【總結(jié)】執(zhí)行力服從命令,坒決執(zhí)行要結(jié)果,丌要理由我們是靠結(jié)果生存,而丌是靠理由凢著智慧不夢(mèng)想,站在時(shí)代癿前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活。企成文化有神夻癿雙翅,彰顯喪性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際。無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓丐界從此丌再有隑膜.ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECU
2025-01-15 09:22
【總結(jié)】?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的過程與影響因素?4、決策的方法管理決策?1、決策的定義、原則與依據(jù)?2、決策的類型與特點(diǎn)?3、決策的理論?4、決策的過程與影響因素?5、決策的方法(1)決策的概念決策:為了實(shí)現(xiàn)某一目的而制定行動(dòng)方案并從若干
2025-01-10 22:10
【總結(jié)】《企業(yè)管理咨詢》課程代碼:00154全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名全球十大管理咨詢公司排名?偉世:偉世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理咨詢公司
2025-02-11 16:54
【總結(jié)】第八章公司理財(cái)公司理財(cái)?公司理財(cái)是在公司一定整體目標(biāo)下,有關(guān)資產(chǎn)的購置、融資和營運(yùn)等的管理活動(dòng)或以公司的資金運(yùn)動(dòng)為考察對(duì)象,利用價(jià)值形式針對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置的綜合性管理活動(dòng)?公司理財(cái)即公司財(cái)務(wù)管理,是有關(guān)資金獲得和有效使用的管理工作?公司理財(cái)目標(biāo)取決于企業(yè)經(jīng)營管理總體目標(biāo),服務(wù)于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)§8-
2025-01-15 09:57
【總結(jié)】企業(yè)管理之點(diǎn)滴目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來完全不理解你或者跟你完全不合,你
2025-04-08 11:31
【總結(jié)】企業(yè)管理之點(diǎn)滴目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你
【總結(jié)】第九章資本管理資本運(yùn)營概述資本投放資本的分配資本籌集馬克思的觀點(diǎn):資本是能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值,是能夠帶來未來收益的價(jià)值,在資本主義生產(chǎn)關(guān)系中是一個(gè)特定的政治經(jīng)濟(jì)范疇,體現(xiàn)了資本家對(duì)工人的剝削關(guān)系資本包含以下含義:(1)可以表現(xiàn)為各種形式的價(jià)值,可以是物,可以是貨幣,可以是有形的,也可以是無形的
2025-01-15 09:08
【總結(jié)】第六章、創(chuàng)新管理者必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境的要求,這就是管理的創(chuàng)新職能。本節(jié)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新二、為什么要?jiǎng)?chuàng)新三、創(chuàng)新的內(nèi)容一、什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合(熊彼特),包括5個(gè)方面:生產(chǎn)一種新產(chǎn)品;采用一種新的生產(chǎn)方法;開辟一個(gè)新市場(chǎng);控制原材料的新來源;實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織
2025-01-15 09:06
【總結(jié)】企業(yè)管理概論課時(shí)安排和考核方式?總課時(shí):2學(xué)分?考查:?期末成績50%?期中成績10%?平時(shí)成績40%?基礎(chǔ)習(xí)題?案例分析?出勤教學(xué)思路?主題教學(xué):四大模塊--基礎(chǔ)篇、管理篇、市場(chǎng)篇、創(chuàng)業(yè)篇?實(shí)例教學(xué)--基礎(chǔ)習(xí)題案例分析?推薦書目--
2025-01-09 12:01
【總結(jié)】企管部門人員基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)?1、明確企管人員的角色定位于主要職責(zé),完成從從業(yè)人員到專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)換;?2、掌握工作目標(biāo)職責(zé)分配和績效管理的方法;?3、掌握企管部門的主要職能,及落實(shí)企管部門關(guān)鍵職能的技巧和方法;?4、學(xué)習(xí)有效溝通與獲取協(xié)調(diào)資源的方法;?5、學(xué)習(xí)高效會(huì)議的組織與實(shí)施技巧;互動(dòng)研討(5分鐘)
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】MANAGERIALECONOMICS管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主講教師:范秀成教授南開大學(xué)國際商學(xué)院電話:23505995(O)23509718(H)傳真:23501039電子信箱:DS1S2PQ3210201管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
2025-02-19 11:27
【總結(jié)】管理上市之績效(劍)--績效之痛第三章績效之痛本章帶給您的思考 導(dǎo)致企業(yè)績效管理走向困境的因素有哪些? 為了走出績效困境,企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行分析? 未來的績效管理走向何方? 績效管理系統(tǒng)涉及企業(yè)的哪些內(nèi)容? 幫助企業(yè)成功地推行績效管理有哪些要素? 家族企業(yè)如何進(jìn)行績效管理? 如何理解績效溝通
2025-04-19 02:20
【總結(jié)】車間成本核算2023年11月車間成本核算:一、成本管理與控制二、車間經(jīng)濟(jì)核算成本管理與控制?第一節(jié)成本中心及其分類?第二節(jié)成本與費(fèi)用?第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容?第四節(jié)降低成本費(fèi)用的途徑
2025-03-12 22:57
【總結(jié)】39/40管理學(xué)基礎(chǔ)一、什么是組織所謂組織是指兩個(gè)及以上的人為共同目標(biāo)結(jié)合的有機(jī)整體。為完成組織的基本使命及目標(biāo),組織需開展兩項(xiàng)工作:1、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)2、管理二、管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素三、如何理解管理的含義?管理是指在特定環(huán)境下,對(duì)組織的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定組織目標(biāo)地過程。它包括以下含義:
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一章?企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。具有以下一些基本要素:1擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金—財(cái)和物;2要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的場(chǎng)所—土地;3有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者—人;4從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)—服務(wù);5企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,具有法人地位——法人;6
2025-06-28 11:45