5市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部門職能-資料下載頁
2025-08-29 02:22本頁面
【正文】 、整理、分析、交流及保密制度。 0 為本部門和其他部門提供信息決策支持。 0 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。 0 組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。 0 組 織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研。 0 組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。 0 對(duì)配銷渠道的調(diào)研。 0 收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì) 第 19 頁 共 23 頁 發(fā)布的行業(yè)政策和信息。 提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。 四、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé) 0 制定各種不同的通路配置計(jì)劃。 0 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類。 0 制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。 0 制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。 0 定 期分析、評(píng)估通路。 0 與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。 0 控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。 0 控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃。 五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé) 0 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。 0 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。 0 第 20 頁 共 23 頁 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 0 協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。 六、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé) 0 制定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。 0 負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。 0 正確地選擇廣告公司。 0 督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。 0 制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。 0 進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。 0 及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。 七、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé) 第 21 頁 共 23 頁 0 根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。 0 負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。 0 指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。 0 促銷品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。 0 區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。 0 制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。 八、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé) 0 制定年度推廣計(jì)劃。 0 負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及 pop 的 第 22 頁 共 23 頁 設(shè)計(jì)與制作。 0 負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。 0 推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制。 0 負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評(píng)估。 九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé) 0 安排固定的走街拜訪線路。 0 直接拜訪零售店客戶。 0 完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。 0 進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。 0 培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。 0 第 23 頁 共 23 頁 積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。 0 建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的 態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。 0 積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。 0 完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。 在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。 第五篇：市場(chǎng)部職能市場(chǎng)部職能 兩大核心：市場(chǎng)推廣、商務(wù)合作 一、市場(chǎng)推廣 —— 針對(duì)個(gè)人客戶 跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，為公司的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)提供建議，供決策層參考； 負(fù)責(zé)制定整體市場(chǎng)營(yíng)銷推廣方案，并落實(shí)執(zhí)行； 二 、商務(wù)合作 —— 針對(duì)企業(yè)客戶 配合各事業(yè)部的商務(wù)接洽； 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品向企業(yè)客戶的推介和銷售；
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