市場運營部工作規(guī)劃模板-資料下載頁
2025-08-03 12:21本頁面
【正文】 的價值。（2）強(qiáng)化項目管理全面塑造精品項目，明確項目管理的要點，如人員素質(zhì)與管理、檔案文件的管理、設(shè)備機(jī)房的管理、服務(wù)產(chǎn)品的控制等方面。以“項目營銷”的方式，在市場拓展過程中顯得更為直接和有效，給客戶留下深刻印象，為市場拓展搭建成功的平臺。（四）營銷組成確定目標(biāo)市場通過各種渠道收集新項目信息，建立客戶檔案，對潛在客戶加大公關(guān)力度。以“昆明為基礎(chǔ)，昆明周邊及地洲縣為方向”的市場拓展策略，主攻二、三、四線市場，力爭在2016年下半年在云南市場拓展成功新項目。樹立營銷觀念2016年市場意向合作項目繼續(xù)跟蹤聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)固已建立的人脈關(guān)系。強(qiáng)化市場營銷觀念，要經(jīng)常性的外出調(diào)研與走訪，與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以積累市場營銷經(jīng)驗。建立信息渠道利用各種資源建立信息渠道的關(guān)系網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)及與政府部門、開發(fā)商、銷售代理、業(yè)主、朋友等渠道的建立，以獲取新項目的開發(fā)信息。（五）拓展方式網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵詞的優(yōu)化通過公司現(xiàn)有網(wǎng)站資源，在2016年繼續(xù)整合公司優(yōu)勢點，完善網(wǎng)頁內(nèi)容，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)搜索引擎“關(guān)鍵詞”優(yōu)化質(zhì)量，讓更多的開發(fā)企業(yè)和客戶找到我們，通過網(wǎng)站第一視覺感官的了解我們。實地項目走訪增加實地走訪量，掌握新項目動向。制定各區(qū)域走訪計劃，對云南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的寫字樓、商業(yè)項目、公建項目等實地考察，在其它區(qū)域確定走訪重點，提高市場拓展機(jī)會。建立上游渠道根據(jù)發(fā)展商開發(fā)建設(shè)的流程，與建筑設(shè)計單位、營銷策劃企業(yè)、政府主管房地產(chǎn)開發(fā)審批的部門、均屬開發(fā)企業(yè)早期對接的各類組織建立良好的渠道關(guān)系，以獲取最新信息。參與招標(biāo)項目多方收集新項目招標(biāo)信息，積極參與市場競爭性項目的投標(biāo)，并招標(biāo)代理公司建立合作關(guān)系，以擴(kuò)大參與投標(biāo)項目的時效性。提高自身業(yè)務(wù)能力與技能 要加強(qiáng)對外溝通、洽談技巧方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及營銷、項目運營、物業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的理論知識融入實踐，反復(fù)的在實踐中提高自身技能，便于拓展中得心應(yīng)手。市場運營部編制建議 建議市場運營部編制為3人，經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)市場運營部APP的運作和市場拓展工作；平面設(shè)計1人，負(fù)責(zé)APP板塊搭建、商家信息持續(xù)對接、微生活、官網(wǎng)等運作和管理、節(jié)假日海報/電子書制作；主管1人，負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理開展拓展工作、市場調(diào)研、標(biāo)書編寫等工作。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1