企業(yè)經(jīng)營策略實例研析(一)-資料下載頁
2024-10-19 10:29本頁面
【正文】 為主體的改革團(tuán)隊 ?以績效與能力取向的企業(yè)文化 ,取代求安穩(wěn)的組織文化 ?以四十歲上下為一級主管 ,打破 『 四十歲課長 ,五十歲副理 ,六十歲經(jīng)理 』 的年資升遷制度 八 )裕隆之策略變革 (策略實務(wù) 93) II ?該做的事就應(yīng)做 ,技術(shù)性難題都可克服 ?關(guān)閉新店廠 ?三義 ,桃園新店和臺北等四單位的主要主管集中到三義廠區(qū) ,嚴(yán)凱泰親自坐鎮(zhèn) ,並和所有一級主管住在三義廠內(nèi)之員工宿舍 八 )裕隆之策略變革 (策略實務(wù) 93) III ?建立 『 品質(zhì)要狠 ,管理要快 ,市場要準(zhǔn) 』 的新標(biāo)竿 ,嚴(yán)凱泰親自參與產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)銷售的每一個步驟 ?將 Cefiro定位於 『 中型房車的價位 ,大型房車的品質(zhì) 』 的形象 ?建立由行銷引導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營模式 八 )裕隆之策略變革 (策略實務(wù) 93) IV (4)與日產(chǎn)修好 ,新車打上日產(chǎn)品牌 ,在日產(chǎn)全球分工體系中 ,扮演更重要的角色 ,使 1993年連續(xù)三年虧損的公司 ,1996年轉(zhuǎn)虧為盈 (5)上市後三年 ,Cefiro仍然是十大暢銷車的第一名 (八 )裕隆之策略變革 (策略實務(wù) 93) V (6)2021年 10月 1日裕隆分割 ,日產(chǎn)改投 資新裕隆 ?新裕隆資本額 30億 ,裕隆持股 60%,日產(chǎn)為40%,加強開發(fā)大陸市場 ?裕隆資本額由 180億元降為 137億元 ,日產(chǎn)退出 ?日產(chǎn)透過新裕隆 ,利用臺灣資源擴張大陸市場
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