精益安全管理和傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-資料下載頁(yè)
2025-04-19 05:27本頁(yè)面
【正文】 效果往往就會(huì)出人意料。像原日本鋼管公司京濱制鐵所5S活動(dòng)管理持續(xù)推進(jìn)10年，上海通用汽車班組安全分享堅(jiān)持了7年，美國(guó)一家氧化鋁提煉廠堅(jiān)持安全行為觀察流程6年時(shí)間，安全管理都取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。7．精益安全管理是“凡事皆要可測(cè)量”傳統(tǒng)安全管理是“停留在理念層面”傳統(tǒng)安全管理不乏很好的理念、原則和口號(hào)，但突出的問(wèn)題是：理念多，行動(dòng)少；說(shuō)起來(lái)夸夸其談，做起來(lái)管理粗放。比如，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上大講“安全第一”、“重視安全工作”、“全員參與”時(shí)，往往僅停留在這些原則和理念本身，但“如何體現(xiàn)安全第一？”、“本單位安全工作的思路是什么？”、“領(lǐng)導(dǎo)者每月要做哪幾項(xiàng)工作，用多長(zhǎng)時(shí)間去做？”等，當(dāng)具體到這些行動(dòng)層面的東西時(shí)就沒(méi)有了下文。在有些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)里，安全工作本不是他的事，那是安全科的事，安全工程師的事。精益安全管理針對(duì)這些病癥開(kāi)了一劑藥方：“凡事皆要可測(cè)量”。比如，廠長(zhǎng)如何參與安全管理？精益安全開(kāi)出的藥方是：“安全思路+1111安全行動(dòng)方案”。廠長(zhǎng)安全工作思路的測(cè)量點(diǎn)是“您是否準(zhǔn)確把握了本單位安全工作的三個(gè)點(diǎn)（重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)）”；安全行動(dòng)方案的測(cè)量點(diǎn)是“每個(gè)月使用7個(gè)小時(shí)，做好以下4件事情：①每月1次安全行為觀察，30分鐘；②每月1次帶隊(duì)安全綜合大檢查，120分鐘；③每月1次安全工作例會(huì)，90分鐘；④每月舉行1次面對(duì)4個(gè)班次員工的廠長(zhǎng)安全講話，4個(gè)45分鐘?！庇辛诉@樣一些具體的、可操作、可測(cè)量的行動(dòng)方案，很多理念、原則和要求就容易落地，就可以到位了。以上談了精益安全與傳統(tǒng)安全管理7個(gè)方面的區(qū)別，還有很多細(xì)節(jié)上的區(qū)別，這里不再贅述。精益安全不是什么新的概念，也不是什么標(biāo)新立異的東西。安全管理原本就應(yīng)該是這個(gè)樣子的，精益安全比以往任何時(shí)候和任何方法更接近安全的實(shí)質(zhì)。傳統(tǒng)安全管理中的很多好的做法，比如：三級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、班前班后會(huì)、自主管理方法等，在執(zhí)行的時(shí)候往往做的不到位，有的是走走過(guò)場(chǎng)，有的是被動(dòng)應(yīng)付；精益安全管理則運(yùn)用精益的理念和方法把它們做深、做細(xì)、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂(lè)見(jiàn)，更能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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