【導讀】為加強和提升網(wǎng)絡(luò)營銷部員工的績效,提高銷售量,增強公司活力,調(diào)動員工工作。對更規(guī)范地對網(wǎng)絡(luò)營銷部門進行考核,公司特成立網(wǎng)絡(luò)營銷部門考核小組,由運營??偙O(jiān)任組長,運營副總監(jiān)任副組長,小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)專員等。負責制訂網(wǎng)絡(luò)營銷部各級人員考核計劃,監(jiān)督和控制各級考核工作的良好進。對考核工作進行必要的溝通和指導,將考核記錄、結(jié)果等資料及時匯總上報總。按公司規(guī)定處理員工績效申訴,并將處理結(jié)果報總經(jīng)辦審批。運用考核結(jié)果進行一定范圍內(nèi)的人事決策。若與上級溝通無法解決,被考核者有權(quán)向總經(jīng)辦提出申訴。通過調(diào)查與協(xié)調(diào),在10日內(nèi)向申訴者答復最終結(jié)果。將因此受到影響??己私Y(jié)果由兩部分構(gòu)成,自我評價和直接上級考核得分??己苏邞?yīng)綜合權(quán)衡被考核者全體水平。根據(jù)績效考核結(jié)果,形成員工年度績效考核結(jié)果,并以此作為員工績效改進,第12條本制度由網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)制定,經(jīng)總經(jīng)辦批準后實施。第13條本制度自頒布之日起實施。