【正文】 0 0 0 0 0 0 0 0 21 息稅前利潤67135 3633 4693 7460 8765 10148 11612 13151 14772 16481 18282 22 息稅折舊攤銷前利潤344573 16503 17366 20133 21438 22821 24285 25824 27445 29154 30955 項目全生命周期風險控制措施在項目施工的整個財務工作中，風險始終貫穿整個資金運動的全過程。財務的資金運動包括籌資、投資、資本運營、收益分配；在資金運動過程中，尤其要關注會計核算、內部控制制度、應收工程結算款給財務工作帶來的直接風險。在施工項目中可以相應地建立一個職能體系，包括風險識別、風險衡量、風險控制和風險管理四個過程。在項目進行風險識別時，管理會計提供信息支持；在進行風險衡量時，可充分利用會計的評價方法、評價技術，以增強風險識別的科學性和可操作性；在進行風險防范與控制過程中，管理會計通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風險損失；在風險管理實施過程中，強化風險的業(yè)績評價體系；在進行財務風險控制與管理時，可利用會計管理和參與風險決策的職能，為有效地控制財務風險發(fā)揮重要作用。財務風險的客觀存在，要求企業(yè)經營者必須研究風險的管理辦法，并運用這些方法去預防和控制財務風險。，建立財務預警系統(tǒng)建立項目財務預警系統(tǒng)，對發(fā)現并及時解決項目運行過程中的問題，從而實現動態(tài)調控，應付可能出現的財務風險具有重要作用。第一，建立市場風險監(jiān)測系統(tǒng)：主要對投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化，國家宏觀政策調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢的預測分析、行業(yè)的財務狀況分析、施工項目目標變化的分析，進行風險防范。第二，建立工程項目風險管理監(jiān)測系統(tǒng)：主要對項目的合同管理、經營管理、分包工程管理、竣工決算管理等進行監(jiān)測，對可能引起施工項目財務狀況惡化的風險進行長期監(jiān)控。第三，建立財務工作內部風險監(jiān)測系統(tǒng)：對施工項目的籌資、投資、資本運營、收益分配、會計核算、內部控制制度、應收賬款等進行適時監(jiān)視，具體體現在：現金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應收賬款監(jiān)測、資產運營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負債能力監(jiān)測、成本費用監(jiān)測、產值收入監(jiān)測等。根據施工項目財務狀況的變化，及時發(fā)現問題并發(fā)出預警警報，采取相應的措施。，建立財務預警分析指標體系（1）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現金流量預算由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動資金，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是項目要有利潤。對于經營穩(wěn)定的項目，由于其應收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要一環(huán)；準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)對施工項目而言，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，尤其是獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴Ｆ渲蝎@利是企業(yè)經營最終目標，也是施工項目生存與發(fā)展的前提。 ，進行財務風險管理項目公司建立健全財務管理制度，完善內部經營責任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務開支范圍和標準，并按有關法律法規(guī)的規(guī)定編制財務報表。且嚴格按照資金管理協(xié)議的約定管理、使用建設資金，接受監(jiān)管銀行資金監(jiān)管，確保項目資金?？顚Ｓ?。在項目工程投資期間，對項目工程進行獨立核算，每季依照中國現行會計制度和準則編制工程財務報表。工程的資產逐項詳細登記制作成資產目錄。同時針對施工項目中由于內、外環(huán)境因素引發(fā)的財務風險加強控制。（1）加強合同風險管理在談判、簽訂合同時要注意合同風險，把防范合同風險，形成機制，強化職能，加強預警，精心運作，使合同風險降低到最低限度；避免因合同條款、合同陷阱造成風險?！? （2）加強籌資風險管理首先，要將籌資規(guī)?？刂圃诎踩秶鷥龋乐箓_高筑，使負債與施工項目承擔風險的能力相適應；其次，使債源分布平衡，還債時間均勻，長、中、短期債務搭配合理，防止還債高峰的過早到來和集中到來。我單位在建立與實施籌資活動內部控制中，對于以下四方面有明確的控制：1）崗位分工與授權批準控制企業(yè)有獨立的資金計劃部，有健全的籌資業(yè)務崗位責任制、授權批準制、崗位權限，確保辦理籌資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。2）籌資決策控制企業(yè)擬定籌資方案在符合國家有關法律規(guī)定的前提下，考慮企業(yè)經營范圍、投資項目的未來效益、目標債務結構、可接受的資金成本水平和償付能力編制完成方案，包括對籌資成本的預計、潛在的籌資風險和具體應對措施以及償債計劃等作出安排和說明?；I資決策過程及審批會有完整的書面記錄及簽字。3）籌資執(zhí)行控制籌資合同或協(xié)議的合法性、合理性、完整性進行審核，對企業(yè)應當按照籌資合同或協(xié)議的約定及時足額取得相關資產。在取得貨幣性資產，及時取得的完整的原始憑證，并按實有數額及時入賬，如實記載各環(huán)節(jié)業(yè)務開展情況，確?；I資全過程的有效控制，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的結合償債能力、資金結構等，保持合理的現金流量。 4）籌資償付控制對于支付償還本金、利息、租金、股利（利潤）等步驟、償付形式等提前作出計劃和預算安排，保證合理現金流。（3）加強資本運營風險管理從資金來源結構和運用結構及施工項目信用三個方面來把握。把握資金來源結構，就是要使項目有足量的資金供應量，以滿足項目資金周轉的需要。把握資金的運用結構，就是要使項目資金合理地分布在項目周期的全過程，提高資金使用效率，使項目資金以最短的時間實現周轉。把握項目信用，就是項目要重合同守信用，使施工項目保持良好的信譽形象，為再籌資創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，以便當自有資金不足時，及時籌資實現資金的正常周轉。（4）加強會計核算風險管理會計核算工作是財務工作中最基本的工作，一定要認真及時、嚴格把關，要有程序控制，因其關系著企業(yè)的成本核算、資金管理、報表的報出等。程序控制是指企業(yè)所有業(yè)務和財務活動都必須按既定程序辦理，具體可表現為授權控制和預算控制。企業(yè)嚴格按照完工百分比法對施工項目的收入成本進行確認，嚴格按照權責發(fā)生制原則確認當期收入和結轉成本。（5）加強內控風險管理開展內外部審計工作，能有效推動項目不斷完善內控制度和規(guī)范經營行為，把項目經營風險降到最低限度，防患于未然。針對預付賬款中預付分包工程款存在的風險，實施必要的審計程序，分析和評價項目對工程預付款風險的識別和應對情況，并提出合理有用的建議。在執(zhí)行債權債務審計程序過程中，針對債權回收存在的風險，檢查債權確認和清理的資料，確保債權真實、回收及時。在執(zhí)行財務收支審計程序中，針對成本管理中存在的風險，檢查成本管理情況；通過對成本管理體系的審計，評價項目對成本風險因素的識別是否到位，應對措施是否合理有效。在進行管理制度建設及執(zhí)行情況的審計程序中，結合項目的經營特點，檢查項目是否建立健全了管理制度，分析其中風險，完善項目內控制度。（6）加強應收賬款風險管理做好結算資金向貨幣資金的轉化，這個過程主要取決于項目財務部門的工作業(yè)績。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：機會成本，應收帳款管理成本，壞帳損失成本。因此，對于應收帳款管理要在五方面進行強化：建立穩(wěn)定的信用政策、確定客戶的資信等級、評估企業(yè)的償債能力、確定合理的應收帳款比例、建立清欠責任制。由于建設項目全壽命周期內各個階段的成本風險來源不同，各成本風險因素之間還存在一定的內在聯系，前一階段的風險因素可能影響到下一階段，階段風險因素越靠前，對以后階段的影響就越大。所以，應將建設項目全壽命周期作為一個系統(tǒng)，從整體出發(fā)全面識別、估計和評價各個階段的成本風險因素，并根據評價結果全面系統(tǒng)地采取相應的措施，對可能發(fā)生的成本風險進行有效控制，實現工程成本控制目標。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。