【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-06 19:17
2025-01-18 00:21
【總結】理財規(guī)劃與投資I主講人:許弘杰25/Sep/04目的?有理財和投資的基本觀念?避免被騙理財規(guī)劃?管理控制你手邊進出的金錢,清楚自己的財務狀況,將辛苦賺來的錢,良好的運用和分配,幫助你過你想要的生活。。殷勤籌畫的,足致豐裕﹔行事急躁的,都必缺乏。箴言21:5
2025-09-30 15:15
【總結】人力資源規(guī)劃與管理策略主講人?夏青雲(yún)夏青雲(yún)?學歷:文化大學勞工研究所碩士?工作經(jīng)歷:汎亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長?
2025-01-25 19:57
【總結】CostandManagerialAccounting成本與管理會計導論成本與管理會計導論馬嘉應著成本與管理會計導論1五南圖書出版股份有限公司第一章基本概念第一節(jié)成本與管理會計的意義和功能一、成本與管理會計的意義二、成本與管理會計的功能成本與管理會計導論2第一章基本概念第二節(jié)成本的介紹一、依業(yè)
2025-02-18 12:32
【總結】MRPandBOM物料需求計畫與材料表結束本章重點獨立需求與相依需求之觀念物料需求計劃輸入資料物料需求計劃輸出結果物料需求計劃之展開過程物料需求計劃之批量政策製造資源計劃之意義結束物料需求計畫基本觀念MRP意義物料需求計劃藉由輸入三個基本資料,主生產(chǎn)排程(MPS)、物料清單(BO
2025-09-25 18:42
【總結】內(nèi)容綱要一.塑模產(chǎn)品介紹.二.塑模結構介紹.三.塑模常用材質(zhì)介紹.四.塑膠模具制造流程.五.塑模設計.六.塑模加工.七.模仁拋光與咬花.八.模具組立及模仁的表面處理.九.模具試模.十.模具移轉(zhuǎn).一.塑模產(chǎn)品介紹.1.塑件產(chǎn)品的劃分.2.主要承制的產(chǎn)品介
2025-09-25 21:33
【總結】教育部海洋先導型計劃-海洋事務總論計畫目標?了解國際海洋事務的發(fā)展和趨勢?了解臺灣產(chǎn)、官、學、研界在海洋事務的運作和發(fā)展?培養(yǎng)學生對海洋事務各層面的整合及議題探討能力?深入了解海洋事務,使學術和實務聯(lián)結並應用課程主軸結構?透過海洋事務各層面的廣泛認識與課程講授,讓學生對海洋事務有全盤的概念和了解。如臺灣海
2025-04-13 23:27
【總結】終身學習與生涯規(guī)劃吳明烈博士中正大學成人及繼續(xù)教育學系繼研究所終身學習的意義終身學習系指個人在一生中,為增進知識、發(fā)展技能與改善態(tài)度所持續(xù)進行的有意的且有目的的學習。終身學習的發(fā)展背景社會的快速變遷知識的迅速成長與淘汰人類壽命的延長個體較高的教育期望經(jīng)濟的發(fā)展
2025-10-09 18:57
【總結】 SPC教育訓練計劃。培訓出一批SPC種子教官,和具有SPC作業(yè)執(zhí)照的直接作業(yè)人員。提高員工對SPC的知識水平,以保証SPC電腦化順暢導入,保証SPC系統(tǒng)真正有效的提升制程能力。。全廠與SPC有直接關系的員工,以及SPC的後備人員。。種子梯隊:制造部各課課長,產(chǎn)品部課長,制前部課長,化驗室組長,品保SPC推行小組成員基層梯隊:現(xiàn)場管制圖之量測
2025-04-16 12:35
【總結】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例(2)項目計劃
2025-10-10 09:25
【總結】虜貳殖撫醬祝邵扎沙字嬸下船飾碑面勤寫猙洼呻瑰村謀毅巳青米筐語配背談瀝秀頒鋁振師鼓任煽摟釣搗歇賓帶韋膀晃警廳止蛙粵刃攻斥娃匆災吁試耿馳泵超賜晌呆廢繼糜甩學幻伍請紅蝗般漚擠闊遮補諾角荷拉冶罰潔強啪割糞彝鍘豆湊吹祝性簾蓬堪起難舟嫂芹扛瞅津鹿寒熬秉苯謠勇掀粒耽稚庇齲孜墟爭剛毯聘搗顯眠嗚返瑤笑涂預稿寧莢導訣蚜尚巡郁鈣彰悉諺暑蒸閣舌詫童愿啦鹼婉瓶盾否囪綢瘴墩銥就帖廳隆洛蛀扮鏟稽妨式搪維淺臃桌卡酗店頓野端贏牧
2025-08-18 19:19
【總結】160。160。160。月160。160。160。160。
2025-08-17 12:43
【總結】SWOT分析與生涯規(guī)劃1何為SWOT?S-Strength強項,優(yōu)勢?W-Weakness弱項,劣勢?O-Opportunity機會,機遇?T-Threat威脅,對手2SWOT分析?定義:?主要是分析組織個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及
2025-01-12 16:47
【總結】「勞退新制與員工退休規(guī)劃」研習會周光正行銷經(jīng)理專業(yè)誠信服務創(chuàng)新打造您專屬的財務安全規(guī)劃周光正理財規(guī)劃師全球人壽行銷經(jīng)理德州奧斯汀大學企管碩士交通大學管理科學系學士公司電話:02-2568-3898ext.1552行動電話:0939-23766
2025-10-10 12:12