【總結】企業(yè)e化策略與成功要素1資訊化企業(yè)e化?「資訊化」主要是指將資訊科技運用於企業(yè)內部系統(tǒng)運作,諸如財務會計運算,進貨存貨管理等。?「企業(yè)e化」的範圍則是含蓋了母公司與子公司及與上、下游廠商間的來往關係,透過網路相互資料傳遞或接單、下單。2何謂企業(yè)e化?利用「電子化設備(包含電腦、網路、PDA.
2025-01-21 01:25
【總結】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長時間:Dec.17,2022“西部建設與可持續(xù)發(fā)展“國際研討會人力資源開發(fā)~軟件人才及縣級幹部培訓~內容A.西部開發(fā)總策略P1~P2B.人力資源開發(fā)P3~P4C.“千鄉(xiāng)萬才”計劃P5~P10D.縣長培育:A計劃
2025-08-23 14:26
【總結】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Oct.28,2021快速成長企業(yè),經營戰(zhàn)略內容A.21世紀的新挑戰(zhàn)P2~P4B.21世紀的企業(yè)P5~P7C.快速成長企業(yè)P8~P9D.經營戰(zhàn)略實例P10~P15E.人才培訓與生產力提昇P16~
2025-05-14 23:59
【總結】nn更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座
2025-05-15 23:00
【總結】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動,來創(chuàng)造利潤?當然,在降低成本的活動中,並非只是讓預算費用趨近於零,而是要藉由整體的經營活動,如製造的改良,新產品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動及服務的改善…等,加以合理化,讓相同的費用能產生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 23:00
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附表四某制造企業(yè)的崗位價值模型項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復的工作,工作的輸
2025-08-23 05:45
【總結】?ProcessofManagement領導過程領導過程ProcessofManagement設定宗旨與使命建立共享之愿景發(fā)展共同的工作計劃領導行動評估結果和過程持續(xù)性的改善公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)領導是一個有步驟的過程insertimage公司是一個活的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
2025-02-28 16:21
【總結】如何有效降低成本提升競爭力之(一)一、前言:?做對事情才有效果。?用對方法才有效率。二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型:(影響因素:)?(滿足現狀,無因應能力
2025-02-15 11:11
【總結】開發(fā)核心競爭能力企業(yè)的事業(yè)定位同時考量企業(yè)目標的設定目標的種類內容達成性目標專案工作計劃、例行性工作維護、工作改善項目成長性目標產銷數量與金額、市場佔有率、新市場/新成交客戶拓展率降低性目標成本與費用率、不良品耗損率、錯誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災害及工安
2025-10-25 17:07
【總結】89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學工業(yè)管理系黃祥熙副教授1打造中國最佳專業(yè)培訓門戶引領行業(yè)規(guī)范http://www.gdpx.com.cn89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國立屏東科技大學工業(yè)管
2025-10-10 04:41
【總結】為提高企業(yè)競爭力、推動ERP實施而奮斗CybleChen2023/08/13熱烈歡迎各位領導、同事參加ERP知識培訓!因為有你們世界才變得精彩!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需
2025-02-12 20:29
【總結】ABCD1從公司治理談企業(yè)透明度中華公司治理協會秘書長暨安侯建業(yè)會計師事務所林秀玉會計師民國九十一年七月ABCD2從公司治理談企業(yè)透明度簡介大綱?公司治理的效能?公司治理定義與面相?企業(yè)永續(xù)經營的機制?企業(yè)透明度-財務面解析與建議?財務報導案
2025-05-22 15:51
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-08-08 17:35
【總結】94年度推動中小企業(yè)知識管理企業(yè)人才培訓「化知識管理為利潤的關鍵」系列課程知識管理可以創(chuàng)造企業(yè)綜效,提升企業(yè)效率及利潤!「化知識管理為利潤的關鍵」系列課程規(guī)劃知識管理成功關鍵篇、導入規(guī)劃篇及案例分享篇,每堂課程均透過各式經驗分享及案例剖析說明知識管理的觀念、運用方法及導入流程,讓您輕鬆學會知識管理。經濟部中小企業(yè)處特別邀請產學界專家顧問開辦本系列課程,促使中小企業(yè)主管能深入了解知識管
2025-04-07 05:02
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現今衡量表現的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關鍵字(一)根本(Fundamental)
2025-01-21 01:15