北海煙草人力資源咨詢—北海煙草績效管理方案-資料下載頁
2025-04-22 23:09本頁面
【正文】 科負(fù)責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成績效考核專員承擔(dān)該項職能。人力資源科負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報局辦以公司文件下發(fā)局長批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ?、復(fù)核、落實考核結(jié)果B7任務(wù)程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門每月18號一19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19號下午4：30前報人力資源科。以上時間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月的18一23日進(jìn)行。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。匯總提出綜合報告報批B8B9任務(wù)程序《績效考核匯總表》《各部門主要考核指標(biāo)完成情表》《企業(yè)/部門業(yè)績完成考核表》《各主要財務(wù)報表》人力資源科按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)任務(wù)完成指數(shù)和部門任務(wù)完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)。月考核次月22日年度考核次年元月22日前綜合報告報各自局長（經(jīng)理）審批 每月23日任務(wù)重點核實、匯總執(zhí)行考核結(jié)果B10任務(wù)程序《績效考核匯總表》考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源科作為薪酬依據(jù)，一份交財務(wù)部監(jiān)督實施。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔B11任務(wù)程序《績效考核匯總表》人力資源科定期對績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進(jìn)的實效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核年度目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。七、 附件1. 目標(biāo)管理責(zé)任書（營銷中心樣板）2. 績效考核表3. 關(guān)于實施績效考核方案的通知4. 績效考核報表5. 考核結(jié)果通知單6. 考核結(jié)果復(fù)核通知單7. 考核糾正預(yù)防措施8. 績效考核匯總表9. 各部門主要考核指標(biāo)完成情況表10. 各部門業(yè)績完成情況表
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