標(biāo)成本制表 12?2　目標(biāo)成本制的步驟成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 246第十三章 非例行性決策分析第一節(jié) 決策成本一、攸關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 應(yīng)為各方案未來(lái)預(yù)期之攸關(guān)成本。 ? 必須就各方案不同之未來(lái)攸關(guān)資料提 出比較。 僅指方案中影響決策有關(guān)之成本，而 非將方案之所有成本作比較。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 247第十三章 非例行性決策分析二、各項(xiàng)決策成本 (一 )機(jī)會(huì)成本 係指對(duì)機(jī)會(huì)價(jià)值的一種衡量，為了 某一特定目的而使用有限資源，所 必須放棄其他方案損失的潛在最大 利益，或者將同一資源用於其他用 途時(shí)所能獲得的收益。而達(dá)到最佳 的利潤(rùn)目標(biāo)。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 248第十三章 非例行性決策分析(二 )可免成本與不可免成本 ˙ 所謂可免成本，係指與企業(yè)的某一部 分（某一部門或某項(xiàng)產(chǎn)品）有著密切 的關(guān)係，當(dāng)該部分被取消時(shí)，則此項(xiàng) 成本則隨之消失。 ˙ 不可免成本則指不會(huì)隨某部分的取消 而免除的間接成本，故為決策之無(wú)關(guān) 成本。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 249第十三章 非例行性決策分析(三 )應(yīng)負(fù)成本 應(yīng)負(fù)成本又稱隱含成本或設(shè)算成本，是 一種假定的成本，代表資源按其使用價(jià) 值衡量的成本價(jià)值，此項(xiàng)成本不包括實(shí) 際的現(xiàn)金支出，亦不登錄在帳簿中，係 指企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)而未實(shí)際發(fā)生的成本。雖 然應(yīng)負(fù)成本未出現(xiàn)於會(huì)計(jì)記錄中，卻仍 屬於攸關(guān)成本。 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 250第十三章 非例行性決策分析(四 )付現(xiàn)成本 ˙ 與應(yīng)負(fù)成本不同，付現(xiàn)成本是指發(fā)生在 必須立即支付或在將來(lái)支付的成本。 ˙ 付現(xiàn)成本會(huì)使流動(dòng)資產(chǎn)減少，所以通常 被歸為變動(dòng)、直接成本或部分固定成本 ，為影響決策的一項(xiàng)攸關(guān)成本，但是付 現(xiàn)成本卻與產(chǎn)品總成本無(wú)關(guān)係。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 251第十三章 非例行性決策分析(五 )差異成本 亦稱增額或增支成本，係指有兩種不同方 案或同一方案不同水準(zhǔn)時(shí)，將其予以比 較，所得總成本之差額。差異成本與決策 關(guān)係相當(dāng)密切，為一項(xiàng)攸關(guān)成本。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 252第十三章 非例行性決策分析(六 )重置成本 重置成本係指過(guò)去所取得的資產(chǎn)，現(xiàn)在則 以目前的物價(jià)水準(zhǔn)（即現(xiàn)時(shí)價(jià)格）來(lái)重新 購(gòu)入相同資產(chǎn)所需支付的成本，其與歷史 成本所代表實(shí)際成本的意義不同。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 253第十三章 非例行性決策分析(七 )沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本為已經(jīng)發(fā)生的一項(xiàng)支出，在目前 或未來(lái)不論採(cǎi)行任何方案均無(wú)法收回的歷 史成本。此項(xiàng)成本係由於過(guò)去的決策所產(chǎn) 生，屬於過(guò)去的一種承諾成本，且不會(huì)受 到未來(lái)的任何決策而有所改變，故為一項(xiàng) 無(wú)關(guān)成本。? 成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 254第十三章 非例行性決策分析第二節(jié) 非例行性決策分析應(yīng)用一、決定是否增加某產(chǎn)品的生產(chǎn) ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 255第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 256第十三章 非例行性決策分析二、決定是否接受降價(jià)的特殊訂單 ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 257第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 258第十三章 非例行性決策分析三、決定零件自製或外購(gòu) ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 259第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 260第十三章 非例行性決策分析四、決定產(chǎn)品應(yīng)逕行出售或繼續(xù)加工 ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 261第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 262第十三章 非例行性決策分析五、決定設(shè)備是否汰舊換新 ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 263第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 264第十三章 非例行性決策分析六、決定場(chǎng)地自營(yíng)或出租 ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 265第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 266第十三章 非例行性決策分析七、決定工廠是否停工 ▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 267第十三章 非例行性決策分析▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 268第十四章 資本支出預(yù)算第一節(jié) 基本概念一、意　義 資本支出又稱資本投資，係指分析各 資本支出的方案，由於資本的支出通 常金額相當(dāng)龐大，所以必須審慎考慮 何種方案應(yīng)納入資本支出預(yù)算中以及 決定資金籌措的方式，而且資本支出 所要評(píng)估的效益往往超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)期 間以上，所以是一種長(zhǎng)期性的投資與 理財(cái)之決策，為整體預(yù)算之一環(huán)。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 269第十四章 資本支出預(yù)算二、特　性 。?。?，風(fēng)險(xiǎn)較高。?。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 270第十四章 資本支出預(yù)算三、作　用 。?。?。?。?。?。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 271第十四章 資本支出預(yù)算四、評(píng)估要件 ，即購(gòu)買金額、運(yùn)費(fèi)、保 險(xiǎn)及安裝費(fèi)等，能使設(shè)備達(dá)到可供 狀態(tài)的一切費(fèi)用。?，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn) 金支出及所得稅支出等。?。 ?成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 272第十四章 資本支出預(yù)算，即公司預(yù)期的投資報(bào)酬率。，如購(gòu)買設(shè)備所享有的投資抵 減、投資初期供週轉(zhuǎn)的營(yíng)運(yùn)資金等。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 273第十四章 資本支出預(yù)算第二節(jié) 評(píng)估資本支出的方法一、還回期間法（ Payback Period Method） (一 )意義 因投資所產(chǎn)生的稅後淨(jìng)現(xiàn)金流入，而 使成本回收所需要的時(shí)間。? (二 )公式成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 274第十四章 資本支出預(yù)算(三 )判斷 ≦ 效益期間， OK！?。(四 )優(yōu)點(diǎn) ，易於了解。 ， 宜採(cǎi)用本法。 。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 275第十四章 資本支出預(yù)算(五 )缺點(diǎn) 。? 大。? 及殘值。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 276第十四章 資本支出預(yù)算▓ 釋例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 277第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 278第十四章 資本支出預(yù)算二、會(huì)計(jì)報(bào)酬率法 （ Accounting Rate of Return Method, ARR） (一 )意義 亦稱會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)表法、帳面價(jià)值法，係 以權(quán)責(zé)基礎(chǔ)為依據(jù)，為平均每年稅後淨(jìng)利 除以投資成本來(lái)求得投資報(bào)酬率。? (二 )公式成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 279第十四章 資本支出預(yù)算(三 )判斷 ≧ 最低要求報(bào)酬率， OK！? 。(四 )優(yōu)點(diǎn) ，易於了解。? 。? 、部門或同業(yè)比較。? 度之依據(jù)。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 280第十四章 資本支出預(yù)算(五 )缺點(diǎn) 。? 。? ，若後續(xù)有再投 資，平均投資額將會(huì)難以計(jì)算。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 281第十四章 資本支出預(yù)算▓ 釋例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 282第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 283第十四章 資本支出預(yù)算三、淨(jìng)現(xiàn)值法 （ Net Present Value Method, NPV）? (一 )意義 將未來(lái)的現(xiàn)金流入量，按合理的預(yù) 期投資報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，再將現(xiàn) 值減去投資成本，求得淨(jìng)現(xiàn)值。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 284第十四章 資本支出預(yù)算(二 )步驟 。? ，即投資計(jì)畫所要求的最 低報(bào)酬率。? 折現(xiàn)。? NPV。? 。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 285第十四章 資本支出預(yù)算圖 141　計(jì)算淨(jìng)現(xiàn)值步驟圖成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 286第十四章 資本支出預(yù)算(三 )公式成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 287第十四章 資本支出預(yù)算(四 )判斷 ≧0 ， OK！? 。(五 )優(yōu)點(diǎn) 。? ， 亦包括殘值。? 。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 288第十四章 資本支出預(yù)算(六 )缺點(diǎn) 。? 。? ，本法難以比較。? ，本法難以比較。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 289第十四章 資本支出預(yù)算▓ 釋例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 290第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 291第十四章 資本支出預(yù)算四、內(nèi)部報(bào)酬率法 （ Internal Rate of Return, IRR） (一 )意義 計(jì)算出令淨(jìng)現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額等於投 資成本的折現(xiàn)率，亦即使 NPV=0的報(bào) 酬率。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 292第十四章 資本支出預(yù)算(三 )公式成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 293第十四章 資本支出預(yù)算(三 )判斷 ≧ 最低要求報(bào)酬 率， OK！? 。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 294第十四章 資本支出預(yù)算(四 )優(yōu)點(diǎn) 。? ， 亦包括殘值。? 。? ，適用本法。? 先順序。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 295第十四章 資本支出預(yù)算(五 )缺點(diǎn) ，費(fèi)時(shí)可能較多。? 酬率再投資之假設(shè)，實(shí)乃值得 懷疑。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 296第十四章 資本支出預(yù)算▓ 釋例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 297第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 298第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 299第十四章 資本支出預(yù)算第三節(jié) 淨(jìng)現(xiàn)值法的進(jìn)一步應(yīng)用▓ 範(fàn)例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 300第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 301第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 302第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 303第十四章 資本支出預(yù)算▲ 解答成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 304第十四章 資本支出預(yù)算圖 142　淨(jìng)現(xiàn)值法的進(jìn)一步應(yīng)用流程成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 305第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)第一節(jié) 何謂轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)及其重要性第二節(jié) 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)的方式成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 306第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)▓ 轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)釋例成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 307第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)表 15?1　各部門每單位成本表成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 308第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)˙ 現(xiàn)在我們以牛媽媽公司每 500加侖牛奶在三種 不同轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)方式下，看看各部門所能帶來(lái) 的利益是多少。 ：以市價(jià)為基礎(chǔ)之轉(zhuǎn)撥價(jià)格。?：以全部成本加一成為轉(zhuǎn)撥價(jià)格。 全部成本係指上表之總成本加上 轉(zhuǎn)入成本。?：協(xié)議的轉(zhuǎn)撥價(jià)格。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 309第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)˙ 由上述條件，我們可以計(jì)算出在三種方法下的轉(zhuǎn)撥 價(jià)格： ：市價(jià)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)撥價(jià)格 從生產(chǎn)部門到運(yùn)送部門 $50 從運(yùn)送部門到加工部門 $70?：全部成本加一成為轉(zhuǎn)撥價(jià)格 從生產(chǎn)部門到運(yùn)送部門 （ $15$20） $ 從運(yùn)送部門到加工部門 （ $$5$10） $?：部門間協(xié)議在市價(jià)與成本間之價(jià)格為轉(zhuǎn) 撥價(jià)格 從生產(chǎn)部門到運(yùn)送部門 $43 從運(yùn)送部門到加工部門 $成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 310第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)表 15?2　各種轉(zhuǎn)撥方法下各部門營(yíng)業(yè)利益成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 311第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 312第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)第三節(jié) 以市價(jià)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià) 在以市價(jià)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)下，若產(chǎn)品的市場(chǎng)為一完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，則市價(jià)通常會(huì)成為最適轉(zhuǎn)撥價(jià)格。所謂完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)係指市場(chǎng)上的產(chǎn)品皆為同質(zhì)的。成本與管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論 313第十五章 公司部門間轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)第四節(jié) 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)◎ 我們先站在牛媽媽公司整體立場(chǎng)來(lái)看： ? 新方案 以每加侖 50元向胡樂(lè)公司購(gòu)買 1,000加