【總結(jié)】2005年度人力資源現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的員工:您好!我們正在進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解貴公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法,您的見解和意見對(duì)貴公司未來發(fā)展至關(guān)重要,問卷可以匿名填寫。廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢有限公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的情況嚴(yán)格保密,只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫該問卷,感謝您的積極支持和參與。
2025-03-24 23:07
【總結(jié)】專賣稽查員崗位說明書崗位名稱專賣稽查員崗位編號(hào)所在部門專賣管理辦公室崗位定員崗位定員人數(shù)直接上級(jí)稽查大隊(duì)長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)工資等級(jí)直管人數(shù)崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:從源頭上堵住假、私、非三種煙的流入,提高卷煙市場(chǎng)
2025-08-03 01:24
【總結(jié)】政工科科長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱政工科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門政工科崗位定員1人直接上級(jí)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)副科長(zhǎng)、勞資管理員、人力資源管理員、績(jī)效考核員直接下級(jí)為副科和勞資員工資等級(jí)管理崗位五序號(hào)直管人數(shù)6隨直接下級(jí)變化崗位分析日期填寫定稿日期本職工作概述:對(duì)公司人事勞資工作全過程中的各個(gè)環(huán)
2025-04-16 08:04
【總結(jié)】職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。工作內(nèi)容:%參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提
2025-08-03 01:09
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】企業(yè)組織調(diào)查診斷及改善項(xiàng)目企業(yè)組織調(diào)查診斷目錄及配分診斷項(xiàng)目計(jì)分領(lǐng)導(dǎo)90高層主管領(lǐng)導(dǎo)方式.......................................................45領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)及組織架構(gòu).....................................................25管理信
2025-08-03 01:29
【總結(jié)】北海煙草局(公司)人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典人力資源管理診斷報(bào)告分為六個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第五部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷,第六部分是針對(duì)問題給出解決方案,第七部分是咨詢項(xiàng)目預(yù)期受益。第一節(jié)綜述一1
2025-08-29 01:30
【總結(jié)】崗位說明書完善思路建議:1、要求部門內(nèi)部各崗位職能之和為部門分工之全部,不能有遺漏,以防出現(xiàn)有事沒人做的情形。若有部門目標(biāo)責(zé)任狀,可直接參照分解職能;同時(shí)要求各崗位職責(zé)能全面反應(yīng)職責(zé)內(nèi)容;職責(zé)能全面反應(yīng)工作內(nèi)容。2、一般要求各崗位之間職能不能出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,以防出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。例外如,領(lǐng)導(dǎo)和下屬同樣對(duì)某項(xiàng)職能都參與,要分清“指導(dǎo),監(jiān)督”和“執(zhí)行”、“具體負(fù)責(zé)”之間區(qū)別。若有出現(xiàn)兩崗位一同
【總結(jié)】科級(jí)干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)考核表姓名:所在部門:職務(wù):評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容本部門下屬評(píng)價(jià)(權(quán)重20%)同級(jí)互評(píng)(權(quán)重30%)直接上級(jí)評(píng)價(jià)(權(quán)重50%)總得分公正性(5分)處事公正,對(duì)人一視同仁。[5分]
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)科工作職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)科崗位定員8職責(zé)表述:1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)工作中存在的問題,提出處理意見。2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制和預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督、控制3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用管理和會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)編制年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)表,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
2025-07-17 18:21
【總結(jié)】信息管理科科長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱信息管理科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門信息管理科崗位定員1直接上級(jí)副局長(zhǎng)薪酬類型直接下級(jí)副科長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員、信息處理員工資等級(jí)直管人數(shù)3崗位分析日期2005-6-8本職工作概述:負(fù)責(zé)部門全面工作,負(fù)責(zé)其他職能不用再重復(fù),用、表示并列則可本部門的績(jī)效考核工作,負(fù)責(zé)信息
2025-04-07 20:43
【總結(jié)】南昌煙草人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)一、南昌煙草人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維:§一個(gè)最高理念:以人才為根本建立新形勢(shì)現(xiàn)代化煙草§一個(gè)總導(dǎo)向:建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系?!澳芰Α奔礊橛嘘P(guān)人本身的線索,企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力,從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力,使個(gè)人的價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值;“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能;
2025-06-25 05:05
【總結(jié)】1北海煙草局(公司)員工培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):2目錄一、總則
2025-01-22 13:01
【總結(jié)】韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、x相關(guān)案例介紹五、x簡(jiǎn)介KT&G概況?KT&G是韓國(guó)唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量,其資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)歸公社負(fù)責(zé)。?自1999年起,KT
2025-05-22 08:51
【總結(jié)】投標(biāo)誠至誠商務(wù)物流公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)部分NRCC國(guó)研趨勢(shì)管理咨詢中心取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)一、國(guó)研趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的理解對(duì)項(xiàng)目的總體理解?在解決用工模式矛盾的基礎(chǔ)上,搭建成都誠至誠商務(wù)
2025-02-20 12:22