【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)和提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部員工的績(jī)效,提高銷售量,增強(qiáng)公司活力,調(diào)動(dòng)員工工作。對(duì)更規(guī)范地對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門進(jìn)行考核,公司特成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門考核小組,由運(yùn)營(yíng)。總監(jiān)任組長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)任副組長(zhǎng),小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)專員等。負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各級(jí)人員考核計(jì)劃,監(jiān)督和控制各級(jí)考核工作的良好進(jìn)。對(duì)考核工作進(jìn)行必要的溝通和指導(dǎo),將考核記錄、結(jié)果等資料及時(shí)匯總上報(bào)總。按公司規(guī)定處理員工績(jī)效申訴,并將處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批。運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策。若與上級(jí)溝通無法解決,被考核者有權(quán)向總經(jīng)辦提出申訴。通過調(diào)查與協(xié)調(diào),在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。將因此受到影響??己私Y(jié)果由兩部分構(gòu)成,自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)考核得分??己苏邞?yīng)綜合權(quán)衡被考核者全體水平。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,形成員工年度績(jī)效考核結(jié)果,并以此作為員工績(jī)效改進(jìn),第12條本制度由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定,經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。第13條本制度自頒布之日起實(shí)施。