【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核方案一、考核目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,提高部門的凝聚力。二、考核效果(一)考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
2025-04-26 07:49
【總結(jié)】目錄第三部分運(yùn)營(yíng)部門 2采購(gòu)部 2采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說明書 2原材料采購(gòu)崗位說明書 5輔料采購(gòu)崗位說明書 7生產(chǎn)部 9生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說明書 9生產(chǎn)部部長(zhǎng)助理崗位說明書 11干燥車間主任崗位說明書 13四面刨車間主任崗位說明書 15帶鋸車間主任崗位說明書 17油漆車間主任崗位說明書 19包裝車間主任崗位說明書 21倉(cāng)儲(chǔ)部 23倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)
2025-07-20 06:26
【總結(jié)】《部門規(guī)章制度暨績(jī)效考核制度》目錄第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章崗位說明書 第三章招聘與錄用管理------------------------------23第四章公司內(nèi)部管理大綱 ---------------------------27第五章各科室職責(zé)、安全科職責(zé)-------------------------------36
2025-04-18 02:45
【總結(jié)】..運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)所有崗位:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管、淘寶店長(zhǎng)、客服主管、運(yùn)維專員、文案策劃、淘寶客服、推廣專員、淘寶美工一、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位名稱:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)部門名稱:運(yùn)營(yíng)部 直接上級(jí):總經(jīng)理 下屬部門:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理 部門性質(zhì):對(duì)線下品牌就電子商務(wù)所有公關(guān)、銷售事宜進(jìn)行全權(quán)托管運(yùn)營(yíng)維護(hù) 管理權(quán)限:受
2025-08-05 17:18
【總結(jié)】11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合技術(shù)狀況,制定貫徹實(shí)施的具體措施,并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、對(duì)公司礦山生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。將安全技術(shù)工作列入到重要議事日程,每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí),必須同時(shí)考慮到安全生產(chǎn)技術(shù)問題,并及時(shí)研究解決重大安全技術(shù)難題。3、組織編制、審查施工組
2025-05-14 04:32
【總結(jié)】第一篇:酒店各部門績(jī)效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。 (二)本績(jī)效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【總結(jié)】第一篇:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目(市場(chǎng))運(yùn)營(yíng)管理各部門績(jī)效考核制度 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目(市場(chǎng))運(yùn)營(yíng)管理主要部門員工績(jī)效考核制度 1、保安部績(jī)效考核制度 獎(jiǎng)勵(lì): l全勤獎(jiǎng)50元/月。l績(jī)效工資100元/月。l見義...
2024-11-04 02:47
【總結(jié)】電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門架構(gòu)電子商務(wù)部門架構(gòu)和職能劃分燕翎天整理:微信Yuten運(yùn)營(yíng)部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)主管運(yùn)營(yíng)商品部商品專員推廣部付費(fèi)推廣直通車鉆展淘寶客免費(fèi)推廣營(yíng)銷部美工策劃銷售部銷售主管售前客服售后客服
2025-02-15 12:56
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)營(yíng)部規(guī)章制度 一、運(yùn)營(yíng)部職責(zé): 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略,領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,并負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 2、定期組織開展運(yùn)營(yíng)分析和調(diào)研工作,及時(shí)掌握同行的宣傳...
2024-10-15 12:56
【總結(jié)】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說明書為基礎(chǔ),依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核,包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的
2025-04-19 01:36
【總結(jié)】團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 為切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)基層活力,逐步建立起團(tuán)...
2024-12-07 03:02
【總結(jié)】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)深圳市**珠寶有限公司展銷部積分管理制度A/1次修改第1頁(yè)共8頁(yè)文件編號(hào):制訂日期:2020-6-28制訂:陳衛(wèi)清簽發(fā):生效日期:2020-7-1分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)一、目的:
2024-10-25 09:25
【總結(jié)】課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)題目華為研發(fā)部績(jī)效管理方案指導(dǎo)教師梁栩凌、姜雨設(shè)計(jì)起止日期—系別企業(yè)管理專業(yè)
2025-04-19 00:24
【總結(jié)】...../部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】.....內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司編號(hào):Q/MN-DW-CD/
2025-04-07 04:52